《以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱
十個(gè)提示性問題/篇首語(yǔ)
一、世界在變化
復(fù)雜性提高
競(jìng)爭(zhēng)加劇
變化加快
客戶需求復(fù)雜
二、變化帶來(lái)困惑
本領(lǐng)恐慌
時(shí)間壓力
選擇困難
三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展
組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
組織需要適應(yīng)快速變化
應(yīng)變事關(guān)生存
變革無(wú)處不在/無(wú)時(shí)不在
組織需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
有關(guān)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的最高體現(xiàn)
傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問題
績(jī)效體系需要重建
四、項(xiàng)目整合、跨越式成長(zhǎng)
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目與組織發(fā)展
典型的項(xiàng)目
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目的要素
理解項(xiàng)目的構(gòu)成層次
管理理念/體系/流程/方法的變革
項(xiàng)目的挑戰(zhàn)：三個(gè)約束條件
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目失敗的現(xiàn)實(shí)
分析項(xiàng)目失敗成因
項(xiàng)目管理定義和特點(diǎn)
確定組織項(xiàng)目活動(dòng)的目標(biāo)
掌握項(xiàng)目管理基本領(lǐng)域
把握項(xiàng)目的生命周期
學(xué)習(xí)項(xiàng)目的可視化管理過(guò)程
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功的要點(diǎn)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的5項(xiàng)修煉
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素
良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)
組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系
重視項(xiàng)目外包
五、以項(xiàng)目管理為中心的有效措施
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理文化體系
需要一致的定位和明確的目標(biāo)
誠(chéng)實(shí)是基本要素
管理項(xiàng)目化
管理項(xiàng)目化過(guò)程及原則
把握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)體系與三個(gè)層次
把握知識(shí)體系三維結(jié)構(gòu)
追求管理的最高境界
實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心應(yīng)具備的條件
掌握項(xiàng)目管理工作必要的共性方法
《以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
《以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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