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戰(zhàn)略招聘管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-07-29      修改時間: 2017-05-16      課程編號:100283822
《戰(zhàn)略招聘管理》課程詳情
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一、招聘始于企業(yè)戰(zhàn)略

1.解讀企業(yè)戰(zhàn)略,制定招聘計劃
2.制定人才標(biāo)準(zhǔn),盤點企業(yè)人才

(1)能力素質(zhì)模型的搭建
(2)盤點內(nèi)部人才,找到人才差距

3.招聘的重要性
4.招聘中的問題和挑戰(zhàn)

二、招聘流程管理 – 重點環(huán)節(jié)管控

1.招聘的流程

(1)招聘中的重點環(huán)節(jié)
(2)提高人才命中率的四個主要因素

2.進(jìn)一步澄清用人需求 - 職位要求分析面談

(1)人才的定義 - 能力素質(zhì)模型
(2)角色扮演:職位分析面談

3.挑選和評估有效的渠道
4.人才選拔的方法和工具

(1)不同的人才選拔工具的特點
(2)行為導(dǎo)向面試

① 什么是行為導(dǎo)向面試
② 行為導(dǎo)向面試的主要技巧

(3)面試中不容忽視的非語言溝通
(4)在面試中樹立公司品牌

5.鞏固人才質(zhì)量,加強(qiáng)新員工融入

三、招聘用數(shù)據(jù)說話
1.實踐分享- 數(shù)據(jù)在招聘用的應(yīng)用
(1)招聘流程管理
(2)渠道管理
(3)招聘效能分析
(4)繪制公司人才地圖

四、總結(jié)和答疑

《戰(zhàn)略招聘管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《戰(zhàn)略招聘管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略招聘管理》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略招聘管理》授課培訓(xùn)師簡介
何老師
 香港大學(xué)商學(xué)院組織與戰(zhàn)略人力資源管理研究生;
 人力資源管理講師/咨詢師;
 曾任畢馬威華振會計師事務(wù)所(世界四大會計師事務(wù)所之一)中國區(qū)人力資源經(jīng)理;
 曾任威斯特(中國)有限公司高級人力資源咨詢師;
 具有近二十年企業(yè)人力資源管理和咨詢的工作經(jīng)驗,積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。
《戰(zhàn)略招聘管理》報名服務(wù)流程
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