《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會》課程詳情
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一、形勢篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時）
議題 1. 房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)？
——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長期和短期的趨勢
議題 2. 在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什么樣的資源和能力？
議題 3. 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機(jī)會？
議題 4. 千億軍團(tuán)、百強(qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動？
二、 路徑篇：房企轉(zhuǎn)型的路徑有哪些？（5小時）
議題 5. 住宅市場已成紅海，要繼續(xù)競爭，該作何調(diào)整？
——“紅海競爭”對房企“區(qū)域選擇、產(chǎn)品升級、運(yùn)營優(yōu)化、價值鏈延展”四個方面有什么要求？
——“以財(cái)務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項(xiàng)目效益最大化為目的”的運(yùn)營模式構(gòu)建要點(diǎn)
——房企價值鏈延展（向前對接金融、向后引入專業(yè)服務(wù)伙伴）的途徑和方法
議題6. 在向復(fù)合地產(chǎn)（消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn)）轉(zhuǎn)型過程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸？
——產(chǎn)業(yè)為魂：判斷區(qū)位和土地屬性的要點(diǎn)、通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃吸引地方政府和爭取優(yōu)惠政策的要點(diǎn)
——開發(fā)為器：三類產(chǎn)品、三類開發(fā)順序
——內(nèi)容為王：產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營的策略與要點(diǎn)
——金融為翼：復(fù)合地產(chǎn)的資本運(yùn)作基本策略和方法
議題 7. “羊毛出在豬身上”，通過經(jīng)營客戶資源獲取另外的收益時代已經(jīng)到來！“做還是不做”，這是生死攸關(guān)的選擇？
——為什么要經(jīng)營客戶資源？
——消費(fèi)者對“吃住行游購?qiáng)蕦W(xué)養(yǎng)+個人金融”的需求對房企會帶來哪些新增的價值？
——各類公司（傳統(tǒng)物業(yè)型、商業(yè)服務(wù)型、園區(qū)服務(wù)型、景區(qū)運(yùn)營型等）對客戶資源的經(jīng)營模式要點(diǎn)
議題8. “少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動淘汰，不如主動進(jìn)行跨行業(yè)多元化轉(zhuǎn)型！
——基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關(guān)多元化資源和能力轉(zhuǎn)型模型
三、 方法篇：該如何規(guī)劃房企的轉(zhuǎn)型？（5小時）
議題 9. 如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和吸引力？
——基于“用戶需求、商業(yè)價值、能力資源”三維度的行業(yè)進(jìn)入可行性模型及實(shí)踐案例分享
議題 10. 如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
——基于價值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型及實(shí)踐案例分享
議題 11. 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并保障實(shí)施？
——“立意、選擇、規(guī)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃模型及實(shí)踐案例分享
參會對象
董事長/總裁/中大型房企副總裁等決策者
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
商業(yè)模式、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
戰(zhàn)略合并、
模式構(gòu)建、
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會》授課培訓(xùn)師簡介
謝志華
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
中國房地產(chǎn)十大杰出顧問
中海/世茂/富力/華潤/復(fù)地/中鐵/華僑城常年顧問
北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長，鈞涵地產(chǎn)管理學(xué)院院長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授，多家知名地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略顧問；
23年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織管控模式設(shè)計(jì)，熟悉住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、消費(fèi)地產(chǎn)各種業(yè)態(tài)的運(yùn)作模式；
曾主導(dǎo)服務(wù)過的地產(chǎn)企業(yè)包括：中海地產(chǎn)、金地集團(tuán)、世茂集團(tuán)、富力地產(chǎn)、華潤置地、復(fù)地集團(tuán)、首創(chuàng)置業(yè)、中鐵置業(yè)、融科智地、上實(shí)地產(chǎn)、北辰置地、北京城建、北科建集團(tuán)、中房集團(tuán)、農(nóng)工商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、港中旅地產(chǎn)等400多家公司。
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