《白銀時(shí)代下工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》課程詳情
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【學(xué)員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層。
2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。
【課程大綱】
一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響
2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)
工程管理架構(gòu)特點(diǎn)
工程部的輸入與輸出
總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)
3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系
項(xiàng)目運(yùn)營管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
開發(fā)流程與工程管理
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控
1、龍湖工程管理進(jìn)度控制
工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題
項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃管理體系
龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn)
龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排
龍湖集團(tuán)對于工作期量的設(shè)定方法
龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)
2、龍湖工程管理質(zhì)量控制
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念
龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
龍湖地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對工程質(zhì)量的保障
龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
龍湖地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗(yàn)收管理
以方案為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
同路人的管理
對龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團(tuán)如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制
交房標(biāo)準(zhǔn)
成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引
工程、營銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面
3、龍湖工程管理成本控制
項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成 本的實(shí)現(xiàn)
工程部同造采部的博弈：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場收方(隱蔽工程)管理
項(xiàng)目各階段成本測算對工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
三、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險(xiǎn)識別及 應(yīng)對措施
設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施
內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施
工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施
采購管理的風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施
《白銀時(shí)代下工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》課程目的
★ 掌握通過項(xiàng)目運(yùn)營管理去提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
★ 全方位掌握龍湖工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本三控精髓
★ 掌握龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
★ 掌握不同施工階段質(zhì)量管理與質(zhì)量管控的薄弱環(huán)節(jié)
★ 掌握工程管理風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施
《白銀時(shí)代下工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《白銀時(shí)代下工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
TQM質(zhì)量管理、
現(xiàn)場管理、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
年度計(jì)劃、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
工廠精細(xì)化管理、
《白銀時(shí)代下工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)桿企業(yè)先后任成本采購管理總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、內(nèi)訓(xùn)高級講師。等，曾獲地產(chǎn)“項(xiàng)目精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各價(jià)值鏈管理流程，物別是有豐富的工程、成本管理、采購管理、計(jì)劃運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。
對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的計(jì)劃運(yùn)營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化計(jì)劃運(yùn)營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力：成功借簽龍湖、中海、成科、萬達(dá)標(biāo)桿與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合咨詢組織管控、各價(jià)值鏈流程制度、計(jì)劃運(yùn)營管理專項(xiàng)、工程專項(xiàng)、成本專項(xiàng)、采購專項(xiàng)、薪酬薪效與激勵(lì)專項(xiàng)，并讓二十家房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際落地和達(dá)到預(yù)期效果。
《白銀時(shí)代下工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場等全方位精細(xì)化管理》報(bào)名服務(wù)流程
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