《年終績效考核、獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理》課程詳情
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【課程前言】
年終到了，考核、總結、計劃一樣都不能少，各級主管最感焦慮的問題之一，就是如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？激勵的初衷雖好，然而操作不當?shù)脑挘瑓s會帶來許多的負面影響。
【課程背景】
年終，如何進行年度績效考核及年度獎金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，績效考核是否公平、公正，獎金分配是否合理，如何進行發(fā)放，這些將直接影響到各級員工的工作積極性，如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問......
【課程特色】
課程以原華強、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、常務副總等高級管理職務的王奇珍先生近二十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，從年終績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧、年度薪酬預測的原理與工具，提升受訓者針對年終這一特殊時期績效考核的管理能力，同時根據(jù)公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的情況對企業(yè)薪酬政策及年度人工成本預算進行調(diào)整。與學員們一起分享考核與分配及人工成本預算問題的解決方案。
第一部分 企業(yè)年終績效考評管理
一、績效管理在人力資源管理中的地位
1、績效管理各流程的重點與重要意義
2、績效管理中的重點導向
二、績效考核目標體系建立與實施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系
2、年終績效考核的運行模式
3、如何設定公司各層次人員的年終考核指標
4、典型職位的年終考核指標
三、如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
1考核流程及其注意事項
2不同目的、不同職務的評分方法
3年終評估的開展
4績效評估結果的運算方式
四、年終績效考核面談（注：課程重點講解部分）
1、績效面談可能遇到的問題和反饋
2、績效面談角色扮演與情景模擬
3、影響面談結果的主要原因分析
五、年終績效評估的獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
1、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關系
2、績效考核與調(diào)薪關系
3、年終工資如何進行調(diào)整
4、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧 5、年終績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇
第二部分 激勵性薪酬體系設計
一、激勵性薪酬管理模式
1、績效薪酬管理體系包含什么
2、如何評價職位的價值
3、如何分解、量化職位
二、建立穩(wěn)固的薪酬結構
1.薪酬支付哲學與理念
2.幾種人工成本預測的方法；
3、如何評價職位的價值（點值評估法練習、評估模型設計）
4、標準工資線的設計（薪酬數(shù)據(jù)回歸分析）
1）薪酬帶寬設計（band spread）
2）如何計算工資帶寬的重疊（overlap）
3）建立標準工資表
三、薪酬管理
1、五種薪酬管理方法（從簡單到復雜，從粗放到精確）
2、帶寬分區(qū)的應用、獎金發(fā)放地計算
四、薪酬預測算
1、薪酬總額預測與部門分配
2、預算管理相關內(nèi)容導讀“預算管理”
3、不同調(diào)薪日期的成本管理如何根據(jù)人員變動測算薪酬成本
4、如何在當今企業(yè)轉型、勞動力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機制
《年終績效考核、獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理》課程目的
該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預測中的原理和工具。
《年終績效考核、獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理》所屬分類
人力資源
《年終績效考核、獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
全面預算管理、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設計培訓、
預算管理培訓、
薪酬與福利體系培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
績效考核與員工績效輔導、
《年終績效考核、獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理》授課培訓師簡介
王奇珍
瑞士維多利亞大學工商管理博士（DBA）、
北京師范大學國際關系與政治學院公共管理博士（DPA），
北京大學公共關系管理中心研究員，
高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師。
曾在華強、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、常務副總等高級管理職務；有20年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾被評為中國100名杰出企業(yè)文化先進工作者，中國企業(yè)教育百強培訓師，中國年度杰出人力資源經(jīng)理，是中國企業(yè)文化專家委員會委員，中國人力資源專家委員會委員。
【學員評價】
一、永寧爾股份董事長李詠水先生說：聽到王博士的課程，感覺到非常實用，如果早一年聽王博士的課，公司效益至少會再提升10%以上。
二、宋都副總裁汪萍說：王博士的課信息豐富，內(nèi)容精彩，深入淺出，對于管理者領導能力的提升，很有現(xiàn)實意義。
三、前華為中央研發(fā)事業(yè)部干部部長周代琪說：王博士的課程對我們企業(yè)的中高層管理者特別有針對性，很富實效。
四、奧尼電子董事長吳世杰說：王博士不但理論知識淵博，而且具有非常豐富的操作經(jīng)驗，他的課程式特別對中小企業(yè)很好用。
五、華強集團董事長梁光偉說：王奇珍博士在華強工作時，為華強管理的提升，企業(yè)文化的傳承做出突出的貢獻�，F(xiàn)在回華強講課，針對性強，實用性好，對華強幫助非常大。
《年終績效考核、獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理》報名服務流程
020-29042042
