《決策者財務(wù)管理—企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理》課程詳情
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課程對象：
適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層等非財務(wù)管理人士
課程概述：
該課程培訓(xùn)師將用深入淺出的語言，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，清晰生動的闡述財務(wù)概念，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進而從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。
同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓學(xué)員深刻體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
課程大綱：
模塊一：財務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
小組討論：會計工作的職責(zé)，您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎？
企業(yè)目標(biāo)與會計目標(biāo)
財務(wù)的角色分工
會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
練習(xí)：計算企業(yè)當(dāng)月的利潤
模塊二：報表的由來-如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
討論：公司的各項經(jīng)營活動在報表上如何反映
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析：大家試試做報表
模塊三：按圖索驥：財務(wù)報表解讀
分析財務(wù)報表的四大步驟
報表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法
Account sales management 賒銷管理
Stock in trade management 存貨管理
Working capital 營運資本管理
比率分析法：流動性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
如何提高企業(yè)獲利的能力
財務(wù)比率綜合分析法
財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
案例討論
模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路
成本的習(xí)性與類別
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
計算保本銷售量與保本銷售額
邊際貢獻分析
銷售定價
產(chǎn)品盈利能力分析
績效評定
成本控制關(guān)鍵點-成本管理的五個對策
案例討論
模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理
討論：預(yù)算所要達成的管理目標(biāo)
預(yù)算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
通過預(yù)算管理保證績效：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗分享預(yù)算管理
案例討論
模塊六：超越數(shù)字：評估投資回報率
討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
企業(yè)投資決策
貨幣的時間價值與現(xiàn)金流
主要常用經(jīng)濟指標(biāo)的評價
科學(xué)的評價與選擇項目
《決策者財務(wù)管理—企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理》課程目的
課程收益：
真正將企業(yè)的戰(zhàn)略,品牌,文化三位一體打通
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司財務(wù)報表
理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響
有效領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學(xué)會規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
《決策者財務(wù)管理—企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《決策者財務(wù)管理—企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
戰(zhàn)略決策、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
《決策者財務(wù)管理—企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
俞麗輝
資深財務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)專家
某知名上市公司獨立董事及審計委員會主任委員
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
超過二十年財務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗。
俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會計實務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財務(wù)顧問，上�；輰�(dǎo)醫(yī)用科技有限公司財務(wù)總監(jiān)，新中創(chuàng)會計師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊會計師，從事過資產(chǎn)評估、驗資、年報審計、稅務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。
2.學(xué)歷及教育背景：
華東理工大學(xué) 副教授
上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、副教授
天津大學(xué)工商管理碩士
中國注冊會計師（CPA,非執(zhí)業(yè)）
中國注冊財務(wù)分析師
曾服務(wù)部分客戶：
長期為Motorola大學(xué)、雅馬哈公司、諾基亞西門子通信、阿爾卡特-朗訊、西門子移動通信公司、愛立信（中國）、西安楊森、網(wǎng)易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機維修工程有限公司，中太數(shù)據(jù)集團，安聯(lián)大眾保險公司、中國平安保險有限公司、太平洋財險、中化集團、上港集箱、光明乳業(yè)、青島啤酒、喜力啤酒、西門子汽車電子公司、拉法基公司、拜耳無錫皮革公司、凱德置地、華潤置地、寧波保稅區(qū)、德爾福派克、施耐得電器、康明斯中國、聯(lián)通、移動、煙草集團煙草工業(yè)印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業(yè)從事咨詢診斷或主持策劃培訓(xùn)課程。
除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)，華東理工大學(xué)等聘為EMBA,卓越經(jīng)理人班財務(wù)課程主講教師。
服務(wù)上市公司：
任某上市公司獨立董事，并任該公司審計委員會主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。
《決策者財務(wù)管理—企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程
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