《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一、 薪酬定義與薪酬的分類
1、工資與獎金的法律概念
2、薪酬分類：直接與間接薪酬
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計重點

模塊二、 企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計的關(guān)鍵
1、機(jī)制的定義與分類
2、激勵機(jī)制的核心影響因素
3、如何提高激勵機(jī)制的有效性

模塊三、 薪酬定位與現(xiàn)狀分析
1、薪酬定位的核心
2、薪酬外部公平性分析
3、案例分析：某集團(tuán)各層級薪酬外部公司性分析
4、薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
5、案例分析：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
6、薪酬類別的設(shè)計

模塊四、 職位評估的方法與技巧
1、常見的崗位評估方法比較
2、要素計分法的運用
3、案例分析：某企業(yè)《職位評價手冊》
4、崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)
5、案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹

模塊五、 薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素
2、案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
3、基準(zhǔn)薪酬等級的確定
4、薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算
5、薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法
6、薪酬重疊策略
7、案例分析：如何確定薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)

模塊六、 專題一：營銷人員薪酬設(shè)計
1、營銷人員薪酬設(shè)計的基本原則
2、營銷人員底薪的設(shè)計
3、營銷人員提成的設(shè)計
4、案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
5、營銷人員獎金的設(shè)計

模塊七、 專題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計
1、技術(shù)人員薪酬設(shè)計的基本原則
2、技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計
3、技術(shù)人員的中長期薪酬設(shè)計
4、案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表

模塊八、 專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計
1、生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計的基本原則
2、計件工資的設(shè)計
3、計時工資的設(shè)計
4、案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？

模塊九、 基于業(yè)績的薪酬激勵
1、設(shè)計業(yè)績薪酬的思路
2、業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
3、業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
4、案例討論：漲工資的困惑？

模塊十、 福利體系設(shè)計的技巧
1、如何發(fā)揮福利的激勵功能
2、對不同對象設(shè)計不同的福利項目
3、案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表

模塊十一、 薪酬調(diào)整與薪酬管理
1、薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個別調(diào)整與SA
2、薪酬總額的確定
3、薪酬體系的優(yōu)化

模塊十二、 金融危機(jī)下員工激勵的技巧
1、金融危機(jī)下的“三個公平”
2、有效控制人工成本的幾種方法

《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計》所屬分類
人力資源

《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介

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