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首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 研發(fā)項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理高級(jí)實(shí)務(wù)——研發(fā)多項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與管道管理
研發(fā)項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理高級(jí)實(shí)務(wù)——研發(fā)多項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與管道管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-01-10      修改時(shí)間: 2017-01-10      課程編號(hào):100284513
《研發(fā)項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理高級(jí)實(shí)務(wù)——研發(fā)多項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與管道管理》課程詳情
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課程背景
為什么項(xiàng)目“成功”了,而企業(yè)目標(biāo)卻沒有實(shí)現(xiàn)?
項(xiàng)目跨了多個(gè)領(lǐng)域,分成了多個(gè)子項(xiàng)目,應(yīng)該如何有效管理?
面對(duì)眾多的項(xiàng)目機(jī)會(huì),我們應(yīng)該如何抉擇?
如何使項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致?
資源不夠用,我們應(yīng)該怎么辦?
如何定位部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理辦、項(xiàng)目經(jīng)理?
建立了項(xiàng)目管理辦公室(PMO),但如何才能使它發(fā)揮作用,如何運(yùn)作它?
我們有太多的項(xiàng)目在并行,怎樣才能對(duì)它們有效監(jiān)控?
很多項(xiàng)目之間都有關(guān)聯(lián)的,應(yīng)該如何處理?
如何提高人員在項(xiàng)目間的復(fù)用?
怎樣才能提高項(xiàng)目的投資回報(bào)?
學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理知識(shí),為什么仍然無法保證業(yè)務(wù)的成功?
業(yè)務(wù)發(fā)展了,團(tuán)隊(duì)壯大了,項(xiàng)目數(shù)量變多了,問題也越來越復(fù)雜,越來越多。如果您也面臨上述這些問題的困擾,說明現(xiàn)在的管理中缺少有效的多項(xiàng)目管理手段和機(jī)制,需要了解更高層面的項(xiàng)目管理技巧和知識(shí)——項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理——高級(jí)管理者必需了解和掌握的高級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)。本課程是面對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者所開設(shè)的高級(jí)進(jìn)階課程,目的在于提升他們的項(xiàng)目管理能力,掌握項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理等高級(jí)項(xiàng)目管理技能,從而保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,提高資源利用效率及項(xiàng)目成功率。使學(xué)員掌握企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的管理模式,從正確的做事到做正確的事。




培訓(xùn)特色
專業(yè)性——多項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組合管理在國內(nèi)尚處于萌芽和起步階段,中天華夏公司以其國際化的顧問團(tuán)隊(duì)和視野為依托,精心設(shè)計(jì)專業(yè)的研發(fā)多項(xiàng)目及項(xiàng)目組合管理的課程。
系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的管理理論和方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的講解項(xiàng)目管理領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)和方法;
交互性——交互式教學(xué),通過課堂研討和演練,使學(xué)員快速完成對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化


課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理體系概述
高層管理者關(guān)注什么?
多項(xiàng)目管理中的問題與困惑
項(xiàng)目管理的三個(gè)層次
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合
項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理的收益
項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理的關(guān)系
產(chǎn)品管理、資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡要回顧
第二部分 項(xiàng)目群管理
項(xiàng)目群的定義與基本特征
項(xiàng)目群管理的主題
收益管理與方法
項(xiàng)目群相關(guān)方管理
項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)、組織與管理框架
項(xiàng)目群的生命周期
項(xiàng)目群預(yù)籌備階段
項(xiàng)目群籌備階段
建立項(xiàng)目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)階段
交付增量收益階段
項(xiàng)目集收尾階段
項(xiàng)目群管理的目標(biāo)
項(xiàng)目群的多級(jí)計(jì)劃管理
項(xiàng)目群的多級(jí)里程碑設(shè)定
項(xiàng)目群工作分解結(jié)構(gòu)(PWBS)
項(xiàng)目群計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目群的執(zhí)行過程
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目群的執(zhí)行
項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信息發(fā)布
項(xiàng)目群的監(jiān)控過程
整體變更控制(費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍)
資源控制
監(jiān)控項(xiàng)目群工作
問題管理和控制
范圍控制
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制
質(zhì)量控制
溝通控制
績效報(bào)告
多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目群合同管理
項(xiàng)目群收尾過程
項(xiàng)目群收尾
組成部分收尾
合同收尾
項(xiàng)目集管理過程見的相互影響和交互作用
第三部分 項(xiàng)目組合管理(PPM)
項(xiàng)目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定
項(xiàng)目組合管理的源起與意義
項(xiàng)目組合管理的六要素
組合管理
項(xiàng)目可行性評(píng)估
項(xiàng)目優(yōu)先次序和選擇
項(xiàng)目組合和項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目組合績效管理
項(xiàng)目組合資源管理
項(xiàng)目組合管理的四個(gè)步驟
定義組合
采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)
過濾與篩選
組合評(píng)價(jià)
項(xiàng)目組合管理成熟度
第四部分 多項(xiàng)目管理中的管道管理技術(shù)
什么是管道管理
戰(zhàn)略平衡
管道載量
職能部門交付能力
第五部分 實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的組織
用PMO來進(jìn)行多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)(Portfolio management Team)的構(gòu)成與工作方式
大項(xiàng)目經(jīng)理(Program Manager)的職責(zé)與定位
與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群管理相關(guān)的知識(shí)簡介(進(jìn)一步學(xué)習(xí)指引)

