《向華為學習：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴》課程詳情
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1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發(fā)，并經(jīng)過實踐反復驗證，不斷優(yōu)化改進而成；
2、采用教練式輔導的方式授課，引導學員深入思考，確保學員的學習效果。

課程大綱

一、HRBP的工作理念
1 、關于華為公司的兩個案例分析
2 、人力資源如何為業(yè)務創(chuàng)造價值
3、人力資源的工作開展要以業(yè)務為中心，人力資源的工作目標是助力業(yè)務成功
4 、人力資源的演進
5、為了成為業(yè)務伙伴，人力資源需要轉型，讓時間分向價值增值工作傾斜
6 、華為實踐：基站HRBP十四條軍規(guī)

二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
2、華為實踐：HRBP的組織設置

三、HRBP的角色職責
1 、戰(zhàn)略伙伴：StrategicPartner
2 、HR解決方案集成者：HR Solutionintegrator
3 、HR流程運作者：HR ProcessOperator
4 、關系管理者：RelationshipManager
5 、變革推動者：Change Agent
6 、核心價值觀傳承的驅動者：CoreValue

四、HRBP的工作切入點：理解業(yè)務、識別痛點
1、華為實踐：人力資源戰(zhàn)略思考
2、概述
3、BLM（BusinessLeadership Model）業(yè)務領先模型
4、華為實踐：蘇研組織診斷

五、解決痛點：干部管理與培養(yǎng)
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊伍建設存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)
3、干部管理
4、干部培養(yǎng)

六、解決痛點：員工任職管理
1、專業(yè)崗位任職管理體系
2、專業(yè)崗位任職通道
3、專業(yè)崗位任職資格管理
★ 案例分析：華為公司技術人才任職標準
4、專業(yè)崗位人崗匹配
★ 案例分析：華為公司人崗匹配實踐

七、解決痛點：教練式輔導
1、案例分析：如何轉變部門總監(jiān)的意識，有效開展組織能力建設
2、人力資源輔導業(yè)務管理者面臨的問題與挑戰(zhàn)
3、教練式輔導的價值
4、教練式輔導的招式套路：GROW

八、解決痛點：新上崗干部90天轉身輔導
1、案例分析：某公司某地辦事處經(jīng)理轉身輔導
2、新上崗干部轉身問題
3、新上崗干部轉身輔導價值
4、新上崗干部轉身理論
5、新上崗干部轉身輔導
6、華為實踐：杭研小P向前沖

九、解決痛點：診斷與輔導
1、演練
（1）診斷價值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團隊診斷與輔導
（1）組織診斷案例
（2）團隊診斷模型/過程/案例
3、診斷問題：組織氣氛調查
«華為實踐：組織氣氛調查運作機制與經(jīng)驗交流
4、診斷輔導：MFP：經(jīng)理人反饋計劃



《向華為學習：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各模塊負責人及骨干人員。

《向華為學習：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴》課程目的
1、學習借鑒華為HR三支柱、HRBP價值定位和組織設計；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導的方法與技巧。


《向華為學習：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學習：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴》所屬專題
戰(zhàn)略決策、向華為學習、學習型組織構建與發(fā)展培訓、戰(zhàn)略合并、

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