《產業(yè)互聯(lián)網化的研發(fā)模式轉型》課程詳情
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一、產業(yè)互聯(lián)網化的問題和挑戰(zhàn)
1、中國企業(yè)產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網化轉型帶來的新挑戰(zhàn)
3、“互聯(lián)網化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌
4、網絡成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場
5、互聯(lián)網贏利模式的轉變
6、未來產業(yè)互聯(lián)網化的細分市場舉例
7、產業(yè)互聯(lián)網化的熱點技術:大數據、云計算、敏捷
8、舉例：Hadoop
9、研討：我公司產業(yè)互聯(lián)網化的商業(yè)模式是什么？
二、傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式的演進
1、軟件行業(yè)開發(fā)模式演進歷程：
2、基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式開發(fā)和敏捷開發(fā)的對比
三、案例分享（四家企業(yè)的案例）
1、某知名電視企業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網化的案例
2、某知名汽車電子企業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網化的案例
3、某知名智能家居企業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網化的案例
4、某知名旅游企業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網化的案例
四、產業(yè)互聯(lián)網化的研發(fā)管理模式
1、企業(yè)研發(fā)管理體系建設的路標規(guī)劃
2、從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個
3、IPD(集成產品開發(fā)）的整體框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主業(yè)務流關鍵組成
6、CMMI在軟件項目中的應用
7、項目級敏捷流程活動總攬
8、某公司短平快項目管理流程
9、新型開發(fā)模式下的需求管理
10、需求獲取、需求評審
11、短平快類項目的三個最小交付物
12、快速開發(fā)成功的關鍵因素
高質量的需求管理
高質量的設計過程
快速的測試與反饋
高素質的開發(fā)團隊
嚴謹的外包監(jiān)控措施
適度的客戶參與
13、大佬們眼中的互聯(lián)網思維
五、短平快項目對公司組織的要求
1、從工業(yè)時代向互聯(lián)網時間的過渡
2、互聯(lián)網思維的思維框架—用戶思維
3、互聯(lián)網思維的思維框架—簡約思維
4、互聯(lián)網思維的思維框架—極致思維
5、互聯(lián)網思維的思維框架—迭代思維
6、互聯(lián)網思維的思維框架—社會化思維
7、互聯(lián)網思維的思維框架—大數據思維
8、互聯(lián)網思維的思維框架—平臺思維
9、互聯(lián)網思維的思維框架—跨界思維
10、互聯(lián)網化下的組織架構調整原則
11、管理者如何支持研發(fā)團隊
12、關鍵崗位招聘
13、開發(fā)人員如何轉變理念
14、測試人員理念轉變
15、舉例：某互聯(lián)網公司組織結構
六、研發(fā)模式如何轉型
1、打通部門墻，跨部門運作流暢
2、產業(yè)互聯(lián)網化三步走
3、變革準備度評估
4、變革過程曲線
5、變革實施的關鍵成功因素
6、變革管理的八步法
七、問題與研討
1、遺留問題研討與答疑
《產業(yè)互聯(lián)網化的研發(fā)模式轉型》培訓受眾
企業(yè)負責人、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師、流程管理、QA、IT部門等
《產業(yè)互聯(lián)網化的研發(fā)模式轉型》課程目的
1、理解產業(yè)互聯(lián)網化的真正含義和關鍵路徑
2、掌握產業(yè)互聯(lián)網化的研發(fā)模式的變革管理
3、掌握產業(yè)互聯(lián)網化過程中高層領導轉型及組織變革
4、掌握產業(yè)互聯(lián)網化過程中研發(fā)流程和團隊的變革
《產業(yè)互聯(lián)網化的研發(fā)模式轉型》所屬分類
研發(fā)項目
《產業(yè)互聯(lián)網化的研發(fā)模式轉型》所屬專題
企業(yè)轉型、
互聯(lián)網金融、
互聯(lián)網思維培訓、
模式構建、
互聯(lián)網領域培訓、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質量管理、
《產業(yè)互聯(lián)網化的研發(fā)模式轉型》授課培訓師簡介
楊學明
資深講師、資深顧問
• 資深研發(fā)管理專家
• PMP 項目管理專家
• 產品測試專家
• 深圳測試協(xié)會副會長
專業(yè)背景：15年產品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網公司，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領過華為NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作，成功開發(fā)出國內第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團隊管理和產品開發(fā)經驗。
培訓背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、記憶科技等多家企業(yè)提供過內訓課程。先后講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《從技術走向管理》、《項目管理軟技能提升》、《團隊溝通與管理》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》、《集成產品開發(fā)IPD》、《產品測試管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。
咨詢背景：
華工正源光子： IPD主流程、項目管理流程、研發(fā)任職資格管理
英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項目管理
深圳大展：全程參與了CMMI5認證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發(fā)流程ADP（Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進行了實踐
深圳藍韻醫(yī)療電子：產品開發(fā)流程IPD、項目管理、研發(fā)組織結構及跨部門團隊、需求開發(fā)與管理、產品測試管理、質量管理
阿里巴巴：敏捷開發(fā)流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試
上�？釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研
南京埃斯頓公司：IPD集成產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質量管理、產品測試管理
常州潤源：IPD集成產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)質量管理
北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項目群管理、戰(zhàn)略與績效管理、IT規(guī)劃與選型輔導、運作平臺的性能測試
已發(fā)表的文章：
《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發(fā)模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發(fā)組織結構演進》、《敏捷開發(fā)模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經理》、《如何實現(xiàn)高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實施要點分析 》、《如何進行產品規(guī)劃信息收集》
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