《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全年度沙盤模擬》課程詳情
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“沒有考核就等于沒有管理”這句話出自大名鼎鼎的韋爾奇。優(yōu)秀的績(jī)效是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，GE 實(shí)行的不折不扣的績(jī)效主義：“坦誠(chéng)、明確的業(yè)績(jī)衡量體系，清晰的期望值、目標(biāo)和時(shí)間表，以及一個(gè)表現(xiàn)穩(wěn)定可靠的評(píng)價(jià)程序”，使其長(zhǎng)久占據(jù)著商業(yè)的領(lǐng)先地位。企業(yè)管理者也越來越深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性。然而，很遺憾的是，中國(guó)大部分企業(yè)的績(jī)效實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。
那么，如何在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核?目前會(huì)面臨哪些誤區(qū)?如何依靠績(jī)效發(fā)揮員工的最大能力?如何與部門經(jīng)理人達(dá)成一致并成功推行績(jī)效管理?如何通過績(jī)效與培訓(xùn)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)及其價(jià)值?
我們非常榮幸邀請(qǐng)到曾經(jīng)擔(dān)任世界500強(qiáng)公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，前微軟培訓(xùn)經(jīng)理，姚瓊女士。她也是國(guó)內(nèi)首位引入“Learning by doing”國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的講師。她將用創(chuàng)新沙盤模擬工具，模擬公司一年的績(jī)效管理流程，從戰(zhàn)略會(huì)議開始到年度績(jī)效考核，按照1月到12月時(shí)間軸來操作績(jī)效管理的12項(xiàng)具體實(shí)施活動(dòng)，為您目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系提供最有效的工具與最實(shí)用的解決方案。
培訓(xùn)受眾:
人力資源專員，經(jīng)理，總監(jiān)
大綱 / Outline
課程圍繞沙盤，模擬一年的績(jī)效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個(gè)績(jī)效活動(dòng)步驟中完成。
目標(biāo)設(shè)定篇
第一講：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?
什么是平衡計(jì)分卡(BSC)與目標(biāo)管理(MBO)?
目標(biāo)管理的基本思想與原則
制定目標(biāo)的 SMART 原則
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟: 目前的分解與 制定
現(xiàn)場(chǎng)演練：總公司年度目標(biāo)分解 / 部門目標(biāo)分解 / 個(gè)人年度目標(biāo)分解
第二講：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
運(yùn)用平衡計(jì)分卡分解目標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定?
客戶指標(biāo)如何設(shè)定?
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)如何設(shè)定?
學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)如何設(shè)定?
案例分析：500 強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理 KPI 模板分享
實(shí)戰(zhàn)模擬：本部門目標(biāo)設(shè)定制定與點(diǎn)評(píng)
目標(biāo)執(zhí)行與輔導(dǎo)篇
第三講：績(jī)效管理跟蹤與反饋
團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)議：季度會(huì)議 / 半年度會(huì)議 / 年度會(huì)議
一對(duì)一輔導(dǎo)會(huì)議：教練模型 GROW
績(jī)效培訓(xùn)內(nèi)容及方法
績(jī)效考核篇
第四講：績(jī)效面談應(yīng)該如何談?
營(yíng)造良好的面談氛圍
用提問調(diào)整面談的方向
面談中的注意事項(xiàng)
面談中異議的正確處理
面談流程
績(jī)效面談錄像觀看與分析
績(jī)效面談角色扮演
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用篇
第五講：正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
人員的甄選
培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績(jī)效工資的分配
員工晉升決策
案例分享：500強(qiáng)企業(yè)如何運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全年度沙盤模擬》所屬分類
人力資源
《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全年度沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
年度計(jì)劃、
《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全年度沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姚女士
姚女士, 曾任世界500強(qiáng)公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師，前微軟培訓(xùn)經(jīng)理及企業(yè)講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師。
姚女士在擔(dān)任的世界500強(qiáng)公司中負(fù)責(zé)大中華區(qū)的人力資源發(fā)展以及海外東南亞等地的客戶服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展。她作為內(nèi)部組織發(fā)展績(jī)效咨詢師，利用全球人力資源合作出針對(duì)亞洲的人力資源績(jī)效發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個(gè)人培訓(xùn)需求并做出職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
在15年的企業(yè)管理中，姚女士在人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，曾涵蓋了行政、招聘、績(jī)效、薪酬福利和員工管理關(guān)系，員工溝通和發(fā)展管理，培訓(xùn)發(fā)展和組織發(fā)展。她是國(guó)內(nèi)最早把室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)引入企業(yè)培訓(xùn)體系的培訓(xùn)師，并一直堅(jiān)持研究開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品，是國(guó)際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，員工態(tài)度調(diào)查，競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效管理體系和其他課程。
姚女士鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評(píng)。
Grace Yao 培訓(xùn)過的部分企業(yè)名單
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢(shì)科技、MSN、HP、 E-bay。
生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國(guó)際、LG 集團(tuán)、ABB、華新集團(tuán)，科孚德、康奈集團(tuán)、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎。
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材 、微創(chuàng)醫(yī)療、國(guó)藥控股。
研究所：上海船舶研究所 、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院。
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑 、KSB、阿�，m集團(tuán)、順和誠(chéng)、喜力啤酒, 等國(guó)內(nèi)外著名公司。
《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全年度沙盤模擬》報(bào)名服務(wù)流程
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