《物流與供應鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 供應鏈和 物流管理概述
什么是供應鏈
供應鏈的目標
供應鏈的決策階段

物流在供應鏈企業(yè)地位和作用

二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、3A 理論基于經(jīng)濟環(huán)境
基于供求關系
基于行業(yè)特征
基于供應鏈角色
案例研討
3、不可不防的牛鞭效應
牛鞭效應的成因及預防
游戲分析
4、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應用
JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
JIT的實施要點
探討：豐田成功的秘密

三、供應鏈庫存的規(guī)劃和管理

1、供應鏈的規(guī)劃管理：周轉庫存
2、供應鏈不確定性管理:安全庫存

四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
運輸成本
倉儲成本
設備成本
管理成本
保險成本
2、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優(yōu)缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設計
運輸整和研究

五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場探訪物流供應商要點
第三方物流供應商績效考核要點

六、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環(huán)境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環(huán)境下的物流管理要點
3、影響未來供應鏈管理的主要力量

《物流與供應鏈管理》培訓受眾
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關人員

《物流與供應鏈管理》課程目的
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析

《物流與供應鏈管理》所屬分類
綜合管理

《物流與供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、供應鏈培訓、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、

《物流與供應鏈管理》授課培訓師簡介

《物流與供應鏈管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------