《研發(fā)項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理高級(jí)實(shí)務(wù)——研發(fā)多項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與管道管理》培訓(xùn)受眾
具有良好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的高級(jí)管理人員,含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測(cè)試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項(xiàng)目管理辦成員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目管理工程師、高級(jí)質(zhì)量保證人員等。

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培訓(xùn)收益
Program Management(項(xiàng)目群管理,又稱大項(xiàng)目管理,多項(xiàng)目管理)及Project Portfolio Management(項(xiàng)目組合管理),是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的紐帶和手段,是項(xiàng)目管理必備的高級(jí)管理技能。通過本課程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目群管理(Program Management)及項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management)的高級(jí)方法、工具和技巧。
掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的相關(guān)知識(shí)
學(xué)習(xí)如何通過項(xiàng)目管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要;
學(xué)習(xí)項(xiàng)目群(Program Management)的管理方法、工具和技巧
掌握項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management)的方法、工具和操作技能
學(xué)習(xí)如何運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室(PMO),如何做好高層的項(xiàng)目管理工作;
學(xué)習(xí)如何平衡和解決資源與項(xiàng)目需求的矛盾,如何依據(jù);

《研發(fā)項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理高級(jí)實(shí)務(wù)——研發(fā)多項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與管道管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理高級(jí)實(shí)務(wù)——研發(fā)多項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與管道管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略決策、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理

