《向華為學習： 激活組織的績效激勵設計 力出一孔、利出一孔》課程詳情
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核心價值：掌握通過經營解碼，將組織績效目標對準客戶價值、商業(yè)價值、實現高目標、高壓力、高激勵
掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢
掌握個人績效方案設計，讓績效管理成為發(fā)展人、評價人的有效工具，有效識別奮斗者，并通過績效與激勵聯動，給奮斗者加滿油
掌握薪酬包設計方法，實現公司財務指標、勞動投入產出比、薪酬包的均衡增長
掌握設計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案
企業(yè)常見十二大痛點>>
績效管理
1、缺失經營解碼，考核過程性指標，而不是結果性指標，部門績效都完成，但公司業(yè)績沒完成。
2、職能部門長期考核本職工作，沒有“硝煙味”，經營壓力沒有有效傳導。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、績效方案大一統(tǒng)，沒有結合業(yè)務發(fā)展不同階段，導致新產品、新區(qū)域無法突破。
5、由于績效考核方案失效，不能識別組織內真正的有效奮斗者。
6、部門與公司博弈業(yè)績目標，公司業(yè)績目標無法下達，只有業(yè)績目標，沒有實現路徑。
激勵管理
1、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，人均薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
2、缺失薪酬包機制，員工工資、獎金沒有與公司經營業(yè)績產出強關聯，薪酬預算往往失控。
3、部門沒有獎金生成機制，獎金是事后授予，而不是獲取分享，獎金機制是分錢機制而不是掙錢機制。
4、薪酬結構不合理，工資占比偏高、獎金占比偏低，薪酬保健大于激勵。
5、獎金分配強調公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。
績效激勵的核心邏輯>> 
課程大綱>>
一、價值鏈循環(huán)：企業(yè)經營機制本質上是利益驅動機制
1、基本假設：人性、利益、效率
2、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
3、什么是華為認可的績效
4、價值評價的標尺：為客戶創(chuàng)造價值
5、績效管理的導向
6、績效管理的對象：流程績效、組織績效、個人績效
二、價值評價：力出一孔
1、從公司戰(zhàn)略到組織績效
>戰(zhàn)略解碼的源頭：客戶價值主張
>關鍵戰(zhàn)略舉措解碼公司級KPI
>典型主體的獨特價值定位
>公司級KPI分解到部門級KPI
>不同業(yè)務發(fā)展階段的研發(fā)和營銷KPI設計
>部門績效指標相互依存：擰麻花形成合力
>組織KPI原則：責任結果導向
>組織績效考核方法與模板
>組織績效的誤區(qū)：“俄羅斯套娃”與“躺銀階層”
2、從組織績效到個人績效
>個人績效考評的方法與模板：PBC
>個人績效考評：考為主，評為輔
>不同層級員工的考評方式
>個人績效管理步驟
>個人績效管理誤區(qū)
三、價值分配：利出一孔
1、激勵要為戰(zhàn)略服務
>對激勵體系建設的宏觀思考
>戰(zhàn)略對激勵的訴求
>要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）
2、以奮斗者為本，導向奮斗和沖鋒
>華為工資/獎金/長期激勵的基本假設
>華為工資/獎金/長期激勵的導向
>華為以奮斗者為本的激勵
>華為激勵架構設計：組織、個人、物質激勵、非物質激勵
3、利出一孔，牽引價值創(chuàng)造
>華為薪酬包結構與導向：工資包、獎金包、戰(zhàn)略預算
>華為薪酬包預算流程：人員效率與業(yè)績增長
>華為工資包設計：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
>華為獎金包設計：獲取分享制與授予制
>華為股權激勵設計：虛擬受限股、TUP
>華為不同群體的激勵需求分析
>華為整體激勵有效性設計：營造怕失去的機制
《向華為學習： 激活組織的績效激勵設計 力出一孔、利出一孔》培訓受眾
董事長+高管團隊
《向華為學習： 激活組織的績效激勵設計 力出一孔、利出一孔》課程目的
掌握通過經營解碼，將組織績效目標對準客戶價值、商業(yè)價值、實現高目標、高壓力、高激勵
掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢
掌握個人績效方案設計，讓績效管理成為發(fā)展人、評價人的有效工具，有效識別奮斗者，并通過績效與激勵聯動，給奮斗者加滿油
掌握薪酬包設計方法，實現公司財務指標、勞動投入產出比、薪酬包的均衡增長
掌握設計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案
《向華為學習： 激活組織的績效激勵設計 力出一孔、利出一孔》所屬分類
人力資源
《向華為學習： 激活組織的績效激勵設計 力出一孔、利出一孔》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
管理者激勵與輔導能力提升、
房地產人力資源、
向華為學習、
EAP員工幫助計劃培訓、
學習型組織構建與發(fā)展培訓、
組織領導力培訓、
《向華為學習： 激活組織的績效激勵設計 力出一孔、利出一孔》授課培訓師簡介
李岳州、曾小軍
李岳州
華為公司原營銷體系/地區(qū)部/產品線人力資源部長/20年華為工作經歷
管理實踐&咨詢經歷：
20年華為工作經歷，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產品線上研所人力資源部副部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調配部副部長。長期兼GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓管理課程，多次獲得公司嘉獎。
主要研究與咨詢方向：
變革管理/戰(zhàn)略人力資源管理/組織團隊運作/績效管理/激勵與發(fā)展團隊/薪酬標準設計/招聘管理/項目管理。
曾小軍
原雙胞胎集團人力資源總監(jiān)
管理實踐&咨詢經歷：
具有豐富的企業(yè)實踐經驗，曾在中國500強企業(yè)擔任人力資源總經理等職位，10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。
業(yè)務專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業(yè)內部經營管理，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質的公司提供管理咨詢服務，近期服務過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。
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020-29042042
