《員工績效管理》課程大綱
課程背景：
市場競爭日趨激烈，組織所面對(duì)的利益相關(guān)方對(duì)組織的績效要求越來越高，面對(duì)績效壓力，誰將突出重圍，卓有成效的管理者和優(yōu)秀的組織，都在著手自身績效管理體系的建設(shè)和發(fā)展，通過有效的壓力分解和責(zé)任承擔(dān)，推動(dòng)組織價(jià)值提升和員工發(fā)展，回報(bào)利益相關(guān)方。


培訓(xùn)對(duì)象：
中高階管理人員、各部門經(jīng)理、主管、員工績效管理人士。
課程時(shí)間：1天


課程大綱：
1、問題探討
1.1企業(yè)存在的價(jià)值探討
1.2你的定位是什么
1.3員工的績效可以有效管理嗎
1.4你期望的團(tuán)隊(duì)是什么樣的
1.5你認(rèn)為開展績效管理工作最大障礙是什么
2、績效管理的內(nèi)涵與目的
2.1 客戶需求的快速變化
2.2 同質(zhì)化競爭的發(fā)展
2.3 信息不對(duì)稱日趨改善
3、績效管理面臨的困境
3.1組織績效指標(biāo)合理性
3.2個(gè)人績效指標(biāo)的合理性
3.3人際關(guān)系的困惑
3.4績效結(jié)果使用的困惑
4、績效管理存在問題根源
4.1管理者的職業(yè)化程度
4.2管理者的參與程度
4.3指標(biāo)制定與分解
4.4績效文化的建設(shè)
5、績效管理體系的柜架
5.1組織領(lǐng)導(dǎo)
5.2責(zé)任分工
5.3目標(biāo)與指標(biāo)分解
5.4考核方式及要求
5.5績效面談
5.6績效申訴
5.7績效結(jié)果的使用
6、績效評(píng)價(jià)策略與管理技巧
6.1績效評(píng)價(jià)的方法
6.2績效管理的技巧
7、績效管理的調(diào)整與改進(jìn)
7.1績效結(jié)果調(diào)查
7.2高層訪談
7.3管理層訪談
7.4績效管理調(diào)整程序
7.5績效管理調(diào)整與改進(jìn)比例


《員工績效管理》所屬分類
人力資源

《員工績效管理》所屬專題
績效考核體系、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《員工績效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------