《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
KPI的定義
達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）
KPI的時時跟進與控制
KPI現(xiàn)場管理之屋
常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設(shè)
　　置與詳解
高效能督導人能力模型（行為模式及能力
　　環(huán)+勝任模型）
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
推進全員5S與建立員工培訓體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系（六大模塊）
建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系的目的與成果

如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗

　　位分級
如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
　　訓檔案
如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
　　　�。↖/L/U法、四分法、八分法）
推進多層面的持續(xù)改進工作
持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團隊層面：改善項目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系
如何激勵屬下團隊與個人
對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
如何確定團隊考評比例分布
可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用
團隊激勵的技巧
行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》培訓受眾
運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》課程目的
2 深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
2 熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI

2 掌握提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧

2 了解KPI量化考核指標的設(shè)計與分解
2 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓、關(guān)鍵績效指標體系培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、從技術(shù)走向管理培訓、高效執(zhí)行力、

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》授課培訓師簡介

《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》報名服務流程

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