《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修班組維護(hù)技能提升》課程詳情
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課程背景：
介紹現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì),和現(xiàn)代企業(yè)管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理理念和技能。
采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例“引導(dǎo)”的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的管理問(wèn)題。采用“互動(dòng)”的方式幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來(lái)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題。
課程大綱：
自我提升 – 現(xiàn)場(chǎng)效率與人員管理能力提升
第一部分. 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位與工作能力
一 現(xiàn)場(chǎng)管理者（班組長(zhǎng)）在企業(yè)中的地位與作用
二．現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)與管理水平
三．管理者的價(jià)值 – 生產(chǎn)問(wèn)題的挖掘
四．如何管—管理入門
五． 管理風(fēng)格與自我決策
第二部分. 現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
一 目標(biāo)先行------現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理
二 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) ------IE現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善
三 精益改善 ------ 現(xiàn)場(chǎng)效率提升基石
第三部分 人員溝通協(xié)調(diào)技巧------現(xiàn)場(chǎng)管理的潛能
一 人員管理之術(shù) ---- 人員培育體系
二 新員工管理與減少人員流動(dòng)
如何管理新員工：
練習(xí)：編寫新員工管理自我改進(jìn)措施十條。
三 溝通技巧 -- 改變對(duì)方，達(dá)成一致
協(xié)調(diào)與溝通
權(quán)變管理—“善變”的高明管理者
激勵(lì)
自我完善 – 執(zhí)行力與高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造
第一部分 打造高效團(tuán)隊(duì)技巧 ------ 營(yíng)造執(zhí)行
職業(yè)價(jià)值理念------提升執(zhí)行力的前提
高效工作心態(tài)------提升執(zhí)行力的基石
責(zé)任與過(guò)程 ----- 高效執(zhí)行保障
高效工作習(xí)慣 ----- 提升執(zhí)行力的法寶
自動(dòng)自發(fā) ----- 提升執(zhí)行力的催化劑
樂(lè)在工作，職業(yè)長(zhǎng)青 ----- 提升執(zhí)行力的精髓
第二部分 打造高效團(tuán)隊(duì)要素 ------ 建立凝聚力
現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的要素：
課程總結(jié) & 學(xué)員答疑
《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修班組維護(hù)技能提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)基層管理者：生產(chǎn)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員。。
《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修班組維護(hù)技能提升》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解做為一名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者（班組長(zhǎng)）所應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)與理念，完善現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的IE浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)能力、精益工作技巧、實(shí)施效率提升改善，以便達(dá)成公司及部門的工作績(jī)效與目標(biāo)。
提高現(xiàn)場(chǎng)管理者（班組長(zhǎng)）的人員管理溝通協(xié)調(diào)技巧，通過(guò)如何用人，溝通交流，激勵(lì)，降低人員流動(dòng)與離職，穩(wěn)定工作現(xiàn)場(chǎng)，以及自我成長(zhǎng)規(guī)劃管理，正確地管理心態(tài)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升工作執(zhí)行力， 做好人員的管理工作，打造高效現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理，提升團(tuán)隊(duì)工作效率 。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由生產(chǎn)流程的逐步改善所帶來(lái)的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.
《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修班組維護(hù)技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修班組維護(hù)技能提升》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
現(xiàn)場(chǎng)管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修班組維護(hù)技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳飛鳴
陳飛鳴老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
具有二十多年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾在 Philips公司任職達(dá)21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年。
精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理、5S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過(guò)的客戶：
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