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海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識與應用實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-09-21      修改時間: 2016-09-21      課程編號:100284000
《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識與應用實戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景:
面對如今移動互聯(lián)網及大數(shù)據(jù)時代的到來,作為企業(yè)管理者和營銷部門:
你是不是總是為互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代的業(yè)績而煩惱?
你是不是經常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心?
移動互聯(lián)網及大數(shù)據(jù)來勢洶洶,你是否擔心自己轉型不及而遭市場淘汰?!
您是不是想方設法了解互聯(lián)網及大數(shù)據(jù)卻無從下手?
員工是不是經常抱怨一再錯失移動互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代的種種商機?
您是否不太清楚企業(yè)如何進行移動互聯(lián)網及大數(shù)據(jù)營銷,該怎么轉,有什么路徑,如何才能盈利?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您擴展移動互聯(lián)網及大數(shù)據(jù)時代的電子商務營銷視野,獲得更多實戰(zhàn)技巧,提升企業(yè)營銷競爭力,在電子商務風起云涌的時代堅如磐石,應對自如。

課程收益:
樹立網絡意識、大數(shù)據(jù)意識、電商意識,了解大數(shù)據(jù)的特點與發(fā)展階段;
學會大數(shù)據(jù)的內在邏輯,了解信息、關系鏈,以及社交產生紅利意識;
明確移動互聯(lián)網大數(shù)據(jù)應用的幾大途徑,及其生存狀態(tài)與成功模型;
學會利用大數(shù)據(jù)進行營銷,明確大數(shù)據(jù)運營模式及應用。

課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實務探討,領會技術。
授課方式:1、主題講授,2、分組PK,3、現(xiàn)場演練,4、案例研討,5、視頻欣賞

課程大綱:

第一講:是什么——大數(shù)據(jù)的前世今生

一、“大數(shù)據(jù)”概念的來歷

1、引子:我是怎么沒落的——柯達、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子:網絡世界三國殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、信息獲取技術的博弈——數(shù)據(jù)抽樣還是窮盡收集
4、數(shù)據(jù)呈方式的革命——3G、4G時代與海量信息的來源
5、六億神州盡舜堯——無窮無盡的數(shù)據(jù)源,每個人都是自媒體
6、數(shù)據(jù)產生價值——讓人徹底崩潰的商業(yè)模式
7、這些名詞你懂嗎——O2O、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網

二、移動互聯(lián)網與大數(shù)據(jù)商機初體驗
1、1億豪賭與50%的命運決擇——馬王的世紀顛峰對決
2、200天與2500億——大數(shù)據(jù)下的余額寶傳奇
3、揮手之間的數(shù)億慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
4、戰(zhàn)國七雄與三國歸一 ——互聯(lián)網大佬們的大數(shù)據(jù)之爭

第二講:為什么——互聯(lián)網與大數(shù)據(jù)的內在規(guī)律

一、中國互聯(lián)網基本知識
1、激蕩二十年——中國互聯(lián)網發(fā)展史
2、心中有數(shù)——大數(shù)據(jù)基本情況
3、逐鹿中原——互聯(lián)網巨頭們的慘烈博弈

二、大數(shù)據(jù)第一規(guī)律:社交紅利規(guī)律
1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利
2、好友即世界——大數(shù)據(jù)關系鏈獲取的關鍵
3、路通即財通——移動互聯(lián)網大數(shù)據(jù)互動的商業(yè)價值

三、大數(shù)據(jù)第二規(guī)律:用戶體驗規(guī)律
1、騰訊帝國的基石:用戶體驗至上
2、阿里生態(tài)圈的維系:讓交易更容易
3、百度入口的壟斷:讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣:我有一切
5、奇虎360的秘技:讓用戶更案例方便
討論:你的用戶體驗如何?

四、大數(shù)據(jù)第三規(guī)律:尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應的極端體驗:贏家通殺
2、更換成本的低廉,讓大多數(shù)成炮灰

五、什么是“互聯(lián)網大數(shù)據(jù)思維”
1、工業(yè)時代的集約化規(guī);季S
2、日本的精益生產思維
3、硬件產品與軟件產品思維
4、互聯(lián)網思維的特征、本質與表現(xiàn)
5、你的思維過時了嗎?

