《互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維》課程詳情
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工作坊形式，小班授課，限招35人。
工作坊：是一個比較輕松、有趣的互動方式，探討的話題更具針對性，組織形式更靈活；可跨企業(yè)交流，群策群力地解決企業(yè)間的共性問題。
課程對象：
董事長、總經理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
課程概述：
企業(yè)微利時代如何成長？
如何在經濟冬天里成功轉型？
大數(shù)據(jù)如何應用于企業(yè)銷售及運營管理中？
任何一次經濟危機本質是經濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模
式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。
本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內核的戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。

課程大綱：
模塊一：商業(yè)模式轉型的必要性
中國企業(yè)發(fā)展的趨勢
產品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網à移動互聯(lián)à穿戴式設備
當今企業(yè)經營環(huán)境的主要特征
互聯(lián)網思維深度解析
經驗分享：講師在互聯(lián)網公司擔任副總裁與互聯(lián)大佬實戰(zhàn)交流經驗
案例分析：講師操盤的最新互聯(lián)網創(chuàng)新案例分享
什么是大數(shù)據(jù)？
大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng)，也不僅是云計算，更不是互聯(lián)網，任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)的兩個特征
大數(shù)據(jù)應用的關鍵在于：行為分析&預測規(guī)劃
微利時代的產品特征與客戶需求
成功商業(yè)模式的基礎
案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
案例分析：不同商業(yè)模式下的內部報表支持體系

模塊二：什么是商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈分析
案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉型設計工具
尋找市場核心需求，進行市場定位
案例分析：重新定位的法則
如何設計價值主張
案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
如何梳理客戶關系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰
業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
案例分析：標準化與流程管理
如何找到關鍵資源和能力
案例分析：從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
盈利模式設計
案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
現(xiàn)金流結構設計
案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結構設計
影響企業(yè)價值最大化的因素
研討：資本市場如何給企業(yè)定價

模塊六：課程總結分析

《互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維》課程目的
課程收益：
互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新\轉型的思路和方法；
戰(zhàn)略轉型的思維；
創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
增加企業(yè)贏利渠道；
增強企業(yè)核心競爭力；
找出商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律；
提供了戰(zhàn)略轉型的實戰(zhàn)工具。



《互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維》所屬分類
綜合管理

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企業(yè)創(chuàng)新管理、excel培訓、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、邏輯思維、商業(yè)模式、營銷數(shù)據(jù)分析、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、互聯(lián)網金融、創(chuàng)新思維與管理培訓、創(chuàng)新能力培訓、新媒體營銷培訓、六頂思考帽培訓、互聯(lián)網思維培訓、模式構建、分析銷售數(shù)據(jù)、

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