《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程特色】 絕對直擊本質 絕對厘清問題 絕對落地實操 絕對跟蹤服務
【學習方式】 互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、沙盤角色扮演

【贈送收益】
l 供應鏈時代沙盤體驗一次
l 供應鏈大數(shù)據(jù)診斷一次（按EXCEL模板提供基礎數(shù)據(jù)）
l 供應鏈管理工具包（百度云下載，用好價值無限）
l 供應鏈領域從業(yè)嘉賓分享與交流
l 同課題一年內免費復訓


【課程背景】
在全球經濟一體化的今天，現(xiàn)代供應鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,社會競爭從企業(yè)的競爭轉為供應鏈之間的競爭，各合作伙伴的配合能力、供應鏈服務的質量、響應的速度、成本、規(guī)模等，都已成為企業(yè)在商場上取得成功的重要要素。
為幫助企業(yè)運用供應鏈從戰(zhàn)略到實現(xiàn)的方法論和實踐打造企業(yè)核心競爭力，隨時可以根據(jù)市場變化調整供應鏈戰(zhàn)略，抓住市場先機，獲得更多的市場份額。
【企業(yè)面臨】
l 國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？
l 供應鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設計如何布局？
l 究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？
l 如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？
l 企業(yè)生產、采購與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？
l 市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對？
l 供應資源越來越集中，供應商強勢，價格一路飆升如何破局？
l 內部有限的資源，外部無限的市場，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？
【課程亮點】
l 厘清不同企業(yè)供應鏈模式與網(wǎng)絡結構
l 清晰供應鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
l 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點
l 精通供產銷協(xié)調體系的頂層架構設計
l 理清供產銷協(xié)調模式下KPI指標設計
l 懂得不同需求規(guī)律情景預測模型選型
l 學會供應鏈物料分類與補貨數(shù)量計算
【日程安排】
時間
主題
老師/嘉賓
9:00—12:00
供應鏈戰(zhàn)略與模式選型
申明江 老師
13:30—16:00
供應鏈“三流”設計與頂層架構搭建
申明江 老師
16:20—16: 40
供應鏈主計劃工具設計與應用
楚洪華
16:40—17:00
大數(shù)據(jù)分析在供應鏈中應用
Hyman
18:30—21:30
《供應鏈時代》大型沙盤模擬
葉新榮 教練
9:00—12:00
案例研討與供應鏈計劃六大策略
申明江 老師
13:30—16:00
案例分享與供應鏈計劃編制與落地工具
申明江 老師
16:20—16:40
供應鏈計劃實施步驟與關鍵點
張?zhí)m
16:40—17:00
結果導向的供應鏈領導力
Tina
17:00
合影、頒發(fā)證書
主持人
【成功項目案例分享】
l 世界某知名連鎖餐飲企業(yè)（快消品）庫存年周轉（ITO）175次有何秘密？
l 某重工（模塊化組裝制造業(yè)）年庫存降低10億如何實現(xiàn)？
l 北京某能源企業(yè)（MRO供應鏈）如何實現(xiàn)6個月庫存降低40%？

《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計》培訓受眾
行業(yè)：快消品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿流通型企業(yè)、工程維修型企業(yè)
對象：企業(yè)老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層

《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計》所屬分類
采購供應鏈

《供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、戰(zhàn)略決策、物流與供應鏈管理培訓、戰(zhàn)略合并、

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