《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃制定》課程大綱
一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
職場(chǎng)人的困惑
職場(chǎng)經(jīng)理人的困惑
目標(biāo)管理的現(xiàn)狀及分析
目標(biāo)管理的誤區(qū)
二、目標(biāo)管理的功能與本質(zhì)
目標(biāo)認(rèn)知及管理
目標(biāo)的功能及定位
目標(biāo)管理的層次
目標(biāo)的本質(zhì)與探討
組織及個(gè)人目標(biāo)測(cè)試
三、個(gè)人目標(biāo)制定的核心與原則
個(gè)人目標(biāo)的制定核心
目標(biāo)制定的原則
組織內(nèi)好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)的描述
目標(biāo)的特點(diǎn)
目標(biāo)的管理
四、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的協(xié)同匹配發(fā)展
目標(biāo)接口設(shè)計(jì)與管理
目標(biāo)認(rèn)同價(jià)值可能出現(xiàn)的問(wèn)題與障礙
目標(biāo)認(rèn)同的策略
組織目標(biāo)的溝通核心
目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)化與結(jié)果
目標(biāo)導(dǎo)向型組織的員工特點(diǎn)
五、工作計(jì)劃制訂原則和方法
工作計(jì)劃的合理制定
針對(duì)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃核心要點(diǎn)
制定工作計(jì)劃的原則與方法
六、工作計(jì)劃的過(guò)程管控與激勵(lì)
目標(biāo)實(shí)施的計(jì)劃監(jiān)控
計(jì)劃的檢查功能體現(xiàn)
計(jì)劃?rùn)z查的功能原則
計(jì)劃?rùn)z查的方法
計(jì)劃?rùn)z查的溝通方法
計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果的合理使用
計(jì)劃管控過(guò)程的有效激勵(lì)


《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃制定》課程目的
1. 理解目標(biāo)管理的本質(zhì)
2. 如何確定個(gè)人目標(biāo)
3. 如何有效將個(gè)人與組織目標(biāo)協(xié)同發(fā)展
4. 學(xué)習(xí)目標(biāo)分解與工作計(jì)劃有效制定
5. 學(xué)習(xí)工作計(jì)劃的有效管控與落實(shí)

《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃制定》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃制定》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度計(jì)劃、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃制定》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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