《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：OKR績效管理研習班》課程詳情
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1、權(quán)威老師：講師2005年入職華為人力資源管理部，參與 IBM 和 HayGroup 人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目�！禣RK 管理法則》作者，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論基礎扎實。
2、系統(tǒng)方法論：學習標桿公司核心方法論，績效管理工具。
3、講授與研討結(jié)合，解決實際問題：理論講授與學員實際問題研討相結(jié)合，老師進行個性化點評，幫助學員解決實際問題。
4、實用性強：有成熟的方法、工具、模板，學員可以拿來就用。
課程大綱：
一、什么是OKR？
1、OKR簡介
OKR全稱是Objectives & Key Results，就是“為
確保達成企業(yè)目標的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施”
2、OKR解釋
（1）OKR是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙仑灤┑交鶎?br />（2）OKR首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫OKR，任何員工都可以看到每個人在這個季度最重要的目標是什么
（3）OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里
二、為什么要用OKR？
1、OKR采用敏捷方法，通過使用更短的目標周期，公司可以適應和響應變化
2、OKR實施過程簡單易懂，將設定目標的時間從幾個月縮短到數(shù)天
3、OKR從單純關(guān)注指標和KPI到輸出轉(zhuǎn)向結(jié)果，為組織中的所有工作創(chuàng)建焦點、透明度和一致性
4、OKR采用雙向方法，既自下而上又自上而下
5、OKR的目標是大膽、雄心勃勃的目標，還讓團隊相信能夠設定具有挑戰(zhàn)性的目標
三、怎么用OKR？
1、制定、落地執(zhí)行、結(jié)果評估
2、目標制定
（1）目標（O）回答“我們想做什么”的問題
（2）企業(yè)將整體經(jīng)營過程分解成若干相互關(guān)聯(lián)的階段
（3）有效的OKR制定一定滿足SMART原則
3、落地執(zhí)行
（1）在執(zhí)行過程中需要根據(jù)任務的完成情況定期更新關(guān)鍵結(jié)果并評估關(guān)鍵結(jié)果的進展及完成情況，這個過程中有三個關(guān)鍵的節(jié)點需要重視：
周例會、季度中期審視、季度末評估
4、結(jié)果評估
（1）每個周期末，全員需要對本周期的目標完成情況總結(jié)、評估并打分
（2）集體討論以及回顧本周期目標的執(zhí)行情況
（3）激勵有野心的，優(yōu)秀的成員
（4）對執(zhí)行過程中的問題進行匯總
（5）為新一周期的目標制定提供參考
四、OKR實施的具體流程是什么？
1、設定集體的團隊目標；確保討論員工個人認為重要的目標
2、創(chuàng)建個人OKR；一旦確定了公司和部門的目標，員工就應該開始考慮下一季度他們想做什么
3、與經(jīng)理討論個別OKR；創(chuàng)建了OKRs，請與主管或其他相關(guān)同事一起商討
4、跟蹤你的進度并做出調(diào)整；與您的團隊舉行季度中檢查會議，分享進度并作出任何更正
5、評分和結(jié)果報告，可以平均關(guān)鍵結(jié)果的分數(shù)，以確定總體目標的總進度
6、反思成功，記錄經(jīng)驗教訓，并定義下一個OKR
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：OKR績效管理研習班》培訓受眾
中高層管理者，團隊負責人，人力資源及培訓負責人
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：OKR績效管理研習班》課程目的
企業(yè)收益：
1、學習標桿企業(yè)績效管理落地及優(yōu)質(zhì)案例，推動績效改革；
2、落實員工和團隊的目標設定，打造創(chuàng)意無限的鐵軍團隊。
崗位收益：
1、掌握OKR落地的思路和方法，將此思路運用于OKR推廣中；
2、掌握落地OKR績效管理工具，推動OKR的落地執(zhí)行；
3、借鑒標桿企業(yè)績效管理優(yōu)質(zhì)案例，將優(yōu)秀案例轉(zhuǎn)化為自己經(jīng)驗；
4、敏捷共創(chuàng)，掌握個人與團隊目標制定方法與技巧。
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：OKR績效管理研習班》所屬分類
人力資源
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：OKR績效管理研習班》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
戰(zhàn)略合并、
薪資績效培訓、
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：OKR績效管理研習班》授課培訓師簡介
洪千武
洪千武
華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家 、《OKR管理法則》作者
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2005年入職華為人力資源管理部并負責績效管理工作，華為海外首批HRBP推動者、華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)顧問。歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區(qū)）人力資源部人力資源總監(jiān)等職位，參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，并向海外地區(qū)部推廣落地。以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
《OKR管理法則》著作者，并主持數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵TUP落地項目，包含企業(yè)中長期激勵TUP設計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設、培養(yǎng)體系建設等。
主講課程
華為績效管理、華為TUP股權(quán)激勵等。
服務客戶
華為、宇通客車、華潤江中、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農(nóng)商行、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、深安地產(chǎn)、國藥天壽、 意景廊設計、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生……
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