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企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-06-12      修改時間: 2016-06-14      課程編號:100283584
《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》課程詳情
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課程背景:
您是否意識到企業(yè)成本居高不下的關(guān)鍵在于物流成本很難控制?!
您是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索?!
您是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理,換來換去也沒有起色?!
長期以來,中國企業(yè)的物流成本高企不下,并且對第三方物流的管理和控制能力比較薄弱,表現(xiàn)在:
高成本:對物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰,花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服務(wù);
高差錯:對物流流程不了解,不知如何監(jiān)控物流服務(wù),物流不準(zhǔn)時、貨損、貨差嚴(yán)重;
高風(fēng)險:對物流企業(yè)信譽不了解、對物流企業(yè)運作質(zhì)量不放心,貨物沒到睡不著覺。
茫 然:不具備物流基本知識,對供應(yīng)商的物流服務(wù)霧里看花,雖然覺得不滿,卻也說不出所以然。換了幾個物流公司也不見起色。
通過此課程學(xué)習(xí),我們會幫助企業(yè)掌握物流基本知識,認清外包物流運營的風(fēng)險控制、績效管理現(xiàn)狀,掌握對物流服務(wù)商開發(fā)、考核和監(jiān)控的技巧。燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗,加上目前在國內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)成功的最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn),幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系,切實幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力,從而實現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。


培訓(xùn)目標(biāo):
通過本次課程,可以了解國內(nèi)大型企業(yè)對于物流的認知及管理辦法,同時深入了解物流企業(yè)的核心及內(nèi)幕,可以更好的幫助管理者識別物流企業(yè),選擇更合適的物流企業(yè),降低成本,控制風(fēng)險,提升服務(wù)水平,使客戶滿意。
一套企業(yè)物流評估管理辦法、12家國內(nèi)知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料。


課程大綱:
一、 全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動態(tài)
1. 第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢
2. 消費者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來機遇
3. 為何蘇寧國美都開始玩電商
4. 為何京東這邊風(fēng)景獨好
5. 傳統(tǒng)制造及商貿(mào)企業(yè)面對電商模式物流改如何應(yīng)對
二、 企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1.目前企業(yè)物流外包分析
2.物流外包及對物流公司的要求
 物流外包的概念及內(nèi)容
 物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
 物流外包的方式
 企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3.案例分析:都市麗人的物流管理外包
4.案例分析:京東為何自建物流
三、 物流企業(yè)的服務(wù)類別分析
1. 倉儲服務(wù)的四種類別
2. 運輸?shù)姆诸?br />3. 物流企業(yè)細分
4. 案例分析:德邦優(yōu)勢在哪里?
5. 案例分析:順豐為何稱王
6. 物流的直營模式與加盟模式分析
四、物流企業(yè)管理識別及成本分析
1.物流公司成本構(gòu)成
運輸成本構(gòu)成與十一項費用
 倉儲成本
 配送服務(wù)成本構(gòu)成
2.物流公司服務(wù)費用計算四種方式及利弊分析
3.物流公司成本構(gòu)成分析
 量、本、利分析法
 案例分析:某企業(yè)采用量、本、利分析法,核算運輸成本案例分析
 物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法
 服務(wù)價格與非價格因素成本修正分析法
4.營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響
五、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1.物流供應(yīng)商開發(fā)
 物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式
 物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
 開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個要素
 開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細節(jié)說明
2.物流供應(yīng)商評估操作方法
 物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
 物流服務(wù)商評估的方法
六、物流供應(yīng)商考核
1.如何對合格供方進行考核
 物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
 原始統(tǒng)計資料的來源
2.物流成本、倉儲、配送、運輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計分方法
 定性分析考核方法
 定量分析考核法
3.提高承運商服務(wù)質(zhì)量的措施
七、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險控制
1.物流合作協(xié)議
 如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
 物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價格清單
2.物流外包面臨的十大風(fēng)險
3.運輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
 運輸事故責(zé)任劃階段劃分
運輸貨物交接與風(fēng)險交割的四原則
 運輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4.規(guī)避物流外包風(fēng)險的十大措施
5.物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險
 如何明確物流外包的談判重點內(nèi)容
 如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險從物流外包談判開始
 物流外包談判十大技巧
6.案例分析:某國際物流公司的鐵路噩夢
八、物流企業(yè)大揭秘
1.百世物流為什么最近這么火——快運新模式
2.圓通能上市嗎?
3.寶供物流最近幾年為何停滯不前?
4.為何物流公司多如牛毛,誰來監(jiān)管
5.電商物流又是咋回事?



《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人。

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、物流管理、工廠成本控制工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、實用采購技巧培訓(xùn)、企業(yè)重組工廠精細化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
燕鵬飛
教育及資格認證:
 高級講師;
 加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士;
 中山大學(xué)EDP;
 總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師;
 遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師;
 國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師;
 中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實戰(zhàn)講師。
講師經(jīng)歷及專長:
 曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān);擁有世界500強知名企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗
 燕老師尤其擅長供應(yīng)鏈、物流管理方面的課程,其擅長的課題有:第三方物流的選擇、管理與評估,供應(yīng)鏈交付流程與實施,企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制,如何做好運輸中的配送作業(yè)管理,現(xiàn)代企業(yè)物流管理……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 燕老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂……
 燕老師的課程內(nèi)容實用、案例豐富,課堂氛圍輕松、活躍,深受客戶好評。
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