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制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班
添加時間:2014-12-09      修改時間: 2014-12-09      課程編號:100172000
《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》課程大綱
一、研修目的:

本研修班是針對制造業(yè)領域企業(yè)發(fā)展的需要,緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點、體制機制及經營管理需要而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修,將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設、新產品開發(fā)、訂單生產、技術改造(改擴建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現代項目管理的理念、體系、流程及方法,使研修對象在盡可能短的時間內,獲得明顯的效果,提高管理能力,改進工作績效。

本研修班宗旨在為制造業(yè)企業(yè)推行全面項目管理模式,形成“跨部門解決問題”的有效機制,并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系(管理標準、工作標準及管理流程)打下良好的基礎。

二、宗旨:

立足于實踐,著眼于實用,致力于實效,打造一流的制造業(yè)企業(yè)項目管理隊伍。

三、研修描述:

通過系統(tǒng)研修制造業(yè)企業(yè)管理人員需要具備的項目管理各項基本管理技能,從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員的項目管理能力素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的項目管理技能、提升項目管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標,從而達成提升單位整體運營與管理能力、培育核心能力、增強競爭力的目的。由于制造業(yè)企業(yè)全面項目管理涉及管理科學與工程學科、工程學等多個領域,對從業(yè)人員素質、知識與經驗水平的要求高于一般的項目管理從業(yè)人員,因此在專業(yè)研修培訓方面更嚴謹、更系統(tǒng),需要從宏觀、中觀及微觀層次進行系統(tǒng)培訓,并針對不同的等級設定研修范圍。

四、課程設置:

制造業(yè)企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐(60學時)


序號課程名稱學時

1研修安排與“破冰”訓練3

2我國制造業(yè)領域存在的主要問題及對策3

3制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理3

4制造業(yè)企業(yè)全面項目管理的理念與體系3

5制造業(yè)企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設3

6制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證3

7制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理3

8制造業(yè)企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控3

9制造業(yè)企業(yè)項目資金與財務管理3

10制造業(yè)企業(yè)項目供應鏈管理3

11制造業(yè)企業(yè)項目質量管理3

12制造業(yè)企業(yè)項目風險管理3

13制造業(yè)企業(yè)項目后評價3

14制造業(yè)企業(yè)項目管理案例分析3

15制造業(yè)企業(yè)項目參觀考察與講評6

16制造業(yè)企業(yè)項目管理綜合演練與講評6

17研修報告指導6

合計60

五、招生對象:涉及機械、冶金、建材、汽車、輕工、食品、裝備、電子信息等各類制造企業(yè)的所有中層及中層以上管理人員與技術人員,主要為企業(yè)單位的中高級領導干部、各級后備領導干部、總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理等。

六、研修報告指導(課余時間4周內完成撰寫)
結合所學習研修的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練,就個人當前所從事的項目工作指出問題,分析問題,并提出改進措施(不少于8000字)。由實戰(zhàn)型教師團隊指導、評審并擇優(yōu)編輯印刷內部交流論文集。


七、課程價值:

1.系統(tǒng)性:企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程,注重綜合能力的均衡發(fā)展,因而在項目管理技術上也要注重系統(tǒng)性的學習和掌握。

2.改變行為:本研修將制造業(yè)企業(yè)各類管理者的必備項目管理理念與技能設計成系列化的能力點,使研修對象通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。

3.操作性:項目管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力,不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的,項目管理技能訓練聚焦于管理的實際操作值。

《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》課程目的
本研修班宗旨在為制造業(yè)企業(yè)推行全面項目管理模式,形成“跨部門解決問題”的有效機制,并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系(管理標準、工作標準及管理流程)打下良好的基礎。


《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目

《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、Project項目管理研發(fā)項目管理培訓、企業(yè)重組、工廠精細化管理、
《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》內訓服務流程
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授課培訓師劉國靖老師簡介
劉國靖
劉國靖
劉國靖,男,1967年生,博士后,高級工程師,教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學,橫跨電子工程、經濟學、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學、西北大學EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授,全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授,陜西省委理論講師團特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領導干部培訓特聘教授,陜西省經濟學學會城市運營專業(yè)委員會常務副主任委員,西安現代經濟與管理研究院研究員,陜西省工商管理碩士學院特聘教授,陜西省商務廳高級專家顧問組成員,陜西省工商聯房地產商會管理顧問,陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。在區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃項目,長期從事項目管理應用研究與企業(yè)管理實踐工作;在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領域創(chuàng)造性地開展實踐工作,已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務,受到廣泛贊譽。被譽為國內最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。 學術成果獨立或以第1作者在國內外學術刊物、報紙、學術會議上發(fā)表論文100余篇,完成并出版專著、教材《現代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)、《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)和《現代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)等8部。
代表著作:
《現代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)
《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)
《現代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)
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