《供應鏈管理訓練營公開課(3天)》課程大綱
課程背景:
毋庸置疑,現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭!
課程收益:
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購?如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險,提高企業(yè)供應鏈的運營價值,從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務,從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢!
課程大綱:
Day1:
Ø 供應鏈管理核心理念
Ø 供應鏈預測與庫存控制
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的問題
3.啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長鞭效應”
4.什么是供應鏈管理
5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較
7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
2.預測游戲-德爾菲法
3.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
4.庫存控制系統(tǒng)流程
5.庫存管理與控制的中心問題
6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
7.EOQ與JIT
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
Day2:
Ø 存貨驅(qū)動成本與供應鏈
Ø 供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
存貨驅(qū)動成本與供應鏈
1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
2.利用存貨驅(qū)動成本做分析
3.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點?案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應鏈
4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配
6.設(shè)計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7.案例分析:四川長虹電器
供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.供應鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應商關(guān)系策略?
4. 買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你?
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
7.分組實戰(zhàn):認清你的供應商關(guān)系管理
8. 如何理解銷售市場及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應鏈資源?
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值?
Day3:
Ø 供應鏈管理中的MRP
Ø 供應鏈計劃管理及其IT解決方案
供應鏈管理中的MRP
1. MRP與生產(chǎn)計劃流程
2. 2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5. MRP解決方案實戰(zhàn)演習與游戲
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
1.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.供應鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
3.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
4.IT系統(tǒng)的價值鏈分析
5.電子采購與供應鏈管理
6.供應鏈計劃管理的IT解決方案
7.復雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應鏈決策方案
8.案例分析: 緊急訂單的履約
《供應鏈管理訓練營公開課(3天)》課程目的
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購?如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應鏈服務?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險,提高企業(yè)供應鏈的運營價值,從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務,從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢!
《供應鏈管理訓練營公開課(3天)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應鏈管理訓練營公開課(3天)》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、