《采購與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能》課程詳情
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課程背景
企業(yè)的計(jì)劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，計(jì)劃管理思想的發(fā)展也由來已久。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時(shí)無刻不在關(guān)注著計(jì)劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應(yīng)鏈管理就是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。
對于企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，有助于我們掌握更多的計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對于“降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益”起到關(guān)鍵的作用。
一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展
1.企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法
2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO
3.計(jì)劃組織架構(gòu)和職能
4.新形勢下的計(jì)劃管理要求
二、計(jì)劃管理的理念與工具
1.企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系
2.ERP的發(fā)展歷程
3.ERP的核心
4.ERP的實(shí)施與管理
5.供應(yīng)鏈管理的核心
6.企業(yè)資源整合
三、企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理
1.工廠管理的基本矛盾
2.計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
3.從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
4.BOM與ITEM管理
5.指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃
6.銷售計(jì)劃與要貨計(jì)劃
7.主需求計(jì)劃
8.主生產(chǎn)計(jì)劃
9.物料需求計(jì)劃
10.采購計(jì)劃
11.外協(xié)計(jì)劃
12.生產(chǎn)計(jì)劃
13.庫存產(chǎn)生的原因分析
14.庫存周轉(zhuǎn)率的提升
15.計(jì)劃管理的延展職能
四、采購管理與研發(fā)管理
1.采購與計(jì)劃的關(guān)系
2.采購計(jì)劃的執(zhí)行
3.供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
4.采購成本核算與控制
5.對外協(xié)作管理：外包和分包
6.緊急采購與風(fēng)險(xiǎn)管理
7.降低成本的十種方法
8.采購流程的合理化設(shè)計(jì)
9.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
10.PDM與PLM介紹
五、生產(chǎn)管理介紹
1.制造周期分析
2.質(zhì)量管理
3.工廠人員管理
4.設(shè)備管理
5.技術(shù)工藝管理
6.環(huán)境管理
7.生產(chǎn)過程管理
六、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
《采購與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理等人員。
《采購與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
計(jì)劃管理的理念與工具
企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理
采購管理與研發(fā)管理
生產(chǎn)管理介紹
《采購與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
采購管理培訓(xùn)、
PMC培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《采購與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能》授課培訓(xùn)師簡介
王振宇
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
譽(yù)碩咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
上海移動(dòng)、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團(tuán)、許繼電器、河南四維機(jī)械集團(tuán)、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實(shí)業(yè)、黑龍江嘉利通集團(tuán)、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機(jī)械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實(shí)業(yè)、河北中通駕校等等
《采購與生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心與技能》報(bào)名服務(wù)流程
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