《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析


課程前言
進(jìn)入2014年，中國(guó)企業(yè)生存在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強(qiáng)在高端市場(chǎng)向下滲透，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，勞動(dòng)力成本不斷上升，面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及越來(lái)越加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已無(wú)法確保企業(yè)成功的達(dá)致目標(biāo)，而此時(shí)，人力資源之良莠將成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)成敗的關(guān)鍵。
　　如何透過(guò)人力資源的整合來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上并不復(fù)雜，總經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)只要關(guān)注與掌握三個(gè)主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。
　　第一是合理的組織架構(gòu)與功能，即如何承接公司戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)功能，如何有效的因應(yīng)變化來(lái)厘清權(quán)責(zé)？如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來(lái)儲(chǔ)備與選擇優(yōu)秀的人才，讓員工做『對(duì)的事情』。
　　第二是績(jī)效管理與勝任能力，即如何聚焦戰(zhàn)略形成績(jī)效地圖，將企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定并分解，明確指標(biāo)間的因果關(guān)聯(lián)，設(shè)定出要做到多好才算好？并把這些指標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)與員工日常工作中；同時(shí)明確執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，不同部門(mén)的員工需要哪些勝任能力，同時(shí)將培訓(xùn)需求與績(jī)效管理對(duì)接，讓員工把『事情做對(duì)』。
　　第三是薪酬與激勵(lì)，即如何確保薪酬體系對(duì)內(nèi)公允對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，如何利用有限的資源建立具有激勵(lì)性薪資福利體系，構(gòu)建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢(shì)。
然而多數(shù)企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導(dǎo)方針，無(wú)法與組織架構(gòu)、部門(mén)功能、管理流程、績(jī)效管理與激勵(lì)產(chǎn)生直接的關(guān)連，更欠缺技巧與工具透過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。因此往往無(wú)法將人力資源化為第一生產(chǎn)力。
　　本課程邀請(qǐng)到頂尖的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)進(jìn)行講授指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，授課過(guò)程結(jié)合企業(yè)成功案例進(jìn)行演示與說(shuō)明，并運(yùn)用一系列實(shí)用的表單、工具展開(kāi)各項(xiàng)管理工作，把全球頂尖企業(yè)的成功法則，系統(tǒng)化地介紹給國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者，是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

課程內(nèi)容

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內(nèi)容
1)人力資源管理體系的最新方法與理論源流
2)人力資源管理核心與真諦
3)人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略
2、組織功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與流程
2)如何進(jìn)行工作盤(pán)點(diǎn)與診斷分析（有效定崗、定編、定員）
3)如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
4)授權(quán)與任務(wù)分配技巧
5)如何讓部門(mén)主管與員工做正確的事 （員工工作分配問(wèn)題診斷與解決）
6)動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧
7)組織、部門(mén)架構(gòu)規(guī)劃流程與要領(lǐng)
3、人才培養(yǎng)與招聘
1)核心人才的甄選方式與要素
2)人才培養(yǎng)與選撥技巧
3)企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配
4)企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)
4、績(jī)效管理
1)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)
2)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
3)如何配合公司戰(zhàn)略與預(yù)算體系，設(shè)定有效的績(jī)效計(jì)劃
4)公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定角度與技巧
5)如何將公司目標(biāo)分解至各部門(mén)
6)員工績(jī)效目標(biāo)需要包含哪些要素
7)勝任力要素的應(yīng)用方法與技巧
8)KPI與非量化指標(biāo)的設(shè)定技巧
9)如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)及績(jī)效面談
10)績(jī)效評(píng)核誤區(qū)與解決之道
11)績(jī)效成果的應(yīng)用范圍
5、薪酬與激勵(lì)管理
1)薪酬激勵(lì)體系建立步驟與技巧
2)職位評(píng)價(jià)的方法與技巧
3)如何選擇職位評(píng)價(jià)因素；如何通過(guò)職位評(píng)估設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
4)薪資政策如何擬定
5)如何應(yīng)用各種薪酬要素激勵(lì)員工
6、培訓(xùn)管理
1)如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價(jià)值
2)培訓(xùn)需求分析與診斷3)培訓(xùn)體系以及計(jì)劃制訂


《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理等

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
 課程收益
u 建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)
u 掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
u 掌握組織功能、部門(mén)功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧
u 掌握績(jī)效管理體系建構(gòu)，包含平衡計(jì)分卡、各級(jí)績(jī)效指標(biāo)制定、分解的技巧
u 掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金提拔與發(fā)放技巧
u 掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧
u 學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
u 掌握有效激勵(lì)員工技巧

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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