《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》課程詳情
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項(xiàng)目背景:
中國制造業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展,進(jìn)入調(diào)整期后面臨管理模式升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗(yàn)。持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)低迷,更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)企業(yè)雪上加霜,數(shù)萬企業(yè)生存困難,危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。面對競爭日益殘酷的外部市場環(huán)境,企業(yè)決策者開始重視精細(xì)化管理,積極提升企業(yè)運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本,降低物料庫存,提升質(zhì)量合格率,緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。
為此浙江大學(xué)西子研究院邀請多位原美國OTIS奧的斯公司、日商N(yùn)akayo通訊株式會(huì)社、AT&T美臺(tái)電訊公司、摩托羅拉公司原高管,并聯(lián)合國內(nèi)五百強(qiáng)制造企業(yè)西子聯(lián)合控股有限公司,共同為中國制造企業(yè)管理者打造了《向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)》的系列培訓(xùn)班。以此引導(dǎo)中國制造管理者用世界先進(jìn)的管理體系為中國制造服務(wù),學(xué)習(xí)世界一流的管理理念助力中國制造進(jìn)一步騰飛!
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”,一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率,同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè),進(jìn)行《高績效現(xiàn)場管理》培訓(xùn)是一種最佳的選擇,F(xiàn)場的意義:唯一答案在現(xiàn)場,現(xiàn)場是管理水平的縮影,可以看出品質(zhì)、效率與綜合管理水平;現(xiàn)場目視管理很重要,它是企業(yè)的“名片”,可以實(shí)現(xiàn)“工廠營銷”。
本期培訓(xùn)班是《高績效現(xiàn)場管理》,已成功舉辦十余期,因其系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性受到學(xué)員極高評價(jià),成為中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人員的基礎(chǔ)課和必修課。
【學(xué)習(xí)收益】
1、 掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧,提高效率,有序完成任務(wù);
2、 掌握現(xiàn)場中的生產(chǎn)作業(yè)、物料、質(zhì)量、設(shè)備、安全等的管理方法;
3、 掌握新5S現(xiàn)場管理中的目視、看板、定置管理等;
4、 掌握現(xiàn)場改善的系統(tǒng)工具和手法,提升成本意識(shí),降低生產(chǎn)損耗;
5、 短時(shí)間內(nèi)成為有能力建成自己企業(yè)的現(xiàn)場樣板車間的管理者。
【學(xué)員對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高級經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工。
【課程學(xué)制】
1、課程費(fèi)用:16800元/單位,每家單位限4-6人報(bào)名。個(gè)人報(bào)名5800元/人。(包括培訓(xùn)費(fèi)、書籍講義費(fèi)、上課期間午餐費(fèi)、課間餐點(diǎn)費(fèi)、參觀考察費(fèi)、證書費(fèi)等),其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參加者費(fèi)用自理。
2、學(xué)習(xí)時(shí)間:2015年3月19-21日,3天2晚,案例分析+疑難問答+互動(dòng)培訓(xùn)+改善方案指導(dǎo),確保每家參訓(xùn)單位擁有一份改善方案。
3、學(xué)習(xí)地點(diǎn):浙江大學(xué)
【學(xué)業(yè)認(rèn)證】
完成全部課程,可獲得《浙江大學(xué)“向五百強(qiáng)學(xué)習(xí)之高績效現(xiàn)場管理”培訓(xùn)班》結(jié)業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號(hào),加蓋浙江大學(xué)鋼印,并在浙江大學(xué)歸檔注冊。
【課程設(shè)置】
第一天 白天
1、現(xiàn)場主管的角色定位 模擬生產(chǎn)游戲1:5SGame
標(biāo)桿參觀學(xué)習(xí):西子奧的斯
2、現(xiàn)場的精益思想
3、主管如何管理人員
4、新5S的整理
5、新5S的整頓
6、新5S的清掃
7、新5S的安全
8、現(xiàn)場新5S的評估
9、設(shè)備的日常維護(hù)
10、設(shè)備的定期保養(yǎng)
11、設(shè)備綜合效率
12、備件規(guī)劃
晚上 改善方案撰寫、講師輔導(dǎo)
第二天 白天
1、原物料品質(zhì)交期管理 模擬生產(chǎn)游戲1;
模擬生產(chǎn)游戲2;
2、在制品數(shù)量管理
3、成品庫存管理
4、庫存周轉(zhuǎn)
5、精益工廠
6、精益流程
7、看板拉動(dòng)
8、鼓緩沖繩
9、標(biāo)準(zhǔn)化
晚上 學(xué)員方案匯報(bào),講師點(diǎn)評
第三天 白天
1、目視管理 視頻案例1:AwarenessTest
視頻案例2:單工位生產(chǎn)
2、品質(zhì)管控
3、設(shè)備校準(zhǔn)
4、現(xiàn)場診斷
5、持續(xù)改善
6、解決問題的方法和工具
7、新舊品管七大手法
《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》課程目的
1、 掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧,提高效率,有序完成任務(wù);
2、 掌握現(xiàn)場中的生產(chǎn)作業(yè)、物料、質(zhì)量、設(shè)備、安全等的管理方法;
3、 掌握新5S現(xiàn)場管理中的目視、看板、定置管理等;
4、 掌握現(xiàn)場改善的系統(tǒng)工具和手法,提升成本意識(shí),降低生產(chǎn)損耗;
5、 短時(shí)間內(nèi)成為有能力建成自己企業(yè)的現(xiàn)場樣板車間的管理者。
《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》所屬專題
績效考核體系、
現(xiàn)場管理、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
《高績效現(xiàn)場管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
李若望
浙江大學(xué)西子研究院高級咨詢導(dǎo)師,浙江大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合工作,著有《精益之旅》一書。獲美國匹茨堡州立大學(xué)工程碩士和北京大學(xué)光華管理學(xué)院高階管理碩士。曾先后服務(wù)于美國AT&T美臺(tái)電訊公司(領(lǐng)導(dǎo)AT&T臺(tái)灣獲得臺(tái)灣地區(qū)最高品質(zhì)獎(jiǎng))、臺(tái)灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司,擔(dān)任過品質(zhì)處處長、全球運(yùn)籌處處長、總廠長、總經(jīng)理等職務(wù)。
李老師擁有超過25年的精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年管理實(shí)務(wù)的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),對生產(chǎn)中所存在的問題有獨(dú)到的見解,能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)實(shí)際量身定制出最適合的解決方案。李老師的培訓(xùn)課程善于突出課程的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)用性,運(yùn)用方法講求實(shí)效性,其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員從思想理念上得到啟發(fā)、受益,并全面深入地掌握課程內(nèi)容。其部分服務(wù)客戶:西子聯(lián)合、萬馬集團(tuán)、中核集團(tuán)、一拖集團(tuán)、廣東機(jī)場集團(tuán)、星月集團(tuán)、寧波速普等。