第三講:怎么辦——大數(shù)據(jù)應用實戰(zhàn)

一、大數(shù)據(jù)帶來的變革與價值體現(xiàn)
1、改教日月?lián)Q新天——大數(shù)據(jù)帶來的變革
2、商業(yè)變革與大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)
3、讓數(shù)據(jù)翻云覆雨的藝術——大數(shù)據(jù)帶來的管理變革

二、大數(shù)據(jù)的行業(yè)應用參考
1、網羅一切的基礎應用——互聯(lián)網行業(yè)
2、能量與信息的集中送達——電力行業(yè)
3、指尖的巨額財富——金融行業(yè)
4、價值流的數(shù)據(jù)傳遞——企業(yè)經營職能
5、讓內部流程更高效——企業(yè)管理職能
6、讓技術也成為生產力——技術職能

三、大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)步驟
1、寫菜單:大數(shù)據(jù)模型的建立
2、購物車:硬件軟件的準備
3、備食材:數(shù)據(jù)收集獲取
4、洗切分:格式化、整理大數(shù)據(jù)
5、入鍋烹:大數(shù)據(jù)重點分析挖掘
6、色香味:數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與表達
7、保鮮術:大數(shù)據(jù)平臺建立與維護

四、互聯(lián)網大數(shù)據(jù)化的業(yè)務階段管理與把控
1、第一階段:意識性普及推廣階段
2、第二階段:利益沖突整合階段
3、第三階段:項目落地自養(yǎng)階段
4、第四階段:業(yè)務穩(wěn)定扎根磨合階段
5、第五階段:項目擴張整合階段
6、第六階段:企業(yè)整體整合階段

第四講:總結——適合自己的就是最好的

一、企業(yè)發(fā)展階段規(guī)律概述
1、拼優(yōu)點,銷售及商業(yè)模式制勝
2、拼戰(zhàn)略,方向及市場深耕制勝
3、拼缺點,管理及風險控制制勝
4、拼綜合,永續(xù)經營制勝

二、互聯(lián)網發(fā)展規(guī)律概述
1、從信息流、商業(yè)流到價值流
2、從被動參與、主動參與到規(guī)則制訂
3、從觀察、跟隨、嘗試到把控未來

三、“首席未來官”的自述
1、企業(yè)的發(fā)展,來源于對未來的精確把握
2、寫在最后:你的把握如何?

弱弱地問一句,你幸福嗎?——大數(shù)據(jù)商機的總結

《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識與應用實戰(zhàn)》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關部門、客服部門、營銷部門

《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識與應用實戰(zhàn)》所屬分類
綜合管理

《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識與應用實戰(zhàn)》所屬專題
excel培訓營銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營銷培訓、分析銷售數(shù)據(jù)、

