《新形勢(shì)下房企《銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型與全員營(yíng)銷(xiāo)體系搭建及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、房地產(chǎn)形勢(shì)及營(yíng)銷(xiāo)模式的變化趨勢(shì)
1、未來(lái)10年房地產(chǎn)走勢(shì)
2、主流房企的戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
二、全員營(yíng)銷(xiāo)體系概述及美國(guó)經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷(xiāo)體系借鑒
三、全員營(yíng)銷(xiāo)文化的構(gòu)建
四、全程營(yíng)銷(xiāo)與全員營(yíng)銷(xiāo)
1、全程營(yíng)銷(xiāo)潛在客戶(hù)主要接觸點(diǎn)
2、全程營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)價(jià)值傳遞與讓渡
3、全程營(yíng)銷(xiāo)中的全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
五、全員營(yíng)銷(xiāo)的主要工具
1、緣故1002、客戶(hù)地圖3、項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理
4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)5、培訓(xùn)體系6、會(huì)議及督導(dǎo)體系
7、經(jīng)紀(jì)人微觀作業(yè)模式 8、業(yè)主監(jiān)督員組織體系
六、全員營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制與策略
1、如何處理好跨部門(mén)間利益與工作沖突
2、如何處理好全員營(yíng)銷(xiāo)與原有銷(xiāo)售體系沖突
1）全員營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)體系建立
2）部門(mén)指標(biāo)獎(jiǎng)懲原則
3）個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)措施
4）客戶(hù)界定
七、如何進(jìn)行適應(yīng)全員營(yíng)銷(xiāo)的組織架構(gòu)調(diào)整
八、全員營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例解析

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　　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、策劃經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、客服經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人士及骨干員工；

《新形勢(shì)下房企《銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型與全員營(yíng)銷(xiāo)體系搭建及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒》》課程目的
1、了解標(biāo)桿企業(yè)如何應(yīng)用“全員營(yíng)銷(xiāo)”的利器實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型并突破銷(xiāo)售困局、擺脫困境，轉(zhuǎn)化到持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)；2、理解標(biāo)桿企業(yè)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的陣痛和改革所面臨的困境；3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)“全員營(yíng)銷(xiāo)”方法論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)作用，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售破局奠定基礎(chǔ)。

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

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整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、

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