《基于互聯(lián)網時代的物流成本控制及管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程對象】
物流經理、物流員、采購經理、采購員、倉儲管理人員


【課程背景】
高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關研究表明：憑借率先崛起的互聯(lián)網技術優(yōu)勢，美國企業(yè)在庫存控制和資本周轉狀況得到了明顯改善。但移動互聯(lián)網時代能給企業(yè)物流成本降低帶來怎樣的契機？企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網優(yōu)勢控制及降低物流成本呢？物流管理專家燕老師結合十多年物流與供應鏈管理實戰(zhàn)經驗將為您揭曉。


【課程大綱】
第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）
1移動互聯(lián)網時代的物流發(fā)展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹
國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）
2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
牛鞭現(xiàn)象的危害
導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
時間改善法
信息改善法
案例互動：啤酒游戲
3物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
供應鏈組織結構狀況及分工
采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
物流績效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊
第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點
需求拉動的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6物流案例分析與互動
順豐助力華為手機
供應鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作
7現(xiàn)階段企業(yè)供應鏈物流的發(fā)展狀況和未來趨勢
8全渠道物流供應鏈規(guī)劃建議（實操訓練）

《基于互聯(lián)網時代的物流成本控制及管理》所屬分類
生產管理

《基于互聯(lián)網時代的物流成本控制及管理》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、房地產企業(yè)成本管理、物流管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、實用采購技巧培訓、互聯(lián)網金融、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、互聯(lián)網思維培訓、生產成本控制培訓、

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