《項目管理實戰(zhàn)—戰(zhàn)略實現(xiàn)之斧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、課程形式以講解和討論并重，理論聯(lián)系實際，幫助學(xué)員把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項目的能力；
2、在每個重點(diǎn)環(huán)節(jié)以相關(guān)事例或案例討論形式，確保學(xué)員知其理、精其術(shù)，促成每個學(xué)員在課后明其道。


【第一天】
一、項目管理框架與環(huán)境
1、概念
（1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
（2）什么是項目
（3）項目管理的哲學(xué)、策略
（4）什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索
2、項目的管理環(huán)境
（1）項目生命期：階段劃分的正確方法
（2）項目的主要干系人及職責(zé)：
①項目經(jīng)理的職業(yè)價值
②發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
（4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突
二、項目管理的流程
1、項目管理總體框架（重點(diǎn)）
選擇性討論題：管理活動排序
三、項目計劃
1、項目計劃概述
（1）項目計劃應(yīng)包括哪些部分
（2）項目計劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
（3）計劃過程工作順序案例研究
2、項目范圍計劃之工作范圍描述
（1）客戶滿意與項目交付的差距
（2）項目范圍定義的三個層次
（3）項目范圍說明書的編制
（4）范圍說明必備的要素：假定、約束

【第二天】
3、項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）
4、練習(xí)：項目范圍分解編制
5、項目時間計劃（重點(diǎn)）
（1）項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
（2）項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
（3）項目任務(wù)工期估算方法
（4）項目進(jìn)度表編制及其重要方法
（5）操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計劃
6、項目成本計劃
（1）成本估算與資金分配
（2）案例分析
（3）范例：費(fèi)用計劃示例
（4）費(fèi)用計劃編制方法
7、項目人力資源配置
（1）基本的項目人力資源管理思路
（2）計劃、分配、鎖定、釋放
（3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何提高自己的個人影響力？
8、項目溝通管理
（1）溝通簡介
（2）溝通計劃的作用和編制方法
（3）信息發(fā)布與績效報告
四、項目執(zhí)行&控制
討論和分析： 項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力；拯救項目團(tuán)隊
1、項目控制模式(重點(diǎn))
2、項目變更管理

《項目管理實戰(zhàn)—戰(zhàn)略實現(xiàn)之斧》培訓(xùn)受眾
部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊骨干成員。

《項目管理實戰(zhàn)—戰(zhàn)略實現(xiàn)之斧》課程目的
1、了解項目管理概念、流程、作業(yè)等必備知識點(diǎn)；
2、掌握啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的五大過程組的實施方法；
3、學(xué)會運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法；
4、運(yùn)用關(guān)鍵路徑法制定項目整體進(jìn)度計劃；
5、學(xué)會項目管理具體操作技能，包括計劃、執(zhí)行保障和項目控制的方法；
6、掌握在計劃階段能與項目干系人進(jìn)行有效溝通的方法，以達(dá)成共識。


《項目管理實戰(zhàn)—戰(zhàn)略實現(xiàn)之斧》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《項目管理實戰(zhàn)—戰(zhàn)略實現(xiàn)之斧》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、戰(zhàn)略決策、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、項目執(zhí)行力、

《項目管理實戰(zhàn)—戰(zhàn)略實現(xiàn)之斧》授課培訓(xùn)師簡介

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