培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 幫助你認(rèn)識(shí)自我，改善個(gè)人性格和溝通方式，塑造最佳自我  幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動(dòng)機(jī)及處世原則  幫助你理解老板、同事、合作伙伴的行為，建立良好的人際關(guān)系 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 協(xié)助學(xué)員了解壓力和壓力源，以及自身壓力的形成機(jī)制，及應(yīng)對(duì)壓力的習(xí)慣性模式；  幫助學(xué)員正確認(rèn)知情緒價(jià)值與意義，學(xué)習(xí)運(yùn)用情緒本身的功能應(yīng)對(duì)壓力；  了解信念、情緒與行為之...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 認(rèn)識(shí)情商（EQ）對(duì)家庭和諧、事業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義；  了解自己的情緒反應(yīng)模式以及自我防衛(wèi)機(jī)制，學(xué)習(xí)感知和區(qū)分自己的不同情緒狀態(tài)；  了解不同人格類型的核心價(jià)值觀和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

每年有60多萬中外經(jīng)理人、專家、學(xué)者參觀海爾，為什么？ 海爾是如何從一個(gè)負(fù)債147萬元的街道小廠經(jīng)營成一家年銷售額1220億元的跨國集團(tuán)公司？ 任憑風(fēng)云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑什么？ 海爾...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將： 1． 重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 2． 了解海爾現(xiàn)場(chǎng)管理的奧妙所在； 3． 學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)管理。 4． 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工思維方法 5． 使企業(yè)能有效的邁向全面的質(zhì)量管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)文化是什么？ 是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！ 企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動(dòng)。 沒有沒有文化...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1) 中層主管高效執(zhí)行的工具； 2) 中層主管高效執(zhí)行的技能； 3) 中層主管高效執(zhí)行的體系； 4) 中層主管高效執(zhí)行的理念。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1) OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點(diǎn)； 2) OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)； 3) OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問題糾偏。

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓中基層管理人員 1. 懂得管理的真正含義 2. 在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡 3. 提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 4. 提高目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率...

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓參訓(xùn)人員有如下收獲： 1. 懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義 2. 在心理上，真正實(shí)現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡 3. 了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 4. 提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力 5. 提高決策、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 讓部門經(jīng)理認(rèn)識(shí)到，在激發(fā)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，人力資源管理對(duì)本部門工作的重要性 2. 讓部門經(jīng)理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作 3. 讓部門經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 教導(dǎo)主管制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； 2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的應(yīng)用；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 “制度文本”標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)制度的實(shí)務(wù)性； 2、 通過提升員工意識(shí)、增強(qiáng)制度的實(shí)務(wù)性使公司的制度落地。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 受訓(xùn)人員了解和掌握流程再造的知識(shí)，指導(dǎo)日常工作，提升工作效率； 2、 制定流程體系，形成自動(dòng)化運(yùn)行的企業(yè)管理機(jī)制。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 建立和規(guī)范組織系統(tǒng)； 2、 明確各崗位的權(quán)責(zé)和崗位規(guī)范，做到相互制約、有章可循； 3、 培養(yǎng)員工組織規(guī)范意識(shí)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具的點(diǎn)檢保養(yǎng)水平 2、 減少因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備模具管理問題而導(dǎo)致生產(chǎn)異常

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 提升現(xiàn)場(chǎng)物料管控水平，減少物料浪費(fèi)； 2、 提升生產(chǎn)效率。