《項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 用“五圖兩表”搞定項目管理


本課程基于學(xué)員自己的案例做講解，通過學(xué)習(xí)“五圖兩表”，從而熟悉項目管理體系，學(xué)習(xí)項目管理的工具方法


課程大綱:
第一模塊：項目及項目管理
 什么叫項目
 項目的特點
 什么叫管理
 什么叫項目管理
第二模塊：項目及其所處的環(huán)境分析
 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
 項目經(jīng)理的職責
 項目中利害關(guān)系人分析
 項目早期估算的一般工具
第三模塊：項目溝通管理
 項目的橫向溝通
 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
 項目的歸屬
 項目管理的發(fā)展歷史
第四模塊：項目范圍管理
 項目目標SMART分析方法
 項目的工作陳述報告（SOW）
 自帶案例模擬練習(xí)：完成項目啟動階段的“二圖一表”
即“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 WBS的評估方法
 WBS中的注意事項
 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
 項目的責任矩陣表(RAM)
第一天回家作業(yè)：學(xué)員平時工作的WBS
第五模塊：項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
 WBS中最終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的四種方法
即PDM，ADM，GERT，Network Board
第六模塊：項目時間管理（CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
 課堂練習(xí)：初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習(xí)：高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
第七模塊：項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖）
 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
 甘特圖的作用
 課堂練習(xí)：做阿爾法案例
 總結(jié)項目時間管理的九大工具
 項目經(jīng)理必備的4個工具：WBS，RAM，CPM圖，甘特圖
第八模塊：課程結(jié)束總結(jié)
 學(xué)員問題與答疑
 項目“五圖二表”的總結(jié)
 布置課后作業(yè)


學(xué)員評價：
劉老師上課主題突出，耐心回答學(xué)員的問題，把項目管理的所有要點都講解到了，非常系 統(tǒng)。


——瞿先生（某知名外資動力設(shè)備公司）


老師傳授專業(yè)知識的同時講述更多的人文觀點，寓教于文。


——李先生（某知名汽車服務(wù)公司）


這門課程的實用性很強，課堂練習(xí)也很充足，課堂上分享的九大工具對我的工作尤其有幫助。


——翟先生（某國內(nèi)知名軟件公司）

《項目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者項目經(jīng)理以及項目組成

《項目管理》課程目的
目團隊成員能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目
項目經(jīng)理會用五圖二表管理項目過程
知曉項目經(jīng)理需具備確定項目范圍、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度、分析趨勢的能力

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、項目執(zhí)行力、

《項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理》報名服務(wù)流程

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