《創(chuàng)新思維》課程詳情
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課程背景ü 從來不缺乏好的創(chuàng)意，然而，真正把好的創(chuàng)意變成可實現(xiàn)的商業(yè)價值，卻并不常見，這一過程就是創(chuàng)新。需要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方略、創(chuàng)新工具與創(chuàng)新管理。
ü 本課程整合當(dāng)前國內(nèi)外創(chuàng)新研究的最新理論成果和大量創(chuàng)新實戰(zhàn)案例，理論與實戰(zhàn)兼具的培訓(xùn)，用生動、交互的交流方式，為你演示具體案例、模式及方法手段，擴展視野，啟迪思考，從而更好地推動本企業(yè)的創(chuàng)新。
課程大綱
第一模塊：創(chuàng)新的定義和其重要性ü 何為創(chuàng)新思維？
ü 創(chuàng)新為什么重要？
ü 創(chuàng)新和創(chuàng)意的差別與關(guān)聯(lián)性
ü 方法論：創(chuàng)新方略
案例：米其林經(jīng)典案例分享
第二模塊：創(chuàng)新的四部曲
ü 第一步：創(chuàng)新策略：問正確的問題，理解創(chuàng)新的趨勢和創(chuàng)新的藍(lán)海（價格到價值的轉(zhuǎn)換）
Ø 創(chuàng)新策略三大模塊
Ø 問的重要性
Ø 創(chuàng)新趨勢
Ø 創(chuàng)新的藍(lán)海
ü 第二步：創(chuàng)新資產(chǎn)的調(diào)配
Ø 發(fā)散思維：一塊磚能有多少用法？
Ø 推理思維
Ø 壓力山大思維
ü 第三步：客戶（內(nèi)部與外部）需求– 閱人術(shù)（內(nèi)與外），神秘消費者和民俗志（消費者）
Ø 理解顯性與潛在需求的差別 – 學(xué)會如何通過潛在需求獲得創(chuàng)新突破
Ø 案例分享：幫寶適的創(chuàng)新案例
ü 第四步：創(chuàng)新魔方 – 聚焦需求，建模（借鑒手法），概念設(shè)計，成型
Ø 創(chuàng)新魔方 - 聚焦需求，建模（借鑒手法），概念設(shè)計，成型
Ø 聚焦?jié)撛谛枨?– 通過共鳴價值點來規(guī)劃藍(lán)海創(chuàng)新方案
Ø 建模– 通過借鑒式方法來尋求突破式創(chuàng)新概念
Ø 概念設(shè)計 – 從客戶角度來設(shè)計創(chuàng)新
Ø 成型– 創(chuàng)新方案的雛形，讓創(chuàng)新接近現(xiàn)實
《創(chuàng)新思維》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、CEO、中高層管理者、需要創(chuàng)新的職場人士
《創(chuàng)新思維》課程目的
ü 知曉與體驗高效的、操作性強的創(chuàng)新方法
ü 拓展創(chuàng)新視角，預(yù)見并解決客戶未被滿足的需求
ü 探討并理清潛在需求與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性，并嘗試關(guān)聯(lián)
ü 嘗試運用所學(xué)創(chuàng)新方略，找到創(chuàng)新落地的路徑；
ü 嘗試運用創(chuàng)新工具，制定可行性高的創(chuàng)新方案
《創(chuàng)新思維》所屬分類
綜合管理
《創(chuàng)新思維》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
邏輯思維、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、
六頂思考帽培訓(xùn)、
《創(chuàng)新思維》授課培訓(xùn)師簡介
辜先生
獲英國托馬斯國際（Thomas International）性格測試師認(rèn)證;獲偉事達(dá)(Vistage International)CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證;擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練；國家外國專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師
曾任固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)中國地區(qū)的銷售，營銷，采購，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運作。被《汽車商業(yè)評論》雜志評為2009值得贊賞的十大中國汽車人物
曾服務(wù)于中國本土知名的公關(guān)及整合營銷公司——海天網(wǎng)聯(lián)，擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)全國業(yè)務(wù)運營。在辜先生帶領(lǐng)下，海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時間內(nèi)，年營業(yè)額人民幣6000萬躍升至16000萬元
曾在全球排名第一的博雅公關(guān)公司旗下市場營銷部門——博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職
曾任職柯達(dá)（中國）有限公司，在擔(dān)任數(shù)碼產(chǎn)品部高級經(jīng)理期間，將柯達(dá)一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化，并賦予其全新的市場定位，在全中國進行了成功的推廣
辜先生在美國杜瑞克大學(xué)（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位及新聞與大眾傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位.，并獲得表彰成績最優(yōu)秀的1％的學(xué)生Summa Cum Laude稱號和先鋒獎學(xué)金；后于美國威斯康星大學(xué)-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學(xué)院獲得市場研究學(xué)碩士學(xué)位，并獲全獎
擅長領(lǐng)域
營銷系列：市場營銷創(chuàng)新、品牌規(guī)劃、大客戶策略、攻心談判之術(shù)
創(chuàng)新系列：創(chuàng)新思維、商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理、藍(lán)海戰(zhàn)略與透視未來
通用系列：高效能溝通、商業(yè)演講與演示技巧、故事家
服務(wù)客戶
上海汽車集團股份有限公司培訓(xùn)中心、東方明珠集團、上海同濟科技實業(yè)股份有限公司、上汽集團多家子公司、聯(lián)合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩（上海）廚衛(wèi)有限公司、百事（中國）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國）有限公司、森薩塔電子技術(shù)（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導(dǎo)體（中國）有限公司、雄克精密機械貿(mào)易（上海）有限公司、泰華施貿(mào)易（上海）有限公司、太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等
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