《向華為學(xué)習(xí)：激活組織的干部與文化》課程詳情
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企業(yè)文化與干部管理，是華為走到今天、超越愛(ài)立信成為通訊行業(yè)世界第一不可或缺的重要因素。
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。華為的文化不是一天形成的，也不是掛在墻上的高大上的口號(hào)，是從發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中提煉，到全員討論、宣貫塑造、反復(fù)實(shí)踐，同時(shí)和管理體系融合，形成道法自然、具有華為特色的企業(yè)文化并深入人心，已成為華為第一生產(chǎn)力。
發(fā)展路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。從秀才到士兵，再?gòu)陌嚅L(zhǎng)到將軍，華為以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式培養(yǎng)了近萬(wàn)名狼性十足、能征善戰(zhàn)、能上能下的干部。這支隊(duì)伍不僅踐行和傳承公司核心價(jià)值觀和文化，也是大浪淘沙、帶領(lǐng)華為公司從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的中堅(jiān)力量。
2016年5月27-28日，華為17年（1998-2015）資深高管團(tuán)隊(duì)通過(guò)兩天的深度學(xué)習(xí)與互動(dòng)，圍繞華為文化建設(shè)與干部管理機(jī)制兩個(gè)維度為中國(guó)企業(yè)展開(kāi)華為始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心和以?shī)^斗者為本的全部秘密。


【課程大綱】
第一部分：華為的文化與塑造機(jī)制
一、逼出來(lái)的“狼文化”
1.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：機(jī)會(huì)第一
2.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
3.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
4.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：管理體系最小化，企業(yè)文化最大化
5.草莽創(chuàng)業(yè)的華為：“狼文化”的緣起與發(fā)展
6.華為“狼文化”的行為特征
7.華為“狼文化”的普適性
二、華為企業(yè)文化面面觀
1.在華為，文化是第一生產(chǎn)力
2.華為文化的洋蔥模型
3.華為的基本假設(shè)、愿景、使命、核心價(jià)值觀
4.核心價(jià)值觀是華為的DNA
5.核心價(jià)值觀本質(zhì)上是一種利益安排
6.全球化企業(yè)的核心價(jià)值觀是普適的
7.華為管理哲學(xué)：愿景、使命、價(jià)值觀的延伸
8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制：本質(zhì)上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
9.華為的管理和規(guī)范系統(tǒng)
10.華為企業(yè)文化：華為完整的企業(yè)管理思想邏輯
三、華為如何塑造企業(yè)文化
1.沒(méi)有塑造就沒(méi)有文化：企業(yè)文化從來(lái)就丌是自動(dòng)形成的
2.塑造企業(yè)文化的核心要素
3.塑造企業(yè)文化，是高層管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)仸
4.有制度，文化才有根
四、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
1.華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)
2.華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戓的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.不時(shí)俱進(jìn)，對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋
4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)
5.結(jié)語(yǔ)：華為認(rèn)為精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的
五、全景案例剖析
六、組織落地微咨詢(xún)

第二部分：華為公司的干部體系建設(shè)
一、干部的使命與責(zé)任
1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2)洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
二、對(duì)干部的要求
1)干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
2)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
3)實(shí)事求是，敢講真話(huà)，不捂蓋子
4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神 6)保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
7)個(gè)人利益服從組織利益
三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
6)干部配備的基本原則
7)干部要能上能下
四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵(lì) 2)干部的分權(quán)管理
3)干部的監(jiān)察 4)干部監(jiān)察的制度與程序
五、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1)以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍
2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
3)建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
六、全景案例剖析
七、組織落地微咨詢(xún)
全程28個(gè)華為案例分析+兩個(gè)大型案例全景解構(gòu)+一晚私董會(huì)構(gòu)筑關(guān)鍵落地措施

《向華為學(xué)習(xí)：激活組織的干部與文化》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)或CEO＋業(yè)務(wù)高管＋CHO及企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，3-5人學(xué)習(xí)效果最佳

《向華為學(xué)習(xí)：激活組織的干部與文化》課程目的
1、向?qū)W習(xí)企業(yè)文化的本質(zhì)，掌握塑造文化的核心方法；
2、學(xué)習(xí)組織對(duì)干部的職責(zé)與要求，掌握通過(guò)干部選拔、培養(yǎng)與管理機(jī)制為組織提供人才密度；
3、從華為客戶(hù)導(dǎo)向的管理體系案例解析和學(xué)習(xí)“簡(jiǎn)單管理體系”；
4、深度理解華為公司如何通過(guò)“關(guān)鍵法則”來(lái)激活組織，研討自身組織如何通過(guò)他們進(jìn)行活力重構(gòu)。

《向華為學(xué)習(xí)：激活組織的干部與文化》所屬分類(lèi)
綜合管理

《向華為學(xué)習(xí)：激活組織的干部與文化》所屬專(zhuān)題
向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：激活組織的干部與文化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)習(xí)：激活組織的干部與文化》報(bào)名服務(wù)流程

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