《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理》課程詳情
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——“因改變而擁有未來”
約翰 P. 科特《變革之心》作者
1980年年僅33的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和：“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特是哈佛歷史上此項(xiàng)殊榮最年輕的得主。
在21世紀(jì)的歷史上，只有兩個(gè)國家能夠有機(jī)會(huì)在全球范圍內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，美國和中國。誰將成為最后的贏家？這將在很大程度上取決于這兩個(gè)國家各自在處理變革過程中的變現(xiàn)。中國大部分地區(qū)正經(jīng)歷著速度驚人的變革。我們有理由相信，這種形勢(shì)必將繼續(xù)下去，而且在許多地方還將加速。歷史上從來沒有發(fā)生過這樣的事情：十幾億人需要對(duì)眼前如此巨大的變革做出如此迅速反應(yīng)。從來沒有過如此龐大的領(lǐng)導(dǎo)群需要如此迅速而深入地建立和變革自己的組織或機(jī)構(gòu)。

陳春花中國著名企業(yè)戰(zhàn)略與管理學(xué)者、作家、企業(yè)家
2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陳春花為聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
這是一個(gè)大變革的時(shí)代，如果沒有變革的基因、變革的特點(diǎn)、變革的追求，我們企業(yè)就會(huì)被時(shí)代淘汰掉。這需要領(lǐng)導(dǎo)者鼓起勇氣決斷，企業(yè)的變革沒有終點(diǎn)。我們今天既不是高科技企業(yè)，也不是傳統(tǒng)企業(yè)，我們必須是一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。

“如果沒有管理，豆腐渣始終是要垮掉的，互聯(lián)網(wǎng)思維也沒有用。”
“大多數(shù)人認(rèn)為，特斯拉汽車是顛覆性創(chuàng)新的代表，未來肯定會(huì)超越寶馬。但我認(rèn)為，只要寶馬采取開放性的改革提升自身，也不一定會(huì)輸�！�
這是華為公司創(chuàng)始人任正非先生在內(nèi)部對(duì)著全員說的兩句話，以讓大家更清楚地認(rèn)識(shí)自己，更清楚地認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維和自我改革提升的關(guān)系，不管是一流的產(chǎn)品和極致的體驗(yàn)，還是超前的商業(yè)模式都需要客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，高效的組織和科學(xué)的管理體系進(jìn)行支撐。

2014年11月，華為首席科學(xué)家、《以奮斗者為本》作者黃衛(wèi)偉先生發(fā)表的一次演講中，也明確提出“科學(xué)管理回答了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)”，并特別提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的生存之道：用互聯(lián)網(wǎng)降低企業(yè)的外部交易成本，同時(shí)用互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)管理降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本。華為正是把其在電信運(yùn)營(yíng)的成功復(fù)制到了消費(fèi)電子領(lǐng)域，其背后到底是什么在支撐？是高度關(guān)注用戶價(jià)值的業(yè)務(wù)流程，是支撐業(yè)務(wù)流程的組織體系，是變革的企業(yè)文化，是科學(xué)的分配體系。

《變革之心》以完整的邏輯揭示以華為為代表的優(yōu)秀組織高度客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，組織變革，績(jī)效管理體系。

學(xué)習(xí)收益
■讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握如何建立以客戶為中心的“業(yè)務(wù)流程”及業(yè)務(wù)流程推行機(jī)制
■理解組織，并通過組織變革管理和組織能力建設(shè)來實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值
■掌握變革管理的核心方法，讓組織以更低成本完成客戶導(dǎo)向的變革
■以戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向，設(shè)置業(yè)務(wù)部門的績(jī)效管理體系與利益分配機(jī)制

學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、人力資源等高級(jí)管理者）

課程背景
實(shí)現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻(xiàn)的控制方式-績(jī)效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起分析績(jī)效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法、幫助學(xué)員提升企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)能力，應(yīng)對(duì)所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第一部分 拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效
■認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
■成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素
■績(jī)效管理流程

第二部分 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
■什么是目標(biāo)管理
■如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)
■績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估
■常見的幾種心態(tài)
■目標(biāo)管理參照模版分享與互動(dòng)

第三部分 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
■介紹：KPI指標(biāo)四種分類方法
■介紹：關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域指標(biāo)如何分類
■ KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)部分
■練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素
■分享：?jiǎn)栴}類指標(biāo)如何考核

第四部分 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
■績(jī)效推行常用的12個(gè)技巧
■績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
■實(shí)戰(zhàn)工具與方法
■績(jī)效制度是怎么做出來的
■完全績(jī)效手冊(cè)

第五部分 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
■如何提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
■如何因人而異個(gè)性化指導(dǎo)
■指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
■現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六部分 績(jī)效管理的關(guān)鍵：績(jī)效面談與改進(jìn)
■是績(jī)效面談的意義與作用
■績(jī)效面談應(yīng)該怎么談？
■實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效管理中的各種會(huì)議怎么開？
■案例研討：人力資源經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪
■績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的法寶
■分享：一個(gè)績(jī)效推行三年的績(jī)效指標(biāo)體系
■如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理表單

第七部分 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第八部分 績(jī)效管理工具演示
■績(jī)效表單的填寫
■流程評(píng)估的方法和技術(shù)
■企業(yè)流程審計(jì)在管理審計(jì)中的定位
■流程審計(jì)的具體管理模式
■流程審計(jì)項(xiàng)目演練


《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理》課程目的
■讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握如何建立以客戶為中心的“業(yè)務(wù)流程”及業(yè)務(wù)流程推行機(jī)制
■理解組織，并通過組織變革管理和組織能力建設(shè)來實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值
■掌握變革管理的核心方法，讓組織以更低成本完成客戶導(dǎo)向的變革
■以戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向，設(shè)置業(yè)務(wù)部門的績(jī)效管理體系與利益分配機(jī)制


《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理》所屬分類
特色課程

《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略合并、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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