《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新》課程大綱
篇首語
一、創(chuàng)新管理問題基礎知識準備
1.創(chuàng)新動力機制模式
２.相關概念的解釋
３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制
二、世界在變化、變化帶來困惑
1.世界在變化
2.變化帶來困惑
三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷
1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)
2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題
四、組織學習與組織創(chuàng)新
1.組織學習的內涵
2.知識發(fā)展模型
3.組織學習戰(zhàn)略
4.組織理念/體系/流程/方法的變革
5.創(chuàng)新的類型
6.組織創(chuàng)新管理水平檢測
7.理解學習型團隊、組建創(chuàng)新型組織
8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？
9. 高績效學習型組織負責人的能力與權力要求
10.創(chuàng)新型組織建設的良性循環(huán)
11.高績效創(chuàng)新型組織的工作習慣
12.高績效創(chuàng)新型組織的最高境界
五、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新
1.以誠實為基礎、實現(xiàn)組織協(xié)同
2.構建組織創(chuàng)新的體系結構
3.組織學習，使組織適應快速變化
4.團隊協(xié)作，培育組織核心競爭力
5.理念先導，培育高績效創(chuàng)新型組織
6.文化滲透，打造高績效創(chuàng)新型組織
7.它山之石，學習惠普之道
8. “三個代表”，微軟文化覽勝
六、創(chuàng)新管理的有效舉措
1.示例：要有一致的定位和明確的目標
2.示例：要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法
3.示例：要有應對挑戰(zhàn)的策略
4.示例：重視組織中的信息與溝通管理
5.示例：做好組織中的沖突管理工作
6.示例：重視組織的風險管理工作
《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理
《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
創(chuàng)新能力培訓、
工廠精細化管理、
組織領導力培訓、
《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新》內訓服務流程
020-29042042
