《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與部門職能劃分》課程詳情
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1.掌握企業(yè)組織架構(gòu)的概念、類型和設置的原則
2.掌握組織結(jié)構(gòu)設計后實施的要則
3.組織架構(gòu)圖繪制的程序和基本方法
4.明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的基本原理
5.掌握新型組織結(jié)構(gòu)模式
6.掌握企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、集團管控

課程大綱

課前準備：本企業(yè)的組織架構(gòu)圖

開篇研討：兩個維度衡量自己企業(yè)的架構(gòu)圖

模塊一：人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃
1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2 歷史故事：商鞅變法
2 現(xiàn)代故事：古田會議
2、 人力資源規(guī)劃
2 人力資源規(guī)劃5步曲
2 閃光之星：組織規(guī)劃
3、 企業(yè)組織規(guī)劃
2 分組競賽：我知道的組織架構(gòu)與優(yōu)勢
2 分析：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構(gòu)與變遷

模塊二：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計
1、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容
2 企業(yè)組織設計6元素（案例教學）
2 管理層次與管理幅度（案例解析）
2、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
2 結(jié)構(gòu)變革的三項原則
2 現(xiàn)代企業(yè)案例集錦
3、 人崗適配與人際適配
2 卓越團隊的組織成份（工具測試）
2 領(lǐng)導班子的性格搭配（演練）

模塊三：部門職能劃分
1、 組織職能設計
2 基本職能設計（華為）
2 關(guān)鍵職能設計（華為）
2、 組織部門劃分
2 部門的縱向結(jié)構(gòu)設計（案例教學）
2 部門的橫向結(jié)構(gòu)設計（案例教學）
3、 工作崗位設計
2 皇冠之位：工作分析（手把手操作演練）
2 績效之源：崗位設計（手把手操作演練）

模塊四：企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計
1、 企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)
2 企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（案例：萬寶之爭的背后）
2 四大治理結(jié)構(gòu)（股東大會、董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會）
2、 集團管控
2 集團管控的5項內(nèi)容
2 集團管控的3種模式（案例教學）
3、 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)
2 6大元素嚴重影響集團組織結(jié)構(gòu)
2 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的層次（案例教學）


《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與部門職能劃分》培訓受眾
企業(yè)管理者、人力資源總監(jiān)

《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與部門職能劃分》所屬分類
人力資源

《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與部門職能劃分》所屬專題
部門溝通、企業(yè)重組、組織領(lǐng)導力培訓、

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