《賺錢機器——TPM全員生產(chǎn)保全》課程詳情
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課程對象
制造企業(yè)老總,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理,生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管,維修/工務(wù)工程師,維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員;企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師,以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員。
課程內(nèi)容
前言:
1、當下行業(yè)背景分析!!
2、當下企業(yè)TPM管理中的弊端分析與診斷。!
3、圖片展示分析!!
第一部分:TPM企業(yè)改善的源動力
1、 什么是TPM活動
2、 TPM在組織中扮演的角色
3、 TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
4、 TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、 TPM的各項主題活動
6、 TPM在中國的開展
7、 預(yù)防性維護案例講解
8、 可靠性工程的運用
9、 如何提升維護工作的品質(zhì)和效率
10、 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
11、 設(shè)備的日常檢查與維護設(shè)備的故障管理、 事故管理、維修管理
第二部分: 設(shè)備管理的評價指標
1、 設(shè)備綜合效率(OEE)
2、 故障頻次和時間分析
3、 MTBF分析-修復(fù)率與故障率
4、 設(shè)備完好率,設(shè)備壽命周期費用分析
5、 設(shè)備工程能力指數(shù)
第三部分:TPM的推行方法和技巧
1、 TPM推動體制的建立
2、 推行TPM的八大支柱
3、 要因管理的方法與步驟
4、 消除慢性損耗與PM分析方法
5、 召集推進會議的技巧
6、 案例研討-TPM推行案例
第四部分:TPM活動的根基—5S與目視控制
1、 5S與TPM的關(guān)系
2、 現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施
3、 5S設(shè)備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
4、 可視化基本概念
5、 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用
6、 如何通過目視管理改善設(shè)備故障
7、 實施設(shè)備維護的目視管理
第五部分:TPM實施的七大步驟研習
1、 識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查
2、 維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
3、 提出預(yù)防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
4、 指導(dǎo)操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題
5、 指導(dǎo)維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
6、 實施5S管理及組織活動,確保計劃執(zhí)行
7、 監(jiān)控OEE,建立TPM指標,鼓勵合作
第六部分: TPM活動的維護與自主保養(yǎng)
1、 日常維護、定期維護、預(yù)防/預(yù)測性維護
2、 自主保養(yǎng)的目標與七個步驟
3、 自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
4、 間接部門的TPM活動
5、 案例分享-設(shè)備管理與企業(yè)文化
第七部分:TPM推行與現(xiàn)場自主保全
1、 自主保全的基本概念
2、 開展自主保全的七步驟
3、 解決問題的5步法則
4、 TPM基礎(chǔ)-—5S活動和目視管理
5、 5S與TPM的關(guān)系
6、 “紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
7、 潤滑手冊的建立
8、 診斷活動
9、 自主保養(yǎng)的案例分析
第八部分:TPM推行設(shè)備戰(zhàn)略構(gòu)建
1、 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
2、 建立設(shè)備計劃保全效率化的體制
3、 建立設(shè)備檔案
4、 MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
5、 計劃保全4階段7步驟展開
6、 成功推行計劃保全的要點
7、 TPM活動計劃保全時間縮短
8、 故障減少
9、 案例討論分析
第九部分:TPM推行之重點改善
1、 工廠運行中各種損失和浪費
2、 重點改善的主要內(nèi)容
3、 TPM重點改善活動展開的步驟
4、 設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
5、 重點改善水平展開
6、 TPM活動重點改善的案例
第十部分:TPM推行與品質(zhì)保全
1、 品質(zhì)保全的概念和工具
2、 TPM品質(zhì)保全的開展步驟
第十一部分:TPM推行與教育訓練
1、 高效率員工的目標
2、 多能工的培育與配置
3、 TPM教育訓練的步驟
4、 保全技能教育課程案例
5、 教育訓練體系建立的案例
第十二部分: 間接部門提高業(yè)務(wù)效率
1、 間接部門效率化改善
2、 間接部門效率提高的原則
3、 TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟
第十三部分:如何促進全員參與TPM
1、 TPM中團隊活動的意義
2、 團隊活動活躍化的措施
3、 團隊活動活躍化的技術(shù)手段
第十四部分:TPM的中國之路
1、 TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗
2、 TPM推行中的注意點
3、 推行案例分析
第十五部分:現(xiàn)場模擬演練
《賺錢機器——TPM全員生產(chǎn)保全》課程目的
國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn):管理落后,設(shè)備陳舊,員工素質(zhì)普遍偏低等,這一系列的病癥怎樣才能除掉?!
TPM自日本誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證,因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流,近年來實施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
l TPM究竟是什么?
l TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢?
l TPM如何引進并實施呢?
l ……
TPM是可以把人和機器的機能以及性能發(fā)揮出正常水準,而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動,它是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接最有效的途徑。
TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流!近年來實施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出豐碩的成果,很多企業(yè)只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。
對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是?每步如何實施?
對于未推行TPM的企業(yè)來說,如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度,為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓!
《賺錢機器——TPM全員生產(chǎn)保全》所屬分類
生產(chǎn)管理
《賺錢機器——TPM全員生產(chǎn)保全》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓、
如何有效實施TPM培訓、
《賺錢機器——TPM全員生產(chǎn)保全》授課培訓師簡介
張老師
FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創(chuàng)始人;2009年全球生產(chǎn)類十強華人講師;“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師;中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士;國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導(dǎo)師。
曾出版著作有:《砍掉浪費》《在絕望中尋找希望》《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》等暢銷書籍。
講師經(jīng)歷及專長:
張老師曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。十幾年的企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,設(shè)備維護,成本控制,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,并結(jié)合自己豐富的知識體系,精心設(shè)計并主講的課程有:彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制,賺錢機器-TPM全面生產(chǎn)保全與點檢體系構(gòu)建,PMC與SCM 柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建,砍掉浪費-消減成本6大利器與縮減總動員等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
張老師致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務(wù),幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。