《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）》課程詳情
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不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。在這個(gè)時(shí)代，我們是很重要的強(qiáng)者，在核心技術(shù)上要有技術(shù)斷裂點(diǎn)。不要因?yàn)閾?dān)心對(duì)手而延誤了我們自己的戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)，我們要胸懷宇宙。
——任正非2016年10月31日《聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大》


丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。

戰(zhàn)略如何制定，又如何進(jìn)行有效管理呢？
華為公司每年都會(huì)有非常清晰的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，每年在1月13號(hào)到1月18號(hào)，有一個(gè)著名的市場(chǎng)大會(huì)，公司各級(jí)的中高級(jí)干部1900人，會(huì)從各個(gè)地方飛到深圳。那個(gè)時(shí)候華為周圍的酒店和飯店全是滿的。一起開一個(gè)六天的會(huì)議。來(lái)了解行業(yè)變化的情況，來(lái)了解我們的績(jī)效情況，來(lái)總結(jié)我們的打法，形成我們很多線索。然后我們做我們的中長(zhǎng)期，三到五年的SP戰(zhàn)略規(guī)劃。

每年的7月13號(hào)到7月18號(hào)，同樣是這批人，會(huì)從各個(gè)地方飛到深圳來(lái)，開一個(gè)干部大會(huì)，我們糾偏一下我們的戰(zhàn)略，同時(shí)把公司對(duì)人力資源管理的措施和相應(yīng)的一些優(yōu)秀的武器打法進(jìn)行總結(jié)匹配，來(lái)輸出我們下一年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃和BP，包括我們的預(yù)算，才有這種機(jī)制。

華為戰(zhàn)略制定有它自己獨(dú)特的一套流程，解碼的核心方法論是BLM，本次特邀華為公司前華為公司前移動(dòng)解決方案總裁作為實(shí)踐者，揭開戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理的全部秘密，本課程是業(yè)務(wù)高管長(zhǎng)期贏得市場(chǎng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的必修課。

企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問題：
❖戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃，來(lái)年的重點(diǎn)工作，而不是真正的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；
❖一把手對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過(guò)程比較低，最終他的戰(zhàn)略意圖沒有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
❖戰(zhàn)略規(guī)劃很難實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售等部門左右拉通和高中基層的上下對(duì)齊；
❖戰(zhàn)略落地非常困難，缺乏整體的落地管理體系；
❖戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)的思考，從而容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，陷入短期競(jìng)爭(zhēng)；
❖戰(zhàn)略并沒有達(dá)成共識(shí)，很多人在執(zhí)行過(guò)程中“暗暗反對(duì)”，從而讓落地成為了概率事件。

| 學(xué)習(xí)收益
v 理解價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機(jī)制；
v 掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過(guò)程中，組織、流程與績(jī)效的變革重點(diǎn)；
v 掌握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；
v 理解鐵三角組織及其權(quán)責(zé)體系等在變革中的關(guān)鍵作用；
v 掌握BLM的核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景；
v 掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑；
v 理解戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。


| 課程大綱


第一部分：基于客戶價(jià)值的戰(zhàn)略制定
1、現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
2、各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
3、不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
4、以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
5、戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
6、時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
7、擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
8、壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)

第二部分：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
2、財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
3、瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
5、復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力
2、文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
3、華為文化的塑造歷程和落地
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
5、狼狽協(xié)同是華為的組織基因
6、深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
7、干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
8、一輩子假積極就是真積極


第四部分：戰(zhàn)略管理中的執(zhí)行和落地節(jié)奏與步驟（年度制定、年度審視）

《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手

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戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）》所屬專題
戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、企業(yè)戰(zhàn)略管理、

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