培訓目標：

培訓目標：

 幫助你認識自我，改善個人性格和溝通方式，塑造最佳自我  幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及處世原則  幫助你理解老板、同事、合作伙伴的行為，建立良好的人際關系 ...

培訓目標：

 協(xié)助學員了解壓力和壓力源，以及自身壓力的形成機制，及應對壓力的習慣性模式；  幫助學員正確認知情緒價值與意義，學習運用情緒本身的功能應對壓力；  了解信念、情緒與行為之...

培訓目標：

 認識情商（EQ）對家庭和諧、事業(yè)發(fā)展、團隊建設的重要意義；  了解自己的情緒反應模式以及自我防衛(wèi)機制，學習感知和區(qū)分自己的不同情緒狀態(tài)；  了解不同人格類型的核心價值觀和...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

每年有60多萬中外經理人、專家、學者參觀海爾，為什么？ 海爾是如何從一個負債147萬元的街道小廠經營成一家年銷售額1220億元的跨國集團公司？ 任憑風云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑什么？ 海爾...

培訓目標：

通過學習，學員將： 1． 重新認識現(xiàn)場管理的重要性 2． 了解海爾現(xiàn)場管理的奧妙所在； 3． 學會如何現(xiàn)場管理。 4． 改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和員工思維方法 5． 使企業(yè)能有效的邁向全面的質量管...

培訓目標：

企業(yè)文化是什么？ 是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！ 企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。 沒有沒有文化...

培訓目標：

1) 中層主管高效執(zhí)行的工具； 2) 中層主管高效執(zhí)行的技能； 3) 中層主管高效執(zhí)行的體系； 4) 中層主管高效執(zhí)行的理念。

培訓目標：

1) OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點； 2) OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計； 3) OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。

培訓目標：

讓中基層管理人員 1. 懂得管理的真正含義 2. 在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡 3. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力 4. 提高目標計劃時間管理能力，從而提高團隊整體效率...

培訓目標：

讓參訓人員有如下收獲： 1. 懂得領導的本質含義 2. 在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領導者的過渡 3. 了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力 4. 提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力 5. 提高決策、...

培訓目標：

1. 讓部門經理認識到，在激發(fā)帶領團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性 2. 讓部門經理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作 3. 讓部門經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理...

培訓目標：

1. 教導主管制定作業(yè)標準書； 2. 作業(yè)標準書的應用；

培訓目標：

1、 “制度文本”標準化，增強制度的實務性； 2、 通過提升員工意識、增強制度的實務性使公司的制度落地。

培訓目標：

1、 受訓人員了解和掌握流程再造的知識，指導日常工作，提升工作效率； 2、 制定流程體系，形成自動化運行的企業(yè)管理機制。

培訓目標：

1、 建立和規(guī)范組織系統(tǒng)； 2、 明確各崗位的權責和崗位規(guī)范，做到相互制約、有章可循； 3、 培養(yǎng)員工組織規(guī)范意識。

培訓目標：

1、 提升現(xiàn)場設備、模具的點檢保養(yǎng)水平 2、 減少因現(xiàn)場設備模具管理問題而導致生產異常

培訓目標：

1、 提升現(xiàn)場物料管控水平，減少物料浪費； 2、 提升生產效率。