《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》課程大綱
課程背景：
隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)入后危機(jī)和后暴利時代，房地產(chǎn)企業(yè)也必將進(jìn)入精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理時期。這一時期，企業(yè)戰(zhàn)略上和運(yùn)營上的任何重大失誤，哪怕是些許的風(fēng)浪，都有可能使企業(yè)前功盡棄。特別是那些多地域、多項目、多業(yè)態(tài)運(yùn)作的企業(yè)，面對政策、市場等諸多不確定性，會面臨更大的風(fēng)險。
因為企業(yè)不重視或者沒有充分預(yù)估到風(fēng)險而給企業(yè)造成重大損失的示例有很多。例如，某業(yè)界知名企業(yè)在2007年取得北京一個“地王”地塊后，因為至今樓面地價還高于周邊樓盤的銷售均價，所以遲遲沒有開工建設(shè)，土地面臨被收回的風(fēng)險。還有一家業(yè)界知名企業(yè)，在與風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)簽訂了“對賭協(xié)議”后，因為受市場影響業(yè)績下滑，沒有達(dá)到協(xié)議所決定的業(yè)績目標(biāo)，導(dǎo)致上市受挫，還損失了數(shù)億元。另有一家外資企業(yè)，在其總經(jīng)理跳槽到另一家企業(yè)后，整個企業(yè)連續(xù)幾個月陷入無序狀態(tài)，對企業(yè)品牌和運(yùn)營產(chǎn)生了較大的不利影響。類似的例子不勝枚舉。
加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理，建立企業(yè)風(fēng)險管理體系，已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識。

課程大綱：
第一篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范
問題：從我國部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

第一章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
第一節(jié)、內(nèi)控的概念
第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀
第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的
第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問題
案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)

第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
第一節(jié)、風(fēng)險的概念
第二節(jié)、風(fēng)險的控制
第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型
第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法
第五節(jié)、設(shè)計內(nèi)部控制準(zhǔn)則
案例分析：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的風(fēng)險與內(nèi)控關(guān)系分析

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善內(nèi)部控制的建議
第一節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題
第二節(jié)、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建議

第二篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計及案例分析
第四章、房地產(chǎn)財務(wù)部門如何組織和實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制
第一節(jié)、內(nèi)部會計控制的內(nèi)容
第二節(jié)、內(nèi)部會計控制的方法
第三節(jié)、內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計
第四節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度建立應(yīng)符合的原則
第五節(jié)、財務(wù)內(nèi)部控制的要點(diǎn)
第六節(jié)、財務(wù)內(nèi)部控制體系框架

第五章、房地產(chǎn)內(nèi)部控制設(shè)計案例解析
第一節(jié)、貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的基本要求
第二節(jié)、貨幣資金收入業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
第三節(jié)、貨幣資金支出業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
1、貨幣資金支出的具體控制方式
2、貨幣資金業(yè)務(wù)流程復(fù)件貨幣資金業(yè)務(wù)流程
3、常見的舞弊形式及防治措施

第六章、房地產(chǎn)全面成本內(nèi)部控制管理
第一節(jié)、土地政策變化對項目成本的影響
第二節(jié)、金融政策變化對投資項目成本影響
第三節(jié)、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
第四節(jié)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
案例分析：某項目成本風(fēng)險分析
全面成本管理核心內(nèi)容：
購買土地階段的成本管理
策劃與定位階段的成本管理
設(shè)計階段的成本風(fēng)險控制


《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、風(fēng)險管理、內(nèi)控培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》關(guān)鍵詞
內(nèi)部控制、風(fēng)險防范、財務(wù)管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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