《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識與應用實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
黃碩
黃碩
互聯(lián)網實戰(zhàn)專家
電子商務先行者
資深財經媒體人,實戰(zhàn)派高級培訓師
浙江大學客座教授,北京大學特聘講師
知名報業(yè)集團財經評論部主任
中山大學工商管理碩士
騰訊網財經品牌顧問
六年電子商務實踐經驗
中山大學中國品牌研究中心高級研究員
“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
黃老師洞察中國電商現(xiàn)象,是互聯(lián)網思維營銷的高手。通過互聯(lián)網營銷思維的應用,曾幫助女裝品牌“韓韻”、女鞋品牌“懶人小站”、“新唱片”、“茶語”、“尚品鋼飾”、“金吉萊”等品牌提高業(yè)績3倍以上,并以平均每年50%的速度持續(xù)增長。
實戰(zhàn)經驗:
為本土女鞋品牌“懶人小站”引進全新的互聯(lián)網運營思維模式,讓原本瀕于倒閉的“懶人小站”一個月內業(yè)績提高4倍。
利用互聯(lián)網+模式重新定義本土女裝品牌“韓韻”,實現(xiàn)線上線下銷售的完美對接,三個月內營業(yè)額破百萬。
用互聯(lián)網思維模式為茶葉品牌“茶語”進行全新的定位與策劃,上百萬庫存一月脫銷。
借助微信線上活動平臺為鋼飾品牌“尚品鋼飾”制造熱點,讓其產品快速爆發(fā),銷售業(yè)績半月提升3倍。
黃老師一直專注互聯(lián)網與電子商務領域、公共關系的研究與實踐,深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)在媒體公關與電子商務過程中的困惑與不足,先后從國內外名師獲得扎實全面的知識體系,吸收國際媒體營銷理念,形成了最符合本土智慧的互聯(lián)網營銷應對策略,幫助中國企業(yè)和政府認識新媒體、利用新媒體。
黃老師最擅長用互聯(lián)網運營思維模式改造傳統(tǒng)企業(yè),教會企業(yè)通過網絡,借助微信線上活動平臺來增加客流。傳授“用互聯(lián)網思維做企業(yè)”的營銷理念,善于制造熱點,讓企業(yè)的產品快速爆發(fā),從品牌的宣傳推廣、和顧客的溝通互動到服務的提升等各個方面,都滲透著互聯(lián)網思維,從而達到快速增加業(yè)績的目的。
黃老師的課程更具有嫻熟的培訓技巧,培訓的內容富有理性,而培訓的方式卻充滿激情!為多家企業(yè)進行成功培訓,深受學員喜愛。先后為中山大學、可口可樂、廣州電信,廣東移動,廣電運通,中信銀行,深圳邁瑞,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團等企業(yè)講授課程。因能黃老師課程能用于解決實際問題,帶來經濟效益,現(xiàn)培訓學員已達上萬人次,廣受歡迎,好評如潮。
主講課程:
網絡轉型:《誰說大象不能跳舞——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網觸網轉型實戰(zhàn)》
網絡營銷:《搶占制高點——企業(yè)互聯(lián)網營銷實戰(zhàn)》
微信營銷:《指尖的無限商機——企業(yè)微信營銷實戰(zhàn)技巧》
互聯(lián)網思維:《從“看不起”到“來不及”——互聯(lián)網思維與企業(yè)創(chuàng)新營銷》
互聯(lián)網+ :《“加”出來的無限商機——“互聯(lián)網+”概念深入解析》
互聯(lián)網金融:《誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網金融解析與銀行應對策略》
大數(shù)據(jù):《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)時代的跨界與顛覆》
授課風格:
問題導向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力;
學員導向,注重互動交流,形象生動,富有感染力;
教練導向,突出實務操作,落地生根,富有拓展力!
授課形式:
咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、焦點小組討論式
授課特色:
私人定制化、一對一咨詢化、深度研討化
授課對象:
致力于公司與部門成長的各級管理人員
部分服務客戶:
金融行業(yè):
華興銀行、南昌中行、佛山農商行、寧德農商行、徐州賈汪區(qū)農商行、中信銀行、廣發(fā)銀行、廣州郵政、長沙銀行、泰州興化農村商業(yè)銀行、徐州彭城農村商業(yè)銀行、中國銀行、農村商業(yè)銀行、重慶交通銀行、梅州中行、陽江郵政、運城農村信用社、杭州建行、云安農信社、徐州姜堰農商行、渤海銀行、湖南建行、晉城農信社、北流農信社、容縣農村信用合作社、渤海銀行、臨汾農信社、金融峰會、蘇州銀行、北流農信社、貴州銀行、玉林陸川農信社、廣州郵政局、南寧平南農信社、西安世生銀行、貴州銀行、
政府機構:
中山城管執(zhí)法局、邯鄲市政府、煙臺市政府、南寧城市建設、東莞城管、武漢市政府、杭州上城區(qū)、青海政府、東莞城市管理綜合執(zhí)法局、四川省組織部、深圳規(guī)劃局、佛山市順德區(qū)大良街道辦事處、四川國土系統(tǒng)、中國質量認證中心
通訊IT行業(yè):
中國電信、江蘇電信、江門移動、廣東移動、中國移動、中國電信深圳分公司工會、眉山市電信公司、
醫(yī)療行業(yè):
中山一院、中山三院、南方醫(yī)院
電力行業(yè):
供電局、廣電運通、梅州五華供電局、廣東電網梅州興寧供電局、鄭州電力、佛山供電局、
煙草行業(yè):
陽江煙草、云南中煙、紅云紅河煙草(集團)有限責任公司、 漯河卷煙廠、井崗山煙草、廣東煙草、昆明煙草、遵義煙草
其他:
中國人壽、聯(lián)想集團、成都旭光電子、安徽省旅游集團、昆明亮創(chuàng)集團、可口可樂、深圳邁瑞集團、順德米酒、恒豐肥業(yè)、南方報業(yè)、遼寧遼漁集團、中國國際航空公司、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、廣州環(huán)保投資集團有限公司、浙江新安化工、橫店東磁集團、哈爾濱鐵路局、武漢鐵路局、上海一汽大眾、東方保險、深圳市農科物業(yè)管理有限公司、廣東省中國旅行社股份有限公司汽車服務分公司……等
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