《研發(fā)項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理高級(jí)實(shí)務(wù)——研發(fā)多項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與管道管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊飛
楊飛
研發(fā)管理權(quán)威專家 — 楊飛先生
2011年12月,榮獲《中國講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
2012年12月,榮獲《中國千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專家
2013年11月,榮獲 “中國10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱號(hào)
2015年12月,榮獲 “中國百強(qiáng)講師”稱號(hào),并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊(cè)
2016年01月,榮獲中國民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“中國管理科學(xué)十大魅力領(lǐng)軍人物”稱號(hào)
【專業(yè)背景】
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn),精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一,取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問,楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)-新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)體系)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國內(nèi)企業(yè),在楊飛老師的領(lǐng)導(dǎo)成為國內(nèi)率先推出開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),目前仍是國內(nèi)唯一的一家,專業(yè)能力處于國際領(lǐng)先水平。近年來又率隊(duì)開發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目,深受廣大企業(yè)的信賴與好評(píng),被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領(lǐng)下,進(jìn)來先后獲得了“中國企業(yè)教育百強(qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國咨詢行業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)示范單位”、“中國研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù)
【培訓(xùn)及咨詢背景】
楊飛老師從事咨詢、培訓(xùn)服務(wù)近十年來,開設(shè)的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場次高達(dá)800多場,為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù),培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過十萬人次,深受企業(yè)的信賴與好評(píng)。其服務(wù)過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè),如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風(fēng)汽車、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會(huì)等等。
在咨詢方面,楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系,咨詢范圍包括開放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域,成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系,同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢客戶包含:步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無限極、全志科技、龍工叉車、諾威達(dá)、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、之江生物、科華恒盛等。
【授課風(fēng)格】
楊飛老師的講課富有激情,風(fēng)趣幽默,語言簡練、重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,講解風(fēng)趣幽默,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
【擅長領(lǐng)域】
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
【核心課程】
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系(IPD)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《績效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等。
【部分培訓(xùn)/咨詢客戶】
電子、儀器行業(yè):全志科技、白云電氣、信華精機(jī)、科華恒盛、百富計(jì)算機(jī)、拓邦股份、卓望數(shù)碼、華陽通用、同洲電子、明陽風(fēng)電、諾威達(dá)科技、帝晶光電、、影歌科技、華興科技、天彩電子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕頭超聲、升騰資訊、達(dá)美盛軟件、郎科電氣、新中新電子、視源電子、盛波光電、科達(dá)科技、沸石科技、天瓏科技、銳明技術(shù)、歌爾聲學(xué)、星源材質(zhì)、南海科日電子、邁瑞醫(yī)療、優(yōu)利特醫(yī)療、麥迪聰醫(yī)療、陽普醫(yī)療、派諾特、彩熠燈光、歐普照明、日立電梯等。
通信、通訊行業(yè):中國移動(dòng)通信、中興通信、歐珀通信、京信通信、三維通信、宇龍通信(酷派)、海信通信、禾苗通信、捷開通訊、光聯(lián)通訊、TCL通信、海格通信等。
汽車、機(jī)械行業(yè):比亞迪股份、宇通客車、東箭汽車、徐工集團(tuán)、三一路面機(jī)械、龍工機(jī)械、三一重機(jī)、三一港口、三一汽車、汕頭超聲、五菱汽車、長安汽車等。
家用電器行業(yè):美的電器、海爾電器、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、海信容聲、美芝制冷、奧克斯空調(diào)、蘇泊爾、九陽家電、老板家電、小天鵝等。
政府、高校:香港理工大學(xué)、西門子管理學(xué)院、廣東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、杭州干部管理學(xué)院、聯(lián)合技術(shù)研究中心、電信科學(xué)技術(shù)研究院、國家超級(jí)計(jì)算深圳中心等。
更多行業(yè):無限極、唯品會(huì)、兄弟伊蘭食品、豐益生物、招商證券、深圳報(bào)業(yè)、寶安集團(tuán)等。
【部分咨詢服務(wù)案例】
成功案例1:深圳影歌科技研發(fā)體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目(研發(fā)流程優(yōu)化及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建)
成功案例2:無限極卓越產(chǎn)品研發(fā)管理模式咨詢項(xiàng)目(IPD體系及開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理、開放式創(chuàng)新平臺(tái)與運(yùn)營、研發(fā)質(zhì)量管理體系等)
成功案例3:白云電器關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目(產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng))
成功案例4:美的研發(fā)核心骨干人才培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目(產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng))
成功案例5:科華恒盛任職咨格體系與績效管理體系咨詢項(xiàng)目(研發(fā)任職資格管理體系與研發(fā)績效管理體系)
成功案例6:諾威達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目(產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理體系等)
成功案例7:珠海全志科技研發(fā)人員技能提升項(xiàng)目(產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及關(guān)健人才培養(yǎng))
成功案例8:深信服產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系咨詢項(xiàng)目
成功案例9:奧眾電子研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目(產(chǎn)品開發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系)
成功案例10:龍工叉車流程管理梳理和優(yōu)化咨詢項(xiàng)目(產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及PLM落地)
成功案例11:步步高通信IPD及CMMI體系咨詢項(xiàng)目(產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理等)
更多咨詢案例:上海之江生物IPD體系構(gòu)建、珈偉光電產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)管理體系構(gòu)建、美的開放式創(chuàng)新能力輔導(dǎo)、OPPO研發(fā)績效管理咨詢、唯品會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理體系能力評(píng)估及診斷••••••
【部分客戶評(píng)價(jià)摘錄】
1、第一次聽楊飛老師的課程,相見恨晚!
2、楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣,語言簡練,通俗易懂,講師非常博學(xué),思路非常清晰!
3、楊老師課中列舉的案例非常貼近現(xiàn)實(shí),培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作能夠產(chǎn)生直接的指導(dǎo)作用!
4、課程時(shí)間太短了,因?yàn)檫@兩天太充實(shí)了,學(xué)到了很多,沒有感覺時(shí)間就過去了。
5、 很喜歡楊老師的教學(xué)方式和風(fēng)趣的語言表達(dá),列舉的例子也很貼合實(shí)際,讓我們記憶深刻……!
6、終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口,讓我這種典型的技術(shù)男有種豁然開朗的感覺;
7、楊飛老師給我們講的知識(shí)非常實(shí)用,正是我們所缺乏的知識(shí)面。老師不僅課上細(xì)心講解,而且課下也悉心指導(dǎo),我覺得受益良多,萬分感謝楊老師和他的團(tuán)隊(duì)!
《研發(fā)項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理高級(jí)實(shí)務(wù)——研發(fā)多項(xiàng)目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與管道管理》報(bào)名服務(wù)流程
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