《現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理（1天）》課程大綱
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，其相應(yīng)的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應(yīng)鏈與什么是靈敏反映的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈運(yùn)營的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運(yùn)營模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應(yīng)鏈計劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本與風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈效率與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營價值，從而建立起高效急速的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，并取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理?
4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析

第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結(jié)

第三章：供應(yīng)鏈管理模式
1. 供應(yīng)鏈的職能范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
2. 從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈管理的精益原則
4. 案例分析: 豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展
5. 什么是敏捷供應(yīng)鏈?
6. 案例分析: HP、Lenovo的敏捷供應(yīng)鏈
7. 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的BTS、BTO與ATO模式
8.案例分析：福特的BTS與Dell的BTO
9．實戰(zhàn)研討:我們應(yīng)該有的供應(yīng)鏈模式是什么?

第四章：供應(yīng)鏈管理核心要素
1. VMI供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
2. 大部件管理的意義與挑戰(zhàn)
3.如何做好預(yù)測與預(yù)測管理？
4. 什么樣的滾動預(yù)測與滾動計劃才是最合適?
5.零售行業(yè)領(lǐng)先者沃爾瑪是如何解決需求與計劃協(xié)同的問題的? – 誰是供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者?
6.快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)先者是如何解決需求與計劃協(xié)同問題及經(jīng)銷商庫存協(xié)同管理問題的？

第五章：供應(yīng)鏈計劃協(xié)同管理
1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
2. 供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈計劃管理
4. 銷售預(yù)測管理
5. 供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)
6. 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8. APO供應(yīng)鏈高級預(yù)測計劃優(yōu)化器
9. 案例分析: 緊急訂單的履約

第六章：通過你的供應(yīng)鏈參與競爭
1. 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
2. 建立整合型的供應(yīng)鏈
3. 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
4. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
5. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
6. 通過供應(yīng)鏈參與競爭
7. 面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?



《現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理（1天）》課程目的
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，其相應(yīng)的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應(yīng)鏈與什么是靈敏反映的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈運(yùn)營的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運(yùn)營模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應(yīng)鏈計劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本與風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈效率與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營價值，從而建立起高效急速的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，并取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！



《現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理（1天）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理（1天）》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理（1天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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