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基于計劃管理的房地產(chǎn)績效考核體系暨項目激勵方案體系設(shè)計及案例解析 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-29      修改時間: 2014-10-29      課程編號:100269537
《基于計劃管理的房地產(chǎn)績效考核體系暨項目激勵方案體系設(shè)計及案例解析》課程詳情
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【學(xué)員對象】

  房地產(chǎn)管理高層、戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)、計劃運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、各專業(yè)口負(fù)責(zé)人與骨干專業(yè)人才等


  【金牌導(dǎo)師】

  劉老師:

  房地產(chǎn)精益管理的開創(chuàng)先鋒

  資深房地產(chǎn)管理顧問與培訓(xùn)導(dǎo)師

  北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁辦特聘講師

  【優(yōu)勢與專長】

  擅長房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、計劃運(yùn)營管理與培訓(xùn)。

  20年工作經(jīng)驗,16年管理咨詢和管理實踐經(jīng)驗,11年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。

  曾為亞洲和國內(nèi)80多家知名房地產(chǎn)企業(yè)(新加坡置地、香港新鴻基、新加坡城市發(fā)展等)提供過戰(zhàn)略和人力咨詢管理咨詢,為300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。負(fù)責(zé)了100多個改善課題,為房地產(chǎn)企業(yè)累計帶來6個多億的財務(wù)收益。

  曾為萬科、萬達(dá)、恒大、龍湖、碧桂園等300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過基于計劃管理的績效管理培訓(xùn)

  【實踐經(jīng)驗】

  長期致力于房地產(chǎn)精益管理方面的研究,倡導(dǎo)咨詢行業(yè)聚焦于房地產(chǎn)“突出問題”的量化改善,堅持“為客戶提供有效成果,而非形式報告”的理念;致力于幫助房地產(chǎn)企業(yè)提出正確的改善建議,讓突破性改進(jìn)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競爭力;幫助客戶實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

  近20年的管理咨詢經(jīng)驗,在房地產(chǎn)精益戰(zhàn)略、精益運(yùn)營、精益績效方面取得卓越的成績,被聘為新加坡置地、香港新鴻基等多家知名地產(chǎn)公司的長期顧問。

  段老師 :

  北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師

  曾擔(dān)任某房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理中心、人力資源管理中心、運(yùn)營管理中心、客服管理中心等,三年時間內(nèi)經(jīng)歷了企業(yè)從50億貨值迅速增長至300億貨值的全過程。

  【優(yōu)勢與專長】

  15年管理咨詢和管理實踐經(jīng)驗,10年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗,3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗。

  曾為萬科、寶龍等知名房地產(chǎn)企業(yè)提供過精益管理咨詢,負(fù)責(zé)了80多個精益改善課題,為房地產(chǎn)企業(yè)累計帶來4個多億的財務(wù)收益。

  曾為萬科、寶龍、中海、國貿(mào)、 蘇寧環(huán)球等200多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過基于計劃管理的績效管理培訓(xùn)。

  【實踐經(jīng)驗】

  10年專注于房地產(chǎn)行業(yè)的管理咨詢工作,在房地產(chǎn)企業(yè)的管控、流程、績效、薪酬等方面有豐富的經(jīng)驗,長期致力于地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究,為廣州萬科、佛山萬科、寶龍地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球、常州黑牡丹、上海華鑫置業(yè)、海口長信地產(chǎn)、江西眾森集團(tuán)、博泰投資、四川長虹置業(yè)、深圳富通地產(chǎn)、陜西華嶺、萊安地產(chǎn)集團(tuán)、河南中海、山東祥隆、安徽中環(huán)地產(chǎn)、廣州番禺信業(yè)、信地置業(yè)、深圳承瀚地產(chǎn)、廈門國貿(mào)等多家知名地產(chǎn)公司提供過優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù),并被多家客戶聘為長期合作顧問。

  3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗,2年時間內(nèi)完成了企業(yè)人員60人到400人、產(chǎn)值50億到300億的華麗蛻變,一躍成為區(qū)域企業(yè)前十強(qiáng)。從組織架構(gòu)、制度流程標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系改革、企業(yè)文化搭建等多個維度為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展帶來了巨大的管理效益。

  致力于房地產(chǎn)行業(yè)的精益管理,提出全新的房地產(chǎn)精益管理工具和咨詢方法論,結(jié)合在新加坡和香港房地產(chǎn)成功的管理實踐案例,運(yùn)用最佳的精益方法論進(jìn)行課題破解,突破性的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)收益和快速培養(yǎng)精益高級人才,并成功運(yùn)用于多家地產(chǎn)公司,取得巨額的財務(wù)收益。


  【課程大綱】
序言
“尷尬”的計劃管理和績效考核
1. 梳理房地產(chǎn)企業(yè)計劃考核存在的普遍、突出問題
2. 針對突出問題的原因分析,研討解決對策
研討:我們的考核出了什么問題?計劃分解是否合理?計劃事項是否科學(xué)?
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)的計劃績效考核困惑與分析

第一章
績效考核實施基礎(chǔ)
1. 如何尋求領(lǐng)導(dǎo)支持
2. 基于績效考核的企業(yè)文化
3. 如何設(shè)立公司經(jīng)營目標(biāo)
4. 對計劃與預(yù)算管理體系的要求
5. 如何建立相應(yīng)的計劃與預(yù)算管理體系
6. 標(biāo)桿企業(yè)案例分享及中小房企如何借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗
7. 中小型房地產(chǎn)企業(yè)案例分享
研討:如何尋求領(lǐng)導(dǎo)支持?
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建歷程
案例:萬科的三年經(jīng)營目標(biāo)
案例:某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)計劃與預(yù)算管理體系
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)計劃體系建立過程詳解
案例:3家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期

第二章
績效考核體系設(shè)計
1. 標(biāo)桿房企績效考核機(jī)制解析
2. 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡運(yùn)用
3. 績效考核目標(biāo)、指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計
4. 績效管理與計劃管理如何有效結(jié)合
5. 中小房企如何構(gòu)建基于計劃管理的績效考核體系
案例:萬科的績效考核方案
案例:龍湖的績效評估體系
案例:恒大的績效管理方案
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核目標(biāo)、指標(biāo)、權(quán)重設(shè)計說明
案例:某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效指標(biāo)庫

第三章
績效考核體系實施
1. 過程輔導(dǎo)與激勵
2. 績效評定
3. 項目周例會與月度經(jīng)營例會
4. 季度績效考評會
5. 年度述職會
6. 績效結(jié)果運(yùn)用
案例:績效面談技巧
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)績效評定說明
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)周例會、月例會
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)季度考評與年度述職
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)績效結(jié)果運(yùn)用

第四章
績效考核體系具體操作注意事項
1. 計劃、預(yù)算管理體系不完善情況下的績效考核注意事項
2. 矩陣管理下處于多重管理人員的績效考核注意事項
3. 績效管理負(fù)責(zé)人與計劃管理負(fù)責(zé)人如何有效協(xié)作互動
4. 至關(guān)重要的績效考核疑難雜癥處理原則
5. 疑難雜癥處理
研討:某發(fā)展階段房地產(chǎn)企業(yè)績效實戰(zhàn)案例
案例:某企業(yè)多種管理下的考核說明
研討:個人遇到的疑難雜癥分析與處理

第五章
項目激勵方案
1. 薪酬體系與項目激勵
2. 項目激烈獎金來源與額度設(shè)計
3. 標(biāo)桿房企(萬科、萬達(dá)、龍湖)核心員工激勵機(jī)制解析
4.中小房企年終獎暨項目激勵方案設(shè)計
研討:你的項目激勵思路?
案例:多個房地產(chǎn)企業(yè)項目激勵方案
案例:各種激勵方案優(yōu)劣分析
案例:某中小房企年終獎方案
案例:某中小房企項目激勵方案



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