《戰(zhàn)略績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
“問題導(dǎo)入——解決方案”式培訓(xùn)，穿插大量案例分析與方法論探討。
課程背景
企業(yè)面臨的困惑：
1.在大變革的時代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效？
2.績效管理的實施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結(jié)果。
3.績效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？
課程帶來的收獲：
1.將績效管理與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成緊密結(jié)合，最希望得到的就是最需要衡量的！
2.將績效管理與激勵機制緊密結(jié)合，力出一孔則利出一孔，最大限度的激發(fā)斗志！
3.將各自為戰(zhàn)的目標(biāo)整合為協(xié)同一致的目標(biāo)，提高整個組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力！
一、傳統(tǒng)績效管理遭遇嚴峻挑戰(zhàn)（2小時）
1.績效管理究竟害死了誰？
案例：索尼、海爾績效管理的誤區(qū)
案例：華為、騰訊的績效管理實踐
2.中國企業(yè)績效管理的五大死結(jié)
死結(jié)分析：急功近利/各自為戰(zhàn)/絕對量化/扣分為王/目標(biāo)博弈
二、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理體系（2小時）
1.以績效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
要點：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理體系架構(gòu)
要點：高績效企業(yè)績效管理體系的三大基本特征
案例：為什么宏偉的戰(zhàn)略總是難以“落地”
2.公司戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖——衡量指標(biāo)
案例：如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化衡量指標(biāo)
分組演練：A公司戰(zhàn)略地圖與衡量指標(biāo)設(shè)計
三、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的指標(biāo)體系設(shè)計（4小時）
1.公司績效目標(biāo)設(shè)計的三種方法
要點：BSC（平衡記分卡）的真正價值和意義
案例：KPI （關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）方案的核心要點
案例：非KPI方案的常用模式及核心要點
分組討論：究竟如何選取“最適合”的績效指標(biāo)方案
2.公司目標(biāo)的分解落實
要點：公司目標(biāo)的縱向分解落實
要點：基于流程最終結(jié)果的橫向指標(biāo)的分解方案
案例：解決橫向流程型指標(biāo)設(shè)計難題的有效模式
案例：上下級目標(biāo)博弈問題的解決方案
3.績效指標(biāo)的“可量化”與“可衡量”
要點：指標(biāo)量化的神化與誤區(qū)
案例：如何衡量服務(wù)人員的微笑服務(wù)水平
要點：從指標(biāo)“可量化”到指標(biāo)“可衡量”的管理思路與方法的轉(zhuǎn)變
四、績效考核及結(jié)果應(yīng)用（2小時）
1.實現(xiàn)對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域績效考核結(jié)果的公允評價
要點：如何為不同部門都設(shè)計出具有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)
要點：解決不同部門之間“考核不公”問題的基本方案
案例：國際通行的公司——部門——個人三層考核機制
2.績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用
要點：績效考核與薪酬調(diào)整及獎金額度的對接
要點：績效考核結(jié)果與人才選拔的對接
五、績效管理的推行實施（1小時）
1.解決“上下同欲”的難題——高績效企業(yè)文化的建設(shè)
案例：如何讓絕多數(shù)員工正確認識和理解績效管理
案例：如何提升管理層績效管理的技能
案例：績效管理成功推行的關(guān)鍵舉措要點
2.認識績效管理的局限——績效管理絕非“萬應(yīng)良藥”
要點：績效管理的天然缺陷
要點：績效管理運行環(huán)境的治理——績效管理與其他管理體系的有機融合
六、現(xiàn)場問題答疑解惑（1小時）
《戰(zhàn)略績效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者，企業(yè)高級HR專業(yè)人士
《戰(zhàn)略績效管理》課程目的
組織變革與人力資源管理實戰(zhàn)專家吳建國老師，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績效管理成功實踐為案例，與大家一起探討大變革時代績效管理的核心難題與解決方案，幫助企業(yè)走出“績效泥潭”。
《戰(zhàn)略績效管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略績效管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《戰(zhàn)略績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
深圳市生命力教育發(fā)展有限公司首席專家，專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。
先后為中國電信、TCL、創(chuàng)維、三一重工、徐工重型、玉柴機器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團、華潤集團、南方水泥、神州通集團等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。并為西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團、美的集團、TCL集團、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團、長安集團、廣州地鐵、中國銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤集團、南方水泥等數(shù)百家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)>。
曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》等。
《戰(zhàn)略績效管理》報名服務(wù)流程
.png)
18588851172
