《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》課程詳情
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一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問題和挑戰(zhàn)
1、中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)
3、“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌
4、網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場
5、互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉(zhuǎn)變
6、未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細(xì)分市場舉例
7、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點(diǎn)技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、敏捷
8、舉例：Hadoop
9、研討：我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式是什么？
二、傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式的演進(jìn)
1、軟件行業(yè)開發(fā)模式演進(jìn)歷程：
2、基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式開發(fā)和敏捷開發(fā)的對比
三、案例分享（四家企業(yè)的案例）
1、某知名電視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
2、某知名汽車電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
3、某知名智能家居企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
4、某知名旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的案例
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)管理模式
1、企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)的路標(biāo)規(guī)劃
2、從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個
3、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)）的整體框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主業(yè)務(wù)流關(guān)鍵組成
6、CMMI在軟件項(xiàng)目中的應(yīng)用
7、項(xiàng)目級敏捷流程活動總攬
8、某公司短平快項(xiàng)目管理流程
9、新型開發(fā)模式下的需求管理
10、需求獲取、需求評審
11、短平快類項(xiàng)目的三個最小交付物
12、快速開發(fā)成功的關(guān)鍵因素
高質(zhì)量的需求管理
高質(zhì)量的設(shè)計(jì)過程
快速的測試與反饋
高素質(zhì)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐獍O(jiān)控措施
適度的客戶參與
13、大佬們眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維
五、短平快項(xiàng)目對公司組織的要求
1、從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間的過渡
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—用戶思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—簡約思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—極致思維
5、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—迭代思維
6、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—社會化思維
7、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—大數(shù)據(jù)思維
8、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—平臺思維
9、互聯(lián)網(wǎng)思維的思維框架—跨界思維
10、互聯(lián)網(wǎng)化下的組織架構(gòu)調(diào)整原則
11、管理者如何支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)
12、關(guān)鍵崗位招聘
13、開發(fā)人員如何轉(zhuǎn)變理念
14、測試人員理念轉(zhuǎn)變
15、舉例：某互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)
六、研發(fā)模式如何轉(zhuǎn)型
1、打通部門墻，跨部門運(yùn)作流暢
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三步走
3、變革準(zhǔn)備度評估
4、變革過程曲線
5、變革實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
6、變革管理的八步法
七、問題與研討
1、遺留問題研討與答疑
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師、流程管理、QA、IT部門等
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》課程目的
1、理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的真正含義和關(guān)鍵路徑
2、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式的變革管理
3、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程中高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型及組織變革
4、掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程中研發(fā)流程和團(tuán)隊(duì)的變革
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡介
楊學(xué)明
資深講師、資深顧問
• 資深研發(fā)管理專家
• PMP 項(xiàng)目管理專家
• 產(chǎn)品測試專家
• 深圳測試協(xié)會副會長
專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團(tuán)隊(duì)、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，有幾十個成功和失敗的項(xiàng)目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導(dǎo)過阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項(xiàng)目管理論壇或公開課；為中國科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、記憶科技等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項(xiàng)目管理》、《從技術(shù)走向管理》、《項(xiàng)目管理軟技能提升》、《團(tuán)隊(duì)溝通與管理》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。
咨詢背景：
華工正源光子： IPD主流程、項(xiàng)目管理流程、研發(fā)任職資格管理
英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項(xiàng)目管理
深圳大展：全程參與了CMMI5認(rèn)證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發(fā)流程ADP（Achievo Development Process),并在多個國外軟件項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐
深圳藍(lán)韻醫(yī)療電子：產(chǎn)品開發(fā)流程IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及跨部門團(tuán)隊(duì)、需求開發(fā)與管理、產(chǎn)品測試管理、質(zhì)量管理
阿里巴巴：敏捷開發(fā)流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、網(wǎng)站性能測試
上�？釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項(xiàng)目管理、組織與團(tuán)隊(duì)管理等模塊調(diào)研
南京埃斯頓公司：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測試管理
常州潤源：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)質(zhì)量管理
北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項(xiàng)目群管理、戰(zhàn)略與績效管理、IT規(guī)劃與選型輔導(dǎo)、運(yùn)作平臺的性能測試
已發(fā)表的文章：
《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析》、《軟件自動化測試實(shí)施難點(diǎn)分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發(fā)模式下產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)》、《論IPD模式下研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)》、《敏捷開發(fā)模式下的質(zhì)量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項(xiàng)目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理》、《如何實(shí)現(xiàn)高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實(shí)施要點(diǎn)分析 》、《如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃信息收集》
楊老師課程列表：
《軟件測試管理》
《產(chǎn)品測試管理》
《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品需求管理》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃》
《軟件項(xiàng)目管理》
《研發(fā)質(zhì)量管理》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型》報(bào)名服務(wù)流程
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