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戰(zhàn)略領(lǐng)導力:鍛造逆勢增長的戰(zhàn)略領(lǐng)導力 下載課程WORD文檔
添加時間:2022-02-13      修改時間: 2022-02-13      課程編號:100289959
《戰(zhàn)略領(lǐng)導力:鍛造逆勢增長的戰(zhàn)略領(lǐng)導力》課程詳情
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課程背景:
身處在增長乏力,數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及疫情反復無常復發(fā)的新時代背景下,幾乎所有的企業(yè)都面臨前所有未的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。基于新常態(tài)下,過去粗放式管理,組織能力薄弱,依靠老板智慧乃至少數(shù)精英領(lǐng)航的企業(yè)將面臨重大考驗。
因此,企業(yè)家與高管團隊如何沉下心來練好管理內(nèi)功,提升組織能力,并建立一套能源源不斷產(chǎn)生商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)新管理機制,從而讓每一個業(yè)務(wù)單元都能成為動車組,集體推動組織的前進。這是擺在企業(yè)家最為關(guān)心的問題。
但遺憾的是,絕大多數(shù)企業(yè)并未能建立這樣一套管理機制。易達通過與200多家有一定規(guī)模(2000人以上)的企業(yè)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理機制上基本都存在這些問題,而這三個問題也是企業(yè)發(fā)展中最為的核心問題。


課程收益:
1、全面了解戰(zhàn)略到執(zhí)行DSEC的戰(zhàn)略管理體系,提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力
2、學習華為如何制定戰(zhàn)略的流程、步驟與方法論。
3、掌握如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的的方法論和流程。
4、借鑒和汲取華為干部與人才管理理念與機制方法
5、學習華為利出一孔的激勵機制設(shè)計方法。


課程大綱:
第一天 (全天)

第一模塊:《實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理實踐》
一、戰(zhàn)略管理終極追求:活下去/長期有效的增長。
1. 工業(yè)時代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式在智能時代過時了嗎?
2. VUCA時代下,企業(yè)家與高管團隊該如何更新戰(zhàn)略管理思維、方法與工具。
3. 過去的成功能否復制?華為在戰(zhàn)略管理方面的成功實踐案例分享。
二、戰(zhàn)略管理,“華為”有哪些可借鑒的地方?
1.理解戰(zhàn)略:勝兵先勝而后求戰(zhàn),華為的戰(zhàn)略管理5大精要
2.愿景(vision):讓戰(zhàn)略有靈魂,華為案例:愿景牽引使命,使命引領(lǐng)價值觀,價值觀主宰戰(zhàn)略和執(zhí)行
3.華為核心價值觀,在大機會時代千萬不要機會主義
三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論:統(tǒng)一戰(zhàn)略語言,以規(guī)則的確定性來應(yīng)對未來的不確定性。
1、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,如何在華為如何落地,并作為20萬員工的統(tǒng)一指揮棒。
2、華為戰(zhàn)略案例講解,華為終端公司從三流躍遷為超一流的最佳實踐分享
四、戰(zhàn)略洞察:如何能先人一步成為領(lǐng)導者?
1、如何在變化的市場中找準增長機會點的靶心
1)市場洞察方法詳解,細分市場與機會識別
2)創(chuàng)新焦點解析,華為創(chuàng)新機會組合案例詳解
2、如何設(shè)計戰(zhàn)略控制點,構(gòu)建企業(yè)護城河和競爭斷裂點
1)SPAN戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略意圖,布陣點兵,決勝與沙盤中
2)業(yè)務(wù)設(shè)計和戰(zhàn)略控制點,關(guān)鍵任務(wù)及衡量指標設(shè)定,讓每個業(yè)務(wù)單元成為動車組織。
3)華為各階段戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計最佳實踐案例分享
五、戰(zhàn)略解碼:全營一桿槍,上下同欲,高績效組織建設(shè)
1)戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡運用
2)戰(zhàn)略解碼到組織到個人及創(chuàng)新績效管理簡介
3)持續(xù)挑戰(zhàn)不可能的鐵三角組織
講師:郭老師;華為集團原,戰(zhàn)略MTK副總裁(藍軍研發(fā)總裁)


第二天(上午)


第二模塊:《支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才管理機制》
一、引言
1.人力資源管理的頂層理念
2.人力資源管理框架
二、人才管理:構(gòu)建戰(zhàn)略為先、業(yè)務(wù)驅(qū)動的人才管理體系
1.知識經(jīng)濟時代的人才管理
2.產(chǎn)業(yè)的差異化訴求
3.人才管理架構(gòu)
4.人才管理解決方案
三、干部管理:打造奮斗型干部隊伍
1.VUCA時代:干部體系面臨新的商業(yè)環(huán)境
2.從戰(zhàn)略的高度構(gòu)建開放的人才觀
3.干部標準:我們需要什么樣的干部
4.干部選拔:導向與原則
5.干部發(fā)展:從業(yè)務(wù)實踐中發(fā)展干部
6.戰(zhàn)之能勝:打造干部的戰(zhàn)斗力
7.干部作風建設(shè)


講師:
劉老師
華為公司原
大中華區(qū)HR副總裁
(藍血十杰獲得者)




第二天(下午)
第三模塊:《瞄準業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的激勵機制設(shè)計》
從價值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價值體系過渡到利益驅(qū)動機制
(含薪酬包、工資、獎金、股權(quán)設(shè)計實操):
一、 華為激勵體系實踐理念:利出一孔
1、激勵服務(wù)于戰(zhàn)略
1)對激勵體系建設(shè)的基本假設(shè)
2)面臨挑戰(zhàn)與激勵訴求
3)要建立什么樣的激勵體系
2、以奮斗者為本,導向和沖鋒
1)激勵架構(gòu)設(shè)計:組織、個人、物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵
2)工資/獎金/長期激勵的導向與措施
二、導向價值創(chuàng)造;基于業(yè)務(wù)增長的獎金獲取分享機制
1、華為(工資性薪酬包+短期激勵)&長期激勵結(jié)構(gòu)與導向
2、薪酬包預算與授權(quán):三條線、E/CGP
3、工資管理機制:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
4、獎金包設(shè)計:獲取分享制
三、如何構(gòu)建利益共享風險共擔的股權(quán)機制
華為長期激勵設(shè)計:虛擬受限股、TPU

講師:劉老師
華為公司原
大中華區(qū)HR副總裁
(藍血十杰獲得者)

《戰(zhàn)略領(lǐng)導力:鍛造逆勢增長的戰(zhàn)略領(lǐng)導力》所屬分類
綜合管理

《戰(zhàn)略領(lǐng)導力:鍛造逆勢增長的戰(zhàn)略領(lǐng)導力》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、戰(zhàn)略決策、共贏領(lǐng)導力培訓西點軍校領(lǐng)導力培訓、中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、領(lǐng)導力、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、戰(zhàn)略合并、怎樣提高領(lǐng)導力

《戰(zhàn)略領(lǐng)導力:鍛造逆勢增長的戰(zhàn)略領(lǐng)導力》授課培訓師簡介
專家
郭老師
華為集團前戰(zhàn)略MKT副總裁
華為集團前戰(zhàn)略Marketing組織創(chuàng)建人之一
20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司,2016年從華為退休,擁有20年華為工作經(jīng)歷。先后在華為擔任過集團戰(zhàn)略MKT副總裁(主管創(chuàng)新)、華為研發(fā)藍軍總裁(主管顛覆式風險防范)、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁(主管規(guī)劃),同時還擔任過中國區(qū)副總裁(主管創(chuàng)新和新機會突破)、歐洲區(qū)副總裁(主管創(chuàng)新)、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間,開創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織,2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃,是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手,曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報,對企業(yè)家思想有獨到的理解。

主要研究與咨詢方向:
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《戰(zhàn)略績效管理與激勵機制》《創(chuàng)新突破和不確定性管理機制》
輔導過 TCL,晶科能源,天正電氣,雅迪、旭輝地產(chǎn)等三十多家企業(yè),擅長戰(zhàn)略體系講解,BLM方法及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導,戰(zhàn)略解碼,創(chuàng)新績效管理,戰(zhàn)略組織建設(shè),競爭管理,機會管理等,對企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力有較大的幫助。

劉老師
華為公司前大中華區(qū)HR副總裁
2017年榮獲華為公司“藍血十杰”(管理領(lǐng)域最高獎項)
22年華為工作經(jīng)歷
劉老師擁有22年華為工作經(jīng)歷,其中有18年多管理經(jīng)驗,15年多企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗。華為全球第一屆 “藍血十杰”(華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽)、中間試驗部、研發(fā)體系人力資源部、財經(jīng)與審計體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長、歐洲片區(qū)AVP、南部非洲片區(qū)副總裁及HRD、大中華區(qū)副總裁及HRD等關(guān)鍵崗位。參與華為全球化管理體系建設(shè)過程,親歷人力資源管理等公司級變革項目,退休后被華為公司返聘為公司高級管理顧問。
部分輔導過的大型企業(yè):
華潤集團、萬達集團、長安汽車集團、廣東越秀、九州通藥業(yè)、理士國際、森源集團等優(yōu)秀企業(yè)。
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