《員工績效管理》課程大綱
課程背景：
市場競爭日趨激烈，組織所面對的利益相關方對組織的績效要求越來越高，面對績效壓力，誰將突出重圍，卓有成效的管理者和優(yōu)秀的組織，都在著手自身績效管理體系的建設和發(fā)展，通過有效的壓力分解和責任承擔，推動組織價值提升和員工發(fā)展，回報利益相關方。


培訓對象：
中高階管理人員、各部門經理、主管、員工績效管理人士。
課程時間：1天


課程大綱：
1、問題探討
1.1企業(yè)存在的價值探討
1.2你的定位是什么
1.3員工的績效可以有效管理嗎
1.4你期望的團隊是什么樣的
1.5你認為開展績效管理工作最大障礙是什么
2、績效管理的內涵與目的
2.1 客戶需求的快速變化
2.2 同質化競爭的發(fā)展
2.3 信息不對稱日趨改善
3、績效管理面臨的困境
3.1組織績效指標合理性
3.2個人績效指標的合理性
3.3人際關系的困惑
3.4績效結果使用的困惑
4、績效管理存在問題根源
4.1管理者的職業(yè)化程度
4.2管理者的參與程度
4.3指標制定與分解
4.4績效文化的建設
5、績效管理體系的柜架
5.1組織領導
5.2責任分工
5.3目標與指標分解
5.4考核方式及要求
5.5績效面談
5.6績效申訴
5.7績效結果的使用
6、績效評價策略與管理技巧
6.1績效評價的方法
6.2績效管理的技巧
7、績效管理的調整與改進
7.1績效結果調查
7.2高層訪談
7.3管理層訪談
7.4績效管理調整程序
7.5績效管理調整與改進比例


《員工績效管理》所屬分類
人力資源

《員工績效管理》所屬專題
績效考核體系、員工關系與企業(yè)管理培訓、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、房地產人力資源、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、薪資績效培訓、

《員工績效管理》內訓服務流程

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