《培訓管理體系升級——如何建立以崗位勝任素質為基礎的培訓體系和培訓規(guī)劃》課程詳情
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> 課程背景：
新舊交替之際，關于員工培訓這個老話題，也許諸多企業(yè)的人力資源部及培訓管理人員都在做上年度的培訓總結和下年度的培訓規(guī)劃，作為HR經(jīng)理或培訓專員的您，是否存在以下困惑：
● 您還在為年年搞培訓，卻收效甚微而煩惱嗎？
● 您還在為培訓結束，卻沒有成果轉換策略而頭疼嗎？
● 您還在為管理者和員工不能理解培訓的目的而無奈嗎？
● 您還在為年度培訓如何規(guī)劃焦頭爛額嗎？
該如解決這些困惑，并改變這種現(xiàn)狀，仝博咨詢經(jīng)過深入的調(diào)查與案例研究，提出基于崗位勝任素質模型的培訓體系建設和年度培訓規(guī)劃，旨在幫助企業(yè)解決以上培訓困惑，并達成以下課程收益：
> 課程收益：
● 系統(tǒng)性：系統(tǒng)認知培訓管理體系的整體結構
● 針對性：理解基于能力素質差距的培訓需求
● 專業(yè)性：學習基于勝任素質的培訓管理體系
● 操作性：掌握培訓規(guī)劃及其管理運營的方法
> 課程大綱：
一、優(yōu)化崗位規(guī)范管理
討論：為什么培訓是花大錢辦小事？
1、 培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的重要價值是什么？
2、 如何通過堅實基礎管理，做好高效的培訓？
3、 構建五位一體的崗位規(guī)范化體系
案例演練：M崗位的勝任素質模型構建演練及點評
案例展示：M企業(yè)《崗位規(guī)劃化手冊》成果演示
二、培訓管理體系構建
案例分析：從橄欖型培訓向啞鈴型培訓轉變
1、 如何構建基于崗位勝任素質的培訓體系
2、 如何開發(fā)基于崗位勝任素質的課程體系
3、 如何建立適合企業(yè)發(fā)展的師資管理體系
案例展示：M企業(yè)的培訓體系結構設計與制度成果展示
案例展示：M企業(yè)的《中層管理者課程體系》成果演示
案例展示：M企業(yè)的《內(nèi)部培訓師管理體系》成果演示
三、制定年度培訓規(guī)劃
思考：員工到底喜歡什么樣的培訓？
1、企業(yè)年度規(guī)劃的制定
2、作好培訓規(guī)劃的10步法
3、依據(jù)公司規(guī)劃制訂適合本部門的培訓規(guī)劃
四、培訓的評估與轉化
1、培訓評估的實施要領
2、傳統(tǒng)對培訓轉化與評估的誤區(qū)
3、培訓轉化中的分工與責任
案例分享：某公司培訓轉化與評估案例點評
● 現(xiàn)場演練
● 表單工具
培訓費用：3800元（培訓時間為兩天，時間為25-26號），如需食宿5980 元/人（包含會議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費，課間茶點及商務活動費用等）
《培訓管理體系升級——如何建立以崗位勝任素質為基礎的培訓體系和培訓規(guī)劃》課程目的
● 系統(tǒng)性：系統(tǒng)認知培訓管理體系的整體結構
● 針對性：理解基于能力素質差距的培訓需求
● 專業(yè)性：學習基于勝任素質的培訓管理體系
● 操作性：掌握培訓規(guī)劃及其管理運營的方法
《培訓管理體系升級——如何建立以崗位勝任素質為基礎的培訓體系和培訓規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《培訓管理體系升級——如何建立以崗位勝任素質為基礎的培訓體系和培訓規(guī)劃》所屬專題
培訓體系、
培訓體系規(guī)劃培訓、
企業(yè)培訓體系的構建與實施培訓、
工廠精細化管理、
《培訓管理體系升級——如何建立以崗位勝任素質為基礎的培訓體系和培訓規(guī)劃》授課培訓師簡介
涂滿章
廈門市行為科學學會副會長
戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家
全國人力資源管理最佳研究成果獎
清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心教授會成員
福州農(nóng)林大學 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學院 客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲國家級管理創(chuàng)新獎。
【個人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學術成果一、二等獎。
劉其興
高級企業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
專業(yè)特長
劉老師對大中型企業(yè)（電力、煙草、鞋服、機械、電子、食品等行業(yè)）人員角色與職業(yè)心態(tài)管理、績效管理、目標管理、時間管理、溝通管理及現(xiàn)場管理等管理知識與方法技能具有深入的研究與豐富的實踐經(jīng)驗，并有簡潔而獨到的解決企業(yè)員工心態(tài)管理、績效管理及現(xiàn)場管理等工作中常見困惑與問題之道，受到所服務客戶的一致肯定和好評。
精品課程
《 CTC管理模式建立與應用》、《成功績效管理解碼》、《戰(zhàn)略人力資源體系咨詢診斷》、《如何進行績效面談》、《企業(yè)如何推行全員績效管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我發(fā)展》、《卓越管理者的人力資源管理六項修煉》
客戶評價
培訓客戶評價：“結合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)知識理念和培訓技巧為一體的實戰(zhàn)型老師，授課內(nèi)容簡潔實戰(zhàn)且操作性強，現(xiàn)學現(xiàn)用，課堂氣氛生動熱烈，授課風格親和流暢，極富吸引力，是一位真正將咨詢式培訓應用到位的的杰出講師�！�
咨詢客戶評價：咨詢解決方案“簡潔、適用、有效、是專為本企業(yè)量身定制的方案”。
研發(fā)實力
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設》、《企業(yè)卓越績效管理模式》、《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務流程一體化建設》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構建》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關于企業(yè)管理的30余篇論文。
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