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1、中層人員明確在公司總體架構(gòu)中所扮演的角色及職責(zé)定位，明確中層人員在公司運(yùn)營過程中所承擔(dān)的業(yè)務(wù)、管理、激勵(lì)、執(zhí)行、人才培養(yǎng)等方面的職責(zé)。 2、提高中層人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力...
國際貿(mào)易陷阱險(xiǎn)象繁生，通過培訓(xùn)，學(xué)員可以全面認(rèn)識(shí)國際貿(mào)易各個(gè)環(huán)節(jié)和各種單證業(yè)務(wù)所影含或可能出現(xiàn)的陷阱，認(rèn)清陷阱特征、設(shè)陷詐騙的常用手法，通過大量案例的分析，把握防止和消除業(yè)務(wù)陷阱和單證詐騙的...
全面認(rèn)識(shí)制造企業(yè)成本構(gòu)成要素熟悉工業(yè)企業(yè)重要的成本控制法TearDown，為相關(guān)管理人員建立全面的“技術(shù)降成本”的思路方法；
1、明確在公司中所扮演的角色及職責(zé)定位，明確管理人員所承擔(dān)的業(yè)務(wù)、管理、激勵(lì)、執(zhí)行、人才培養(yǎng)等方面的職責(zé)。提升管理技能提高管理水平。提高培養(yǎng)下屬能力，使下屬能力得到持續(xù)提高，確保人才可持續(xù)發(fā)展...
通過績效管理與績效考核是要解決中國企業(yè)員工茫然工作、盲無目標(biāo)、忙于瑣事，建立以績效為中心的人力資源管理。徹底解決 “一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)整體競...
通過培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員可以掌握項(xiàng)目管理的三大主要技能，熟練運(yùn)用項(xiàng)目成本管理技巧、現(xiàn)場管理技巧和與相關(guān)部門的溝通技巧，從而全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能
1、明確5S對(duì)現(xiàn)場管理的重要意義； 2、掌握5個(gè)S各階段的要點(diǎn)； 3、了解5S實(shí)施的流程和方法； 4、學(xué)會(huì)尋找和反防范現(xiàn)場的浪費(fèi)。
使相關(guān)人員迅速掌握營銷計(jì)劃制定的基本套路 能夠有效的鑒別營銷計(jì)劃的可行性 能夠真正對(duì)營銷計(jì)劃的結(jié)果做到心中有數(shù) 掌握營銷計(jì)劃中的基本技巧
使?fàn)I銷管理人員樹立正確的管理理念 掌握如何通過管理促進(jìn)增長 如何通過細(xì)節(jié)控制，獲得必要的結(jié)果 什么樣的營銷組織最合適公司發(fā)展 能夠系統(tǒng)的分析營銷問...
企業(yè)的競爭最后將是品牌的競爭，而渠道競爭是眾多企業(yè)品牌競爭的核心內(nèi)容，也是中國企業(yè)獲得生存權(quán)的關(guān)鍵。渠道在企業(yè)的市場擴(kuò)張過程中發(fā)揮了越來越重要的作用。從融資、物流、客戶關(guān)系、增值服務(wù)等各個(gè)方...
本課程主要是針對(duì)工作在1到2年的銷售代表，這個(gè)階段是銷售人員形成自己銷售風(fēng)格的關(guān)鍵時(shí)期。同時(shí)也是從技能型銷售向思維型銷售轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，大部分銷售人員已經(jīng)能夠從簡單推銷向有意識(shí)、系統(tǒng)化營銷的方...
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