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| 課程名稱 | 講師 | 課程類型 | ||
| 精細化管理 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 卓越班組長變革管理 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 現(xiàn)場改善技巧 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 流程管理與標準流程優(yōu)化 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 持續(xù)改善循環(huán)和QC七大手法 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 目視管理與現(xiàn)場6S | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 零缺陷品質(zhì)管理操作實務——一次做對 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 精益管理——精益一次做對 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 一次做對“三標”體系——精益化管理的基礎(chǔ)，運營質(zhì)量 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 一次做對理念和操作實務 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 一次做對——中國式零缺陷管理 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 如何做一名創(chuàng)造價值和快樂的班組長之一——負債班組長 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 5S培訓與推行實務 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 卓越班組建設(shè) | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 卓越班組長訓練之二——班組長一次做對工作法 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 一線班組長“一次做對”執(zhí)行力訓練 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 精細化管理 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 微利時代班組長培養(yǎng)之道 ——卓越班組長“一次做對”管 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 微利時代班組長培養(yǎng)之道 ——卓越班組長“一次做對”管 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 卓越班組長“一次做對”執(zhí)行力訓練 | 李見明 | 內(nèi)訓課 | ||
| 現(xiàn)場與6S管理 | 王路加 | 內(nèi)訓課 | ||
| 集團管控與財務控制 | 楊立國 | 內(nèi)訓課 | ||
| 制造型企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練 | 翁士增 | 內(nèi)訓課 | ||
| 現(xiàn)場5S與目視化管理 | 翁士增 | 內(nèi)訓課 | ||
| 杰出班組長訓練營 | 翁士增 | 內(nèi)訓課 | ||
| 精細化管理實戰(zhàn)訓練 | 翁士增 | 內(nèi)訓課 | ||
| 供應鏈背景下的采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建 | 宋櫟楠 | 內(nèi)訓課 | ||
| 精益生產(chǎn)之JIT實務 | 宋櫟楠 | 內(nèi)訓課 | ||
| 供應商選擇與供應商關(guān)系管理 | 宋櫟楠 | 內(nèi)訓課 | ||
| 供應商選擇評估與采購談判技巧 | 宋櫟楠 | 內(nèi)訓課 | ||
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12-21 北京:多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程