《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。


參加對(duì)象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、班組長(zhǎng)、物料采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員


課程特色
★ 本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃，如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
★ 本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。
★ 為了適應(yīng)國(guó)際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對(duì)物料需求計(jì)劃MRP系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。
★ 本課程對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)干部和管理人員，不愧是一門好的教材。


課程大綱
一、生產(chǎn)計(jì)劃體系
1、生產(chǎn)計(jì)劃分類
2、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系

二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則
2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程
3、調(diào)查研究收集資料
4、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)
5、綜合平衡確定指標(biāo)

三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)
2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
3、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量
4、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖
5、在制品定額法
6、生產(chǎn)周期法

四、生產(chǎn)排程計(jì)劃
1、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則
3、生產(chǎn)排序練習(xí)
4、產(chǎn)能影響因素
5、生產(chǎn)能力計(jì)算
6、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
7、緊急訂單的類別
8、緊急訂單的7種處理方法
9、產(chǎn)品外包的四大原則
10、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則
11、不應(yīng)采取外包的五種情形
　
五、生產(chǎn)管制
1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
2、進(jìn)度分析條形圖
3、日程分析（生產(chǎn)周期分析）
4、在制品占用量分析示意圖
5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法
6、成本控制的三大方法

六、物料需求計(jì)劃MRP和JIT
1、MRP系統(tǒng)信息來源
2、物料清單BOM
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹
4、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖

《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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