《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特色】 絕對(duì)直擊本質(zhì) 絕對(duì)厘清問(wèn)題 絕對(duì)落地實(shí)操 絕對(duì)跟蹤服務(wù)
【學(xué)習(xí)方式】 互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、沙盤(pán)角色扮演

【贈(zèng)送收益】
l 供應(yīng)鏈時(shí)代沙盤(pán)體驗(yàn)一次
l 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)診斷一次（按EXCEL模板提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）
l 供應(yīng)鏈管理工具包（百度云下載，用好價(jià)值無(wú)限）
l 供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)嘉賓分享與交流
l 同課題一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)


【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，各合作伙伴的配合能力、供應(yīng)鏈服務(wù)的質(zhì)量、響應(yīng)的速度、成本、規(guī)模等，都已成為企業(yè)在商場(chǎng)上取得成功的重要要素。
為幫助企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)的方法論和實(shí)踐打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)先機(jī)，獲得更多的市場(chǎng)份額。
【企業(yè)面臨】
l 國(guó)家去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？
l 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局？
l 究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)？
l 如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？
l 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)與銷(xiāo)售不協(xié)同，庫(kù)存與缺貨并存，如何破局？
l 市場(chǎng)面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對(duì)？
l 供應(yīng)資源越來(lái)越集中，供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格一路飆升如何破局？
l 內(nèi)部有限的資源，外部無(wú)限的市場(chǎng)，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？
【課程亮點(diǎn)】
l 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
l 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
l 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
l 精通供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
l 理清供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
l 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測(cè)模型選型
l 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈物料分類(lèi)與補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算
【日程安排】
時(shí)間
主題
老師/嘉賓
9:00—12:00
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
申明江 老師
13:30—16:00
供應(yīng)鏈“三流”設(shè)計(jì)與頂層架構(gòu)搭建
申明江 老師
16:20—16: 40
供應(yīng)鏈主計(jì)劃工具設(shè)計(jì)與應(yīng)用
楚洪華
16:40—17:00
大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中應(yīng)用
Hyman
18:30—21:30
《供應(yīng)鏈時(shí)代》大型沙盤(pán)模擬
葉新榮 教練
9:00—12:00
案例研討與供應(yīng)鏈計(jì)劃六大策略
申明江 老師
13:30—16:00
案例分享與供應(yīng)鏈計(jì)劃編制與落地工具
申明江 老師
16:20—16:40
供應(yīng)鏈計(jì)劃實(shí)施步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
張?zhí)m
16:40—17:00
結(jié)果導(dǎo)向的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
Tina
17:00
合影、頒發(fā)證書(shū)
主持人
【成功項(xiàng)目案例分享】
l 世界某知名連鎖餐飲企業(yè)（快消品）庫(kù)存年周轉(zhuǎn)（ITO）175次有何秘密？
l 某重工（模塊化組裝制造業(yè)）年庫(kù)存降低10億如何實(shí)現(xiàn)？
l 北京某能源企業(yè)（MRO供應(yīng)鏈）如何實(shí)現(xiàn)6個(gè)月庫(kù)存降低40%？

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
行業(yè)：快消品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿(mào)流通型企業(yè)、工程維修型企業(yè)
對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/計(jì)劃相關(guān)崗位的高層、中層

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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