《目標(biāo)管理與工作計劃制定》課程大綱
一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
職場人的困惑
職場經(jīng)理人的困惑
目標(biāo)管理的現(xiàn)狀及分析
目標(biāo)管理的誤區(qū)
二、目標(biāo)管理的功能與本質(zhì)
目標(biāo)認(rèn)知及管理
目標(biāo)的功能及定位
目標(biāo)管理的層次
目標(biāo)的本質(zhì)與探討
組織及個人目標(biāo)測試
三、個人目標(biāo)制定的核心與原則
個人目標(biāo)的制定核心
目標(biāo)制定的原則
組織內(nèi)好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)的描述
目標(biāo)的特點(diǎn)
目標(biāo)的管理
四、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的協(xié)同匹配發(fā)展
目標(biāo)接口設(shè)計與管理
目標(biāo)認(rèn)同價值可能出現(xiàn)的問題與障礙
目標(biāo)認(rèn)同的策略
組織目標(biāo)的溝通核心
目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)化與結(jié)果
目標(biāo)導(dǎo)向型組織的員工特點(diǎn)
五、工作計劃制訂原則和方法
工作計劃的合理制定
針對目標(biāo)的行動計劃核心要點(diǎn)
制定工作計劃的原則與方法
六、工作計劃的過程管控與激勵
目標(biāo)實(shí)施的計劃監(jiān)控
計劃的檢查功能體現(xiàn)
計劃檢查的功能原則
計劃檢查的方法
計劃檢查的溝通方法
計劃檢查結(jié)果的合理使用
計劃管控過程的有效激勵


《目標(biāo)管理與工作計劃制定》課程目的
1. 理解目標(biāo)管理的本質(zhì)
2. 如何確定個人目標(biāo)
3. 如何有效將個人與組織目標(biāo)協(xié)同發(fā)展
4. 學(xué)習(xí)目標(biāo)分解與工作計劃有效制定
5. 學(xué)習(xí)工作計劃的有效管控與落實(shí)

《目標(biāo)管理與工作計劃制定》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理與工作計劃制定》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度計劃、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)管理與工作計劃制定》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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