《向華為學習：業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
項目背景
不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量。在這個時代，我們是很重要的強者，在核心技術(shù)上要有技術(shù)斷裂點。不要因為擔心對手而延誤了我們自己的戰(zhàn)略性的機會，我們要胸懷宇宙。
——任正非2016年10月31日《聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大》
丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
戰(zhàn)略如何制定，又如何進行有效管理呢？
華為公司每年都會有非常清晰的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，每年在1月13號到1月18號，有一個著名的市場大會，公司各級的中高級干部1900人，會從各個地方飛到深圳。那個時候華為周圍的酒店和飯店全是滿的。一起開一個六天的會議。來了解行業(yè)變化的情況，來了解我們的績效情況，來總結(jié)我們的打法，形成我們很多線索。然后我們做我們的中長期，三到五年的SP戰(zhàn)略規(guī)劃。
每年的7月13號到7月18號，同樣是這批人，會從各個地方飛到深圳來，開一個干部大會，我們糾偏一下我們的戰(zhàn)略，同時把公司對人力資源管理的措施和相應的一些優(yōu)秀的武器打法進行總結(jié)匹配，來輸出我們下一年度的業(yè)務規(guī)劃和BP，包括我們的預算，才有這種機制。
華為戰(zhàn)略制定有它自己獨特的一套流程，解碼的核心方法論是BLM，本次特邀華為公司前華為公司前移動解決方案總裁作為實踐者，揭開戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理的全部秘密，本課程是業(yè)務高管長期贏得市場、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的必修課。
企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的幾個問題：
❖戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務計劃，來年的重點工作，而不是真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；
❖一把手對整個戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過程比較低，最終他的戰(zhàn)略意圖沒有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
❖戰(zhàn)略規(guī)劃很難實現(xiàn)研發(fā)、銷售等部門左右拉通和高中基層的上下對齊；
❖戰(zhàn)略落地非常困難，缺乏整體的落地管理體系；
❖戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務設(shè)計環(huán)節(jié)，缺乏對戰(zhàn)略控制點的思考，從而容易被競爭對手模仿，陷入短期競爭；
❖戰(zhàn)略并沒有達成共識，很多人在執(zhí)行過程中“暗暗反對”，從而讓落地成為了概率事件。
| 學習收益
v 理解價值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機制；
v 掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，組織、流程與績效的變革重點；
v 掌握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；
v 理解鐵三角組織及其權(quán)責體系等在變革中的關(guān)鍵作用；
v 掌握BLM的核心方法論及其應用場景；
v 掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑；
v 理解戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。
| 課程大綱
第一部分：基于客戶價值的戰(zhàn)略制定
1、現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
2、各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
3、不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
4、以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
5、戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
6、時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
7、擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
8、壓強投入引爆焦點而不浪費機會
第二部分：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務
1、戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
2、財務核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
3、瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程
5、復盤和自我批判讓組織缺陷自愈
第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、不通人性無法打造高效執(zhí)行力
2、文化和哲學才是華為公司成功的秘密
3、華為文化的塑造歷程和落地
4、企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機制設(shè)立
5、狼狽協(xié)同是華為的組織基因
6、深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
7、干部的第一使命是文化和價值觀傳承
8、一輩子假積極就是真積極
第四部分：戰(zhàn)略管理中的執(zhí)行和落地節(jié)奏與步驟（年度制定、年度審視）
《向華為學習：業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務部門一把手
《向華為學習：業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學習：業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
向華為學習、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
戰(zhàn)略合并、
企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《向華為學習：業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）》授課培訓師簡介
張繼立
張繼立 原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業(yè)的長期顧問
管理實踐&咨詢經(jīng)歷
華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
2012年起專職擔任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，擔任十余家民營企業(yè)的戰(zhàn)略顧問角色，包括騰訊、美的集團、海康威視、洲明科技等上市公司長期戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)提升組織績效和高層領(lǐng)導力。期間還承擔上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導師，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場訓練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點評犀利，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓練營金牌導師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系
《向華為學習：業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）》報名服務流程
020-29042042
