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目標管理與工作計劃制定

添加時間：2015-05-04 修改時間： 2015-05-04 課程編號:100179129

《目標管理與工作計劃制定》課程大綱

一、目標管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
職場人的困惑
職場經理人的困惑
目標管理的現(xiàn)狀及分析
目標管理的誤區(qū)
二、目標管理的功能與本質
目標認知及管理
目標的功能及定位
目標管理的層次
目標的本質與探討
組織及個人目標測試
三、個人目標制定的核心與原則
個人目標的制定核心
目標制定的原則
組織內好目標的標準
目標的描述
目標的特點
目標的管理
四、個人目標與組織目標的協(xié)同匹配發(fā)展
目標接口設計與管理
目標認同價值可能出現(xiàn)的問題與障礙
目標認同的策略
組織目標的溝通核心
目標管理的轉化與結果
目標導向型組織的員工特點
五、工作計劃制訂原則和方法
工作計劃的合理制定
針對目標的行動計劃核心要點
制定工作計劃的原則與方法
六、工作計劃的過程管控與激勵
目標實施的計劃監(jiān)控
計劃的檢查功能體現(xiàn)
計劃檢查的功能原則
計劃檢查的方法
計劃檢查的溝通方法
計劃檢查結果的合理使用
計劃管控過程的有效激勵

《目標管理與工作計劃制定》課程目的

1. 理解目標管理的本質
2. 如何確定個人目標
3. 如何有效將個人與組織目標協(xié)同發(fā)展
4. 學習目標分解與工作計劃有效制定
5. 學習工作計劃的有效管控與落實

《目標管理與工作計劃制定》所屬分類

綜合管理

《目標管理與工作計劃制定》所屬專題

贏在目標、目標管理、目標管理企業(yè)內訓、年度計劃、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、工廠精細化管理、

《目標管理與工作計劃制定》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師張若老師簡介

張若

講師背景：
 項目管理碩士、經濟師
 西安石油大學研究生
 高級人力資源管理師
 實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓專家
 十七年國內大型企業(yè)職業(yè)經歷
實戰(zhàn)經驗
 1997年8月—至今，先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經理、企業(yè)大學校長、實業(yè)公司運營總經理、公司管理顧問，承擔過多個管理咨詢項目。2005年至今，先后參加多家集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制，主持集團“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓規(guī)劃的制定，參與集團產業(yè)園項目工作。對人力資源管理、項目評估、實施、過程控制、人員激勵有較深的理解和實踐經驗。
 大型國有企業(yè)陜西萬方汽車零部件有限公司副總經理
 大型國有企業(yè)下屬公司實業(yè)公司運營總經理
 現(xiàn)任資產300多億的大型國有集團公司人力資源總監(jiān)、總裁助理，全面負責集團本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。

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