《新形勢(shì)下房企《銷售轉(zhuǎn)型與全員營(yíng)銷體系搭建及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、房地產(chǎn)形勢(shì)及營(yíng)銷模式的變化趨勢(shì)
1、未來(lái)10年房地產(chǎn)走勢(shì)
2、主流房企的戰(zhàn)略及營(yíng)銷轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
二、全員營(yíng)銷體系概述及美國(guó)經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷體系借鑒
三、全員營(yíng)銷文化的構(gòu)建
四、全程營(yíng)銷與全員營(yíng)銷
1、全程營(yíng)銷潛在客戶主要接觸點(diǎn)
2、全程營(yíng)銷的企業(yè)價(jià)值傳遞與讓渡
3、全程營(yíng)銷中的全員營(yíng)銷機(jī)會(huì)
五、全員營(yíng)銷的主要工具
1、緣故1002、客戶地圖3、項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理
4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)5、培訓(xùn)體系6、會(huì)議及督導(dǎo)體系
7、經(jīng)紀(jì)人微觀作業(yè)模式 8、業(yè)主監(jiān)督員組織體系
六、全員營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制與策略
1、如何處理好跨部門(mén)間利益與工作沖突
2、如何處理好全員營(yíng)銷與原有銷售體系沖突
1）全員營(yíng)銷指標(biāo)體系建立
2）部門(mén)指標(biāo)獎(jiǎng)懲原則
3）個(gè)人營(yíng)銷激勵(lì)措施
4）客戶界定
七、如何進(jìn)行適應(yīng)全員營(yíng)銷的組織架構(gòu)調(diào)整
八、全員營(yíng)銷經(jīng)典案例解析

《新形勢(shì)下房企《銷售轉(zhuǎn)型與全員營(yíng)銷體系搭建及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒》》培訓(xùn)受眾
　　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客服經(jīng)理等專業(yè)人士及骨干員工；

《新形勢(shì)下房企《銷售轉(zhuǎn)型與全員營(yíng)銷體系搭建及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒》》課程目的
1、了解標(biāo)桿企業(yè)如何應(yīng)用“全員營(yíng)銷”的利器實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)型并突破銷售困局、擺脫困境，轉(zhuǎn)化到持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)；2、理解標(biāo)桿企業(yè)銷售轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的陣痛和改革所面臨的困境；3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)“全員營(yíng)銷”方法論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)揮全員營(yíng)銷作用，實(shí)現(xiàn)銷售破局奠定基礎(chǔ)。

《新形勢(shì)下房企《銷售轉(zhuǎn)型與全員營(yíng)銷體系搭建及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒》》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《新形勢(shì)下房企《銷售轉(zhuǎn)型與全員營(yíng)銷體系搭建及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒》》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、

《新形勢(shì)下房企《銷售轉(zhuǎn)型與全員營(yíng)銷體系搭建及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新形勢(shì)下房企《銷售轉(zhuǎn)型與全員營(yíng)銷體系搭建及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒》》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------