《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)》課程詳情
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一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本概念與意義
1. 企業(yè)運(yùn)作原理及生產(chǎn)關(guān)系
2. 事件結(jié)構(gòu)模型
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大內(nèi)容
營(yíng)銷計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
組織發(fā)展計(jì)劃
二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1. 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
1) 戰(zhàn)略回顧
2) 年度目標(biāo)
3) 問(wèn)題分析與策略制定
4) 立項(xiàng)與資源需求
5) 監(jiān)控計(jì)劃
6) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
2. 制定計(jì)劃的原則
3. 三類型項(xiàng)目介紹
戰(zhàn)略型項(xiàng)目：為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)展的項(xiàng)目
改善型項(xiàng)目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開(kāi)展的項(xiàng)目
常規(guī)型項(xiàng)目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所要做的項(xiàng)目
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略回顧、年度目標(biāo)設(shè)定
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的來(lái)源
如何制定合理的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2. 市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策略生成
ADP模型簡(jiǎn)介及測(cè)量方法
營(yíng)銷策略生成流程
3. 立項(xiàng)
立項(xiàng)規(guī)范
全面項(xiàng)目化簡(jiǎn)介
常規(guī)型項(xiàng)目生成流程
戰(zhàn)略型項(xiàng)目生成流程
改善型項(xiàng)目生成流程
4. 需求生成與傳遞
需求的來(lái)源
需求傳遞的流程
需求傳遞的原則與規(guī)范
5. 預(yù)算與人力資源
預(yù)算與人力資源的概念介紹
預(yù)算討論原則
部門編制測(cè)算方式
6. 監(jiān)控體系建立
月度、季度監(jiān)控例會(huì)
總經(jīng)辦檢查
軟件督查
7. 配套的管理體系建立
推廣項(xiàng)目管理運(yùn)作模式
全面項(xiàng)目預(yù)算制
實(shí)施高管年薪制
建立以項(xiàng)目為核心的晉升機(jī)制•
組織架構(gòu)調(diào)整
四、總結(jié)
1. 十大契約關(guān)系
2. 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義
《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)》課程目的
1. 戰(zhàn)略如何與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整合，并幫助企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2. 如何通過(guò)科學(xué)的方法制定營(yíng)銷策略；
3. 如何用市場(chǎng)調(diào)研的思想生成有效、可靠的客戶需求策略；
4. 各個(gè)部門間如何相互配合，形成內(nèi)部的組織價(jià)值鏈，通過(guò)有效的價(jià)值鏈來(lái)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、落地及執(zhí)行。
《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、
年度計(jì)劃、
企業(yè)重組、
《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王磊
王磊
央視評(píng)選的中國(guó)十大營(yíng)銷專家，寶潔品牌總監(jiān)
資歷背景
中國(guó)量化管理理論奠基人、組織進(jìn)化專家
新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合評(píng)選 “十大營(yíng)銷專家”之一
搜狐職場(chǎng)一言堂頒發(fā)的“十大人氣講師”
康恩貝集團(tuán)“最佳合作伙伴獎(jiǎng)”
北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、香港中文大學(xué)等多所高校MBA及總裁課程特聘教授，系列課程被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程
著有《完美進(jìn)化--量化管理處效益》、《企業(yè)量化管理》、《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《向?qū)殱崒W(xué)什么？品牌量化管理》、《項(xiàng)目管理七杯茶》、《能力拼圖：世界500強(qiáng)的職場(chǎng)正規(guī)則》等作品。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色、干貨落地，激情互動(dòng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢合作客戶：夢(mèng)潔集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、中閩魏氏茶葉、高氏杰服飾、頂固家具、九江酒廠、九陽(yáng)小家電、
美的電器、真功夫、片仔癀、步步高電子、步步高通信、康恩貝集團(tuán)、江中藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、三九藥業(yè)、南孚電池等多家知名企業(yè)。
《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)》報(bào)名服務(wù)流程
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