《全面解析標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與工程質(zhì)量通病》課程詳情
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課程前言
目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié),按照工程建造的順序、工程技術(shù)管控的要點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序工藝控制的要點(diǎn)。提出全面及有針對(duì)性的技術(shù)解決方案,通過(guò)工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法,在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治房地產(chǎn)行業(yè)屢禁不止的工程質(zhì)量通病。
本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享,通過(guò)分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因,提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案;實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。
課程收益
您可以站在標(biāo)桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理;
一次培訓(xùn),收益一流品牌開(kāi)發(fā)商多年來(lái)工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);
掌握工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)之重要性與編寫(xiě)方法;
掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。
掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因
了解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)測(cè)實(shí)量的最新理念與實(shí)踐;
掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式;通過(guò)多地產(chǎn)案例剖析,創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
課程大綱
第一部分:工程管理質(zhì)量問(wèn)題的根源性剖析
1、目標(biāo)管理的迷失
2、管理工具的缺失
3、實(shí)施載體的混沌
1)越來(lái)越多掛靠總包,只做土建且缺乏總承包能力
2)肢解分包,房地產(chǎn)公司如何做總承包?
3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)
4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開(kāi)發(fā)模式,如何有效應(yīng)對(duì),幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控?
5)滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎?
6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊,監(jiān)理形同虛設(shè),如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全過(guò)程?
7)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)
第二部分:工程質(zhì)量管理提高的顛覆性舉措
1、技術(shù)評(píng)審管理
1)技術(shù)評(píng)審--可實(shí)現(xiàn)性把控 2)功能定位與功能性把控 3)強(qiáng)制性條文解讀
★電梯基坑采取有組織排水
★淋浴房2000以下做防水
★電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)
2、材料與樣板管理
1)打樣可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù) 2)樣板工程管理 3)樣板管理固化程序
4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5)樣板房管理程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理與質(zhì)量管理相關(guān)要素分析
1)案例:重點(diǎn)分析交叉工作面,明確過(guò)程控制節(jié)點(diǎn) 2)材料進(jìn)度分析
3)與設(shè)計(jì)、成本部門(mén)的邊界配合
第三部分:現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量疑難雜癥及通病
1、合約界面劃分的通病及應(yīng)對(duì)措施
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
★苗木的選擇:天然植物的搭配與意境營(yíng)造
★硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防
★植載搭配的要點(diǎn)及通病預(yù)防
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防
2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
5、外立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1)防水通病與對(duì)策
2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)
3)增強(qiáng)安全性的措施
6、精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控
1) 品質(zhì)的把控要點(diǎn)
★品質(zhì)的定義
2) 工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
★關(guān)于縫
★精細(xì)化控制
3) 源于需求的施工管理原則
★價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全
★集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒
7、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制優(yōu)秀案例分享
8、借鑒與提升空間
《全面解析標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與工程質(zhì)量通病》課程目的
掌握工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)之重要性與編寫(xiě)方法;
掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。
掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因
了解標(biāo)桿企業(yè)實(shí)測(cè)實(shí)量的最新理念與實(shí)踐;
掌握標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式;通過(guò)多地產(chǎn)案例剖析,創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
《全面解析標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與工程質(zhì)量通病》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《全面解析標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與工程質(zhì)量通病》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
現(xiàn)場(chǎng)管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
《全面解析標(biāo)桿地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥與工程質(zhì)量通病》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
英國(guó)皇家特許建造師(Mciob)、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(投資)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師,在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解,其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格:工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合,體系感強(qiáng),強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng),講解深入淺出,信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型實(shí)戰(zhàn